長(zhǎng)沙車(chē)間組長(zhǎng)培訓(xùn)

21世紀(jì)，中國(guó)已成為世界上蕞大的生產(chǎn)制造國(guó)，您將會(huì)看到到處都是工廠。車(chē)間組長(zhǎng)承擔(dān)著車(chē)間管理和制造過(guò)程控制的重任，不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。

1、可以使高效的作業(yè)技能得到快 速?gòu)?fù)制，對(duì)急速擴(kuò)大產(chǎn)能的企業(yè)蕞有效用。

2、可以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率和保證質(zhì)量的工作目標(biāo)。

3、充分理解班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變以及管理的含義， 多角度地訓(xùn)練提升班組長(zhǎng)的管理技能。

一、車(chē)間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理解析

2、管理者的要求

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

5、現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法

7、抓住工作重點(diǎn)

二、車(chē)間人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理

1、管理工作中的改善

2、現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化

4、車(chē)間設(shè)備的安定管理

5、全面生產(chǎn)維護(hù)

6、現(xiàn)場(chǎng)的物料管理

7、倉(cāng)庫(kù)貨物管理

8、車(chē)間工作方法的安定管理

9、車(chē)間品質(zhì)的安定管理

10、員工質(zhì)量意識(shí)的再造

11、品質(zhì)零缺陷與成本管理

三、車(chē)間6S升華與目視化管理

1、重新認(rèn)識(shí)6S管理

2、現(xiàn)在6S推行的成功原則

3、實(shí)現(xiàn)車(chē)間全面可視化管理

4、目視管理12種方法

5、看板的制作要求

四、如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題

1、通 過(guò)衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2、問(wèn)題處理四步法

3、中西方問(wèn)題處理差異

4、車(chē)間處理問(wèn)題的系統(tǒng)方法

五、車(chē)間生產(chǎn)改善與效率提升

1、改善的認(rèn)識(shí)

2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善的三化原則

3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

4、消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值

5、生產(chǎn)效率的認(rèn)識(shí)

6、車(chē)間改善的合理化四步驟

7、記住改善中的32個(gè)字

六、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃安排原則

2、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

3、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力

4、目標(biāo)設(shè)立的基本原則

5、目標(biāo)設(shè)立--因職位而異

七、如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系

1、管理者重要的工作就是溝通

2、溝通三行為認(rèn)識(shí)與應(yīng)用

3、與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)溝通技巧

4、溝通策略的分析運(yùn)用

八、如何做好車(chē)間成本管理

1、對(duì)車(chē)間成本的正確認(rèn)識(shí)

2、控制與縮減成本要符合人性

3、車(chē)間控制與縮減成本的方向

九、車(chē)間精細(xì)化管理的實(shí)施

1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系

2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）

3、精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）

4、精細(xì)化管理與制造：（LP）