打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法PPT

有人曾問(wèn)香港首富李嘉誠(chéng)：“在21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，**競(jìng)爭(zhēng)力的東西是什么？”李嘉誠(chéng)毫不猶豫地說(shuō)：“凝聚力！”為什么說(shuō)凝聚力是新時(shí)期**競(jìng)爭(zhēng)力的東西呢？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代！每一位為基業(yè)長(zhǎng)青而奮斗的企業(yè)家都面臨著同一件事情——如何凝聚全體員工的智慧和力量，把企業(yè)做強(qiáng)做大!

1、堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)的信念并積極行動(dòng)

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力

3、明確事業(yè)目標(biāo)并懂得時(shí)時(shí)激勵(lì)

4、全力沖刺，面對(duì)挑戰(zhàn),永不放棄

第一模塊  團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、團(tuán)隊(duì)的定義

二、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一

三、何為團(tuán)隊(duì)凝聚力？

四、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的五個(gè)表現(xiàn)

第一單元   提升凝聚力之目標(biāo)管理

一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？

二、實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)管理之個(gè)人站略

第二單元  提升團(tuán)隊(duì)凝聚力之職業(yè)精神

一、 什么是職業(yè)人？

二、 四種不同職業(yè)人的職業(yè)態(tài)度

三、職業(yè)精神體現(xiàn)的是價(jià)值交換，體現(xiàn)的是信托責(zé)任與契約精神

第三單元   提升團(tuán)隊(duì)凝聚力之有效溝通

一、有效溝通概述

二、溝通六要素：微笑、姿態(tài)、身體前傾、音調(diào)、目光交流、點(diǎn)頭

三、溝通的開(kāi)始——問(wèn)候寒暄

四、 與上司溝通的技巧

五、如何與不同類型的人士相處與溝通（老虎、孔雀、考拉等）

第四單元   提升團(tuán)隊(duì)凝聚力之商務(wù)禮儀

一、禮儀的作用

二、打造令客戶信賴的專業(yè)形象：服飾、儀容的重要性

三、打造令客戶親近的親和力：表情、舉止的重要性

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1、統(tǒng)一的目標(biāo)。目標(biāo)是把員工凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和共同才會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的組織和團(tuán)隊(duì)，才能鼓舞員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。

2、管理者自身的影響力。管理者是組織的核心，一個(gè)富有魅力和威望的管理者，自然會(huì)把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍；反之，就會(huì)人心渙散，更談不上團(tuán)隊(duì)精神了。

3、系統(tǒng)科學(xué)的管理制度。建立與人員管理相適應(yīng)的一套科學(xué)制度，管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行的重要保證。沒(méi)有有效的制度和規(guī)范，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

4、良好的溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過(guò)思想上的交流達(dá)到認(rèn)識(shí)上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致，二者是形成團(tuán)隊(duì)的必要條件。

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