學(xué)華為項(xiàng)目管理線上課程

很多企業(yè)在發(fā)展到50~100億元、甚至是10億左右營收規(guī)模，或者通過業(yè)務(wù)多元化實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的時(shí)候，往往發(fā)現(xiàn)會(huì)遇到很大的瓶頸，這其中一個(gè)重要的原因，就在于研發(fā)體系的干部隊(duì)伍無法支撐，研發(fā)體系的干部難招聘、難培養(yǎng)、難留人。

更有很多企業(yè)雖然在數(shù)量上基本符合要求，但在研發(fā)干部質(zhì)量上卻都不能匹配新的形勢，而且研發(fā)干部技術(shù)思維、對內(nèi)思維較多，研發(fā)干部和骨干隊(duì)伍的活力和動(dòng)力不足，沖勁兒不夠，思想惰怠。此外，研發(fā)干部隊(duì)伍的專業(yè)及管理能力較低，很多研發(fā)高級管理人員還未實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身，特別是企業(yè)處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級或進(jìn)入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，研發(fā)干部隊(duì)伍的適應(yīng)能力就更加成為企業(yè)的明顯發(fā)展瓶頸。

1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色

3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中

5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理

6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)

7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施

8.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

一、案例分析

1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲

2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)

4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述

1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2. 研發(fā)項(xiàng)目管理

3. 研發(fā)項(xiàng)目類型（VRM）

4. 工具與模板講解

三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

1. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

2. 工具與模板講解

四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

2. 業(yè)界**的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

4. 工具與模板講解

5. 演練與問題討論

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1. 產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路

2. 進(jìn)度與資源計(jì)劃

3. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟

4. 情景化知識管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

5. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法

6. 工具與模板講解

7. 演練與問題討論

六、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述

2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測試

3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評審

4. 研發(fā)質(zhì)量保證

5. 工具與模板講解

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？

2. 風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程

4. 風(fēng)險(xiǎn)識別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）

5. 風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

6. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）

7. 風(fēng)險(xiǎn)控制

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)

9. 風(fēng)險(xiǎn)的升級處理

10. 演練與問題討論

11. 工具與模板講解

八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

4. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

5. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

6. 其他項(xiàng)目控制手段

7. 演練與問題討論

8. 工具與模板講解

九、研發(fā)項(xiàng)目績效評估

1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估方法：BSC

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)

3. 工具與模板講解

4. 討論1：團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效的關(guān)系

5. 討論2：績效與獎(jiǎng)金分配

十、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)

3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

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非常榮幸能參加公司組織的這一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，華為的項(xiàng)目管理方法值得我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí)，激活了幾年前考PMP的一些回憶，再結(jié)合這兩年來項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有了很多新的體會(huì)。學(xué)習(xí)過程中有一些新的想法、新的感悟，希望以后可以用在工作中，提高自己的項(xiàng)目管理水平。