線上華為項目管理技巧培訓課程

項目管理是企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行最重要基石，是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的技能之一，項目管理是眾多企業(yè)成功的法寶，項目管理的執(zhí)行情況直接體現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力。華為的項目管理經(jīng)驗來自IBM的咨詢輔導，華為的項目管理水平是中國所有企業(yè)里最高的。本課程是一門項目管理專業(yè)技能課程，旨在通過學習華為的項目管理方法，讓學員掌握日常項目管理的使用工具和方法，提升企業(yè)項目管理水平。

1.分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2.了解華為研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系

3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4.掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法

5.分享研發(fā)項目管理方面的業(yè)界**做法

6.演練研發(fā)項目的全過程，并分享端到端模板，讓學員學以致用

模塊一、為什么要做項目管理

1. 項目管理概述

2. 項目經(jīng)理能力模型

模塊二、項目管理管什么

1. 項目管理五大過程

2. 項目管理管理的十大知識領(lǐng)域

模塊三、項目管理之五大特性管理

1. 項目的范圍管理

1.1 界定范圍管理

1.2 案例 ：需求背后的需求

1.3 制定計劃-WBS工作分解結(jié)構(gòu)

訓練1：制作WBS

2. 項目的時間管理

1.1 制定計劃-關(guān)鍵路徑法、甘特圖

訓練2：CPM練習

1.2 計劃的集成與銜接

3. 項目的成本管理

1.1 成本估算的工具和方法

1.2 項目預算與成本控制

1.3 掙值管理與凈值管理

訓練3：成本計算練習

4. 如何控制項目的質(zhì)量

1.1 PDCA質(zhì)量法

1.2 華為交付質(zhì)量的六步一法

1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量評審機制

5. 如何管理項目風險

1.1 識別風險

1.2 風險的定量定性分析

1.3 規(guī)劃風險應對

1.4 控制風險

訓練4：風險識別評估練習

模塊四 項目管理的“三個動作”

1. 項目管理的采購管理

1.1 采購規(guī)劃

1.2 采購實施

1.3 采購控制

1.4 采購收尾

2. 溝通管理是項目經(jīng)理的利器

1.1 溝通計劃

1.2 管理溝通

1.3 控制溝通

體驗：溝通小游戲

3. 項目管理是一項綜合性的工作（監(jiān)控與變更）

1.1 制定章程和計劃

1.2 管理與指導

1.3 監(jiān)控管理

1.4 變更控制管理

1.5 項目驗收管理

模塊五 項目的人員管理

1. 不要忘記至關(guān)重要的項目干系人管理

1.1 誰是項目干系人？

1.2 為什么要關(guān)注項目干系人

案例：容易被忽略的干系人帶來的影響

1.3 如何進行項目干系人的溝通

1.4 干系人管理的策略

2. 項目經(jīng)理也要管理項目人力資源管理

1.1 人力資源規(guī)劃

1.2 組建團隊、建設、管理團隊

模塊六 項目成功的基礎保障

1. 項目管理辦公室PMO

2. 項目管理的幾種組織結(jié)構(gòu)

3. 項目績效管理

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非常榮幸能參加公司組織的這一次項目管理培訓，華為的項目管理方法值得我們每一個人去學習，激活了幾年前考PMP的一些回憶，再結(jié)合這兩年來項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有了很多新的體會。學習過程中有一些新的想法、新的感悟，希望以后可以用在工作中，提高自己的項目管理水平。