長(zhǎng)沙團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

“獨(dú)行俠的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返”，領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯如此認(rèn)為，個(gè)人需要依靠團(tuán)隊(duì)發(fā)展，管理者需要依靠團(tuán)隊(duì)成功，每一個(gè)人都要致力于團(tuán)隊(duì)的提升才會(huì)共贏。高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。很多管理者已經(jīng)意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的精神力量，每個(gè)組織都鼓勵(lì)員工參與組織活動(dòng)。

1、掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來進(jìn)行管理的方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2、掌握有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的各種方式，提高團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效。

3、掌握如何激勵(lì)人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

（可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱）

第 一單元：什么是團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)理念的流行

2.團(tuán)隊(duì)的好處

3.什么是團(tuán)隊(duì)

4.高效團(tuán)隊(duì)的特征

5.三類團(tuán)隊(duì)類型

第二單元：共贏團(tuán)隊(duì)的建立

1.貝爾賓角色類型

2.團(tuán)隊(duì)角色識(shí)別

3.團(tuán)隊(duì)角色優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與發(fā)揮

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)階段

5.團(tuán)隊(duì)階段特征與角色作用

第三單元：溝通管理與團(tuán)隊(duì)合作

1.為什么要溝通

2.什么是溝通

3.溝通的障礙

4.溝通的技巧

5.三級(jí)溝通的訣竅

第四單元：團(tuán)隊(duì)沖突與處理

1.沖突可否避免

2.沖突的原因

3.沖突的類型

4.沖突處理五種模式

5.沖突解決十大工具

第五單元：貫徹落實(shí)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行）

1.例行、力行與厲行

2.制度與執(zhí)行

3.熱愛與執(zhí)行

4.領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

5.避開執(zhí)行誤區(qū)

第六單元：有效激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)士氣

1、激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用

2、恐懼激勵(lì)、誘因激勵(lì)、人性激勵(lì)

3、十大常用激勵(lì)技巧

4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)細(xì)節(jié)入手

第七單元：勇于創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

1、管理也需要?jiǎng)?chuàng)新

2、創(chuàng)新五原則

3、創(chuàng)新能力的提高的五個(gè)途徑

4、常用工具

第八單元：文化塑造與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)盛不衰（蕞好的團(tuán)隊(duì)）

1、建立信賴文化

2、建立分享文化

3、建立付出文化