學(xué)華為項(xiàng)目管理線上課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-01-23
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀很多企業(yè)在發(fā)展到50~100億元、甚至是10億左右營收規(guī)模,或者通過業(yè)務(wù)多元化實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的時(shí)候,往往發(fā)現(xiàn)會(huì)遇到很大的瓶頸,這其中一個(gè)重要的原因,就在于研發(fā)體系的干部隊(duì)伍無法
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
很多企業(yè)在發(fā)展到50~100億元、甚至是10億左右營收規(guī)模,或者通過業(yè)務(wù)多元化實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的時(shí)候,往往發(fā)現(xiàn)會(huì)遇到很大的瓶頸,這其中一個(gè)重要的原因,就在于研發(fā)體系的干部隊(duì)伍無法支撐,研發(fā)體系的干部難招聘、難培養(yǎng)、難留人。
更有很多企業(yè)雖然在數(shù)量上基本符合要求,但在研發(fā)干部質(zhì)量上卻都不能匹配新的形勢,而且研發(fā)干部技術(shù)思維、對內(nèi)思維較多,研發(fā)干部和骨干隊(duì)伍的活力和動(dòng)力不足,沖勁兒不夠,思想惰怠。此外,研發(fā)干部隊(duì)伍的專業(yè)及管理能力較低,很多研發(fā)高級管理人員還未實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身,特別是企業(yè)處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級或進(jìn)入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,研發(fā)干部隊(duì)伍的適應(yīng)能力就更加成為企業(yè)的明顯發(fā)展瓶頸。
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧
2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃,確保在自己的公司能夠落地實(shí)施
8.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹
課程對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO成員、研發(fā)骨干等。
咨詢了解華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱
一、案例分析
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲
2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本(風(fēng)險(xiǎn))的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
4. 思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?
二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 研發(fā)項(xiàng)目管理
3. 研發(fā)項(xiàng)目類型(VRM)
4. 工具與模板講解
三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
2. 工具與模板講解
四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
2. 業(yè)界**的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
4. 工具與模板講解
5. 演練與問題討論
五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路
2. 進(jìn)度與資源計(jì)劃
3. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
4. 情景化知識管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
5. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法
6. 工具與模板講解
7. 演練與問題討論
六、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述
2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一:測試
3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二:評審
4. 研發(fā)質(zhì)量保證
5. 工具與模板講解
七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)?
2. 風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程
4. 風(fēng)險(xiǎn)識別(典型的風(fēng)險(xiǎn)類型)
5. 風(fēng)險(xiǎn)評估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))
6. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略)
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制
8. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
9. 風(fēng)險(xiǎn)的升級處理
10. 演練與問題討論
11. 工具與模板講解
八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
4. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
5. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
6. 其他項(xiàng)目控制手段
7. 演練與問題討論
8. 工具與模板講解
九、研發(fā)項(xiàng)目績效評估
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估方法:BSC
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)
3. 工具與模板講解
4. 討論1:團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效的關(guān)系
5. 討論2:績效與獎(jiǎng)金分配
十、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
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原華為運(yùn)營商定制信息流程負(fù)責(zé)人-楊勇
原華為運(yùn)營商定制信息流程負(fù)責(zé)人、建設(shè)者,原華為終端C制式終端產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,有逾17年企業(yè)經(jīng)驗(yàn),10年以上研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)(含華為6年研發(fā)管理)、9年以上企業(yè)流程實(shí)戰(zhàn);7年企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn);主要和參與多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)全流程梳理與再造等關(guān)鍵項(xiàng)目管理。...
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研發(fā)管理領(lǐng)域資深講師-樊輝
產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓(xùn)講師。有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn),曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù),主持了多家企業(yè)的研發(fā)管理體系的咨詢、培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo)...
學(xué)員感想
非常榮幸能參加公司組織的這一次項(xiàng)目管理培訓(xùn),華為的項(xiàng)目管理方法值得我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí),激活了幾年前考PMP的一些回憶,再結(jié)合這兩年來項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有了很多新的體會(huì)。學(xué)習(xí)過程中有一些新的想法、新的感悟,希望以后可以用在工作中,提高自己的項(xiàng)目管理水平。
線上課程推薦
On-line Classes-
《向華為學(xué)習(xí)——項(xiàng)目管理專業(yè)技能提升》
錄播課程:399元/人
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《學(xué)華為——打造市場驅(qū)動(dòng)的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系》
錄播課程:499元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號)
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