線上華為項目管理技巧培訓課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-01-23
華為項目管理培訓課程導讀項目管理是企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行最重要基石,是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的技能之一,項目管理是眾多企業(yè)成功的法寶,項目管理的執(zhí)行情況直接體現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力。華為的項目管理經(jīng)驗來自IBM的咨詢輔導
華為項目管理培訓課程導讀
項目管理是企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行最重要基石,是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的技能之一,項目管理是眾多企業(yè)成功的法寶,項目管理的執(zhí)行情況直接體現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力。華為的項目管理經(jīng)驗來自IBM的咨詢輔導,華為的項目管理水平是中國所有企業(yè)里最高的。本課程是一門項目管理專業(yè)技能課程,旨在通過學習華為的項目管理方法,讓學員掌握日常項目管理的使用工具和方法,提升企業(yè)項目管理水平。
華為項目管理培訓課程目標
1.分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2.了解華為研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4.掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5.分享研發(fā)項目管理方面的業(yè)界**做法
6.演練研發(fā)項目的全過程,并分享端到端模板,讓學員學以致用
華為項目管理培訓課程介紹
華為項目管理培訓課程大綱
模塊一、為什么要做項目管理
1. 項目管理概述
2. 項目經(jīng)理能力模型
模塊二、項目管理管什么
1. 項目管理五大過程
2. 項目管理管理的十大知識領(lǐng)域
模塊三、項目管理之五大特性管理
1. 項目的范圍管理
1.1 界定范圍管理
1.2 案例 :需求背后的需求
1.3 制定計劃-WBS工作分解結(jié)構(gòu)
訓練1:制作WBS
2. 項目的時間管理
1.1 制定計劃-關(guān)鍵路徑法、甘特圖
訓練2:CPM練習
1.2 計劃的集成與銜接
3. 項目的成本管理
1.1 成本估算的工具和方法
1.2 項目預算與成本控制
1.3 掙值管理與凈值管理
訓練3:成本計算練習
4. 如何控制項目的質(zhì)量
1.1 PDCA質(zhì)量法
1.2 華為交付質(zhì)量的六步一法
1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量評審機制
5. 如何管理項目風險
1.1 識別風險
1.2 風險的定量定性分析
1.3 規(guī)劃風險應對
1.4 控制風險
訓練4:風險識別評估練習
模塊四 項目管理的“三個動作”
1. 項目管理的采購管理
1.1 采購規(guī)劃
1.2 采購實施
1.3 采購控制
1.4 采購收尾
2. 溝通管理是項目經(jīng)理的利器
1.1 溝通計劃
1.2 管理溝通
1.3 控制溝通
體驗:溝通小游戲
3. 項目管理是一項綜合性的工作(監(jiān)控與變更)
1.1 制定章程和計劃
1.2 管理與指導
1.3 監(jiān)控管理
1.4 變更控制管理
1.5 項目驗收管理
模塊五 項目的人員管理
1. 不要忘記至關(guān)重要的項目干系人管理
1.1 誰是項目干系人?
1.2 為什么要關(guān)注項目干系人
案例:容易被忽略的干系人帶來的影響
1.3 如何進行項目干系人的溝通
1.4 干系人管理的策略
2. 項目經(jīng)理也要管理項目人力資源管理
1.1 人力資源規(guī)劃
1.2 組建團隊、建設、管理團隊
模塊六 項目成功的基礎保障
1. 項目管理辦公室PMO
2. 項目管理的幾種組織結(jié)構(gòu)
3. 項目績效管理
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學員感想
非常榮幸能參加公司組織的這一次項目管理培訓,華為的項目管理方法值得我們每一個人去學習,激活了幾年前考PMP的一些回憶,再結(jié)合這兩年來項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,有了很多新的體會。學習過程中有一些新的想法、新的感悟,希望以后可以用在工作中,提高自己的項目管理水平。
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On-line Classes-
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《學華為——打造市場驅(qū)動的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系》
錄播課程:499元/人
機構(gòu)介紹
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