精益管理的基本方法
1、預防型的質(zhì)量控制
質(zhì)量保證不再作為一個專業(yè)崗位,而是職工本職工作的一部分。預防型的質(zhì)量控制要求盡早排除產(chǎn)品和過程中的潛在缺陷源。
2、價值創(chuàng)造鏈的集成
價值創(chuàng)造鏈的集成包括:
· 組織的集成:減少產(chǎn)品的加工深度,減少供應(yīng)商的數(shù)量;
· 過程的集成:面向制造或裝配的設(shè)計,全面質(zhì)量管理;
· 時間的集成:活動的并行(只有各個活動是獨立的,才能并行展開)。
3、模塊化的組織結(jié)構(gòu)
模塊化的組織結(jié)構(gòu)包括兩方面的概念:
· 生產(chǎn)單元:這是一種自治的小組織單元。Widemann對德國的20家企業(yè)的調(diào)查表明,74%的企業(yè)已建有這種單元;
· 減少企業(yè)的層次:這20家企業(yè)中有21%的企業(yè)多于三層,58%的企業(yè)為三層結(jié)構(gòu),21%的企業(yè)為兩層結(jié)構(gòu)。
4、反求工程
為了在整體上把握整個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和充分滿足用戶的需要,應(yīng)該采用一種適應(yīng)市場以及產(chǎn)品、生產(chǎn)和后勤管理特點的方法。反求工程從結(jié)果、從用戶和市場出發(fā),進行生產(chǎn)計劃安排。因此需要對目標成本,目標交貨期和目標質(zhì)量三個因素進行協(xié)調(diào)和控制。支持反求工程的組織是面向過程的組織。反求工程要求:
· 計劃人員必須將整個產(chǎn)品增值過程作為單一系統(tǒng)來考察;
· 將解決用戶的問題和進行生產(chǎn)和后勤方面的轉(zhuǎn)換作為企業(yè)重組的前提;
· 要不斷地改善生產(chǎn)和后勤系統(tǒng),提高解決問題的能力。這里要注意兩方面的問題:一是接近用戶,以便抓住目標(價格、時間和質(zhì)量目標)和識別自己的產(chǎn)品在滿足需求方面的作用;二是注重創(chuàng)造價值的過程,以便有效地進行系統(tǒng)改造,提高用戶的滿意度和效率。
5、相互對話
組織單元間的相互對話,幫助全面提高生產(chǎn)效率和改善信息的交換,消除生產(chǎn)活動中的不協(xié)調(diào)情況。
在制造系統(tǒng)中,時間、質(zhì)量和成本是三個不同的優(yōu)化目標。但在傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)中,這三者的很難同時優(yōu)化,質(zhì)量改善,則成本提高;周期縮短,則成本提高,質(zhì)量下降。所以,時間、質(zhì)量和成本構(gòu)成了一個“神秘三角”。精益管理可使“神秘三角”解耦,即三者可以同時得到優(yōu)化,如圖4所示。
精益生產(chǎn)管理培訓課程
《精益管理實戰(zhàn)模式》 主講:姜上泉 一.精益管理之“安定化” 二.精益管理之“認識浪費與價值流” 三.精益管理之“準時化與自働化” 四.精益管理之“流線化與均衡化” 五.精益管理之“看板管理與生產(chǎn)計劃管理” 六.精益管理之“精益研發(fā)與精益IE” 七.精益管理之“精益班組與精益標桿” 八.精益管理之“精益成本與人才精益” 九.精益管理之“精益文化與精益領(lǐng)導力” 十.精益管理之“精益組織與推行” 十一.精益管理之“精益成本與人才精益” |
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》 主講:陳進華 一、精益生產(chǎn)管理體系 二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始 三、精益改善地圖---價值流程圖 四、現(xiàn)場變革---CELL生產(chǎn) 五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線 六、設(shè)備故障的天敵---TPM 七、拉動看板 八、精益生產(chǎn)推行實戰(zhàn)技法 |
《精益生產(chǎn)管理訓練》 主講:凡耀勝 首章:精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程 第二章:精益生產(chǎn)背景 第三章:精益生產(chǎn)項目人力資源管理 第四章:如何推行精益生產(chǎn) 第五章:精益生產(chǎn)應(yīng)用 第六章、精益生產(chǎn)工具 |
《精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)管理》 主講:王國超 首章、精益生產(chǎn)運營管理哲學 第二章、全面推行10S,構(gòu)建堅固的管理根基 第三章、TPM全面預防設(shè)備管理 第四章、TQM全面品質(zhì)管理 第五章、IE工業(yè)工程,快速提高生產(chǎn)力 第六章、精益改善的評估和衡量 |
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精益生產(chǎn)管理老師介紹
姜上泉——知名精益運營及成本管控講師
姜上泉,知名精益運營講師,《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人,多所知名大學約聘教授,多家知名企業(yè)精益運營顧問。對豐田、本田、標致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓與咨詢。
成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項目,60%以上實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效近億元。
全國31個省市講授1000多場培訓課程,直接受訓學員超過30萬人,課程滿意度95%以上,內(nèi)訓返聘率80%以上;連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業(yè)等數(shù)家500強企業(yè)提供培訓。
陳進華——精益生產(chǎn)管理講師
IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長.
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導,具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓,有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗;陳老師能夠很大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團隊達成預定目標,提倡“實用高效、”的管理理念,是中國很貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師
凡耀勝老師擅長中層管理技能和精益生產(chǎn)項目管理,有豐富的日本,臺灣,香港基層管理經(jīng)驗,人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗,能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能,團隊領(lǐng)導協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本,臺灣,香港,民營企業(yè)的企業(yè)文化,領(lǐng)導方式和管理思想有深入理解。
十多年來,凡老師對于人力資源管理,企業(yè)文化,精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項目管理,中基層管理技能實際工作經(jīng)驗,加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略,合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下,有效的領(lǐng)導下,如何提升企業(yè)效率,降低公司成本,加強公司執(zhí)行力,提高團隊協(xié)作,方面有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。
從領(lǐng)導,管理和技術(shù),制度,文化的角度,實際經(jīng)驗和理論的角度;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效,為企業(yè)提供內(nèi)訓、診斷、顧問一站式的培訓服務(wù)。
王國超——日系生產(chǎn)管理老師
王國超老師,71年出生于陜西漢中,44歲,西安大學畢業(yè),機電技術(shù)專業(yè),北京大學EMBA工商管理,維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任。
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團太陽誘電株式會社工作19年,從事過現(xiàn)場作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù),其中擔任工廠長8年(相當于中國集團總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經(jīng)驗,引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上,把中國企業(yè)做大做強做專。
精益生產(chǎn)管理培訓機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務(wù)的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務(wù)。
課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓課優(yōu)惠券哦)
電話溝通:18188609073 葉老師