春秋爭霸沙盤模擬課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-10-10
自東周開始，周王室開始衰微，只保有天下共主的名義，而無實(shí)際的控制能力。中原各國也因社會經(jīng)濟(jì)條件不同，大國間爭奪霸主的局面出現(xiàn)了，各國的兼并與爭霸促成了各個地區(qū)的統(tǒng)一。 本沙盤將學(xué)員分為五至六小組，分別模擬春秋時的周、齊、楚、秦、晉、宋六個國家。各組學(xué)員分別擔(dān)任國君、司空、司馬、司徒、使臣等角色，**多年的建設(shè)、戰(zhàn)爭及結(jié)盟，演繹諸侯國生存、發(fā)展之路，驗(yàn)證各個團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作 水平的高低。
沙盤模擬培訓(xùn)導(dǎo)讀
自東周開始，周王室開始衰微，只保有天下共主的名義，而無實(shí)際的控制能力。中原各國也因社會經(jīng)濟(jì)條件不同，大國間爭奪霸主的局面出現(xiàn)了，各國的兼并與爭霸促成了各個地區(qū)的統(tǒng)一。
本沙盤將學(xué)員分為五至六小組，分別模擬春秋時的周、齊、楚、秦、晉、宋六個國家。各組學(xué)員分別擔(dān)任國君、司空、司馬、司徒、使臣等角色，**多年的建設(shè)、戰(zhàn)爭及結(jié)盟，演繹諸侯國生存、發(fā)展之路，驗(yàn)證各個團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作 水平的高低。
沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹
沙盤模擬培訓(xùn)內(nèi)容
**單元：團(tuán)隊(duì)凝聚力的特征與表現(xiàn)
什么是團(tuán)隊(duì)？
什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力？
凝聚力的兩個主要表現(xiàn)
第二單元：什么是團(tuán)隊(duì)溝通？
團(tuán)隊(duì)溝通的兩個層次
外在：意見一致
內(nèi)在：行為一致
溝通是企業(yè)組織中的生命線
團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作中的問題表現(xiàn)
“這不是我的責(zé)任！”
“為什么不早說？！”
“我也沒有辦法?！?
“我到底聽誰的？”
第三單元：團(tuán)隊(duì)溝通的六大因素
立場
立場決定結(jié)果
學(xué)會站在他人的立場考慮問題
信任
小組討論：你選擇相信的理由是？
建立信任的兩大方法
目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)分工與價值綁定
共同目標(biāo)的設(shè)定
利益
四種利益關(guān)系人
永遠(yuǎn)相信有第三種解決方案
情感
共同的經(jīng)歷與情感提升
情感決定立場
性格
五種性格特征與行為表現(xiàn)
不同性格的溝通策略設(shè)定
沙盤模擬內(nèi)訓(xùn) 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 三國領(lǐng)導(dǎo)力修煉沙盤模擬 | 東漢末年，魏蜀吳三個政權(quán)相互鼎立的，現(xiàn)場學(xué)員將分組模擬當(dāng)時的各路英豪，各組員將分別擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的不同角色，通 過國家治理，對外交往，結(jié)盟戰(zhàn)爭等形式在共存與發(fā)展中逐漸壯大。共同來演繹國家的強(qiáng)盛興衰過程，詮釋政治上的運(yùn)籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗(yàn)證我們古老的智慧與亙古不變的人際交往真諦，同時提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)技能。 | |
| 大西洋艦隊(duì)銷售類情景沙盤模擬 | 公元1405年7月11日，受明成祖朱棣的派遣，鄭和開始了遠(yuǎn)航征程。為了完成這樣的“西洋艦隊(duì)”，明帝國發(fā)動民間造船商家參與到了這場國家行動中……學(xué)員將被分成5個小組，模擬5家造船商家。需要學(xué)員通 過市場趨勢判斷及各小組之間的談判博弈，模擬經(jīng)營10個周期，從而使本組取得蕞佳收益。 | |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬 | 戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)，絕不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)。 | |
| 企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤 | 本課程將參與者分成若干支團(tuán)隊(duì)，模擬企業(yè)經(jīng)營，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財務(wù)融資、對市場的分析與調(diào)研，在成功與失敗的反思中，不斷進(jìn)行沙盤推演和復(fù)盤，培養(yǎng)中高層管理人員綜合管理技能。 |
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