生產一線主管實戰(zhàn)特訓營
以一個企業(yè)的車間主任為例，如果他每月工資收入5千，一年6萬。經過三天三晚特訓營的訓練后每年至少能為企業(yè)帶來60萬以上的效益。具體體現(xiàn)在：
1、車間主任工作計劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計劃、有重點，車間業(yè)績能大幅提升；據調查，一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產值至少10%以上。如某車間平均一年的產值是2千萬，如果車間主任的確計劃能力差，會嚴重影響到200萬產值的實現(xiàn)；
2、車間主任執(zhí)行力明顯提升，車間業(yè)績能大幅提升。據調查，一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產值至少20%以上。如某車間平均一年的產值是2千萬，如果車間主任的執(zhí)行力差，至少會影響到400萬產值的實現(xiàn)；
3、車間主任現(xiàn)場質量標準的執(zhí)行能力明顯提升，現(xiàn)場不良品、返工、返修、報廢大幅減少，車間業(yè)績能大幅提升。據調查，一個車間現(xiàn)場不良質量成本至少不低于本車間產值5%。如某車間平均一年的產值是2千萬，那么現(xiàn)場不良質量成本不低于100萬。經過此能力的明顯提升，他至少能夠給企業(yè)降低50萬的損失。
【課程大綱】
模塊一：每天工作總結及計劃能力提升
第壹章：每天工作的總結與分析
1、每天下班前生產一線主管利用10分鐘左右的時間仔細總結分析當天工作情況（提前搜集好當天產量P、質量Q、成本C、交期D、安全S實際達成數(shù)據。），然后對以下工作進行認真的總結與分析：
1) PQCDS目標是否達成的總結
2) 三按執(zhí)行的總結
第二章：明天工作計劃制訂
1、明天工作計劃主要內容
1) 明天的生產任務目標及為完成此目標需采取的重點措施
2) 今天或**近幾天在班組、車間發(fā)生的主要問題在明天如何預防
3) 上級當天安排的工作或指示
第三章：車間現(xiàn)場管理明天工作計劃實施
1、早會或班前會的安排
2、嚴格按計劃要求實施
3、工作日志的有效運用
第四章：示范訓練與現(xiàn)場考核
1、訓練的重點項目
1）每天下班前10分鐘內如何快速準確搜集PQCDS實績數(shù)據
2）每天PQCDS目標未達成初步原因分析及臨時對策的思考與制訂
3）三按執(zhí)行的總結與分析
4）明天工作計劃制訂
2、訓練的思路與方法
1）先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次，**實際案例來示范，邊講解邊示范
2）現(xiàn)場答疑
3）再次全面示范與講解
4）每個小組組長示范與講解，全體學員首先提出糾正錯誤再由老師要全面糾正
5）全體學員做作業(yè),每月抽一名代表來示范與講解，全體學員首先提出糾正錯誤，再由老師要全面糾正
3、考核的思路和方法
1）考核標準：一是講解的效果,二是總結和計劃制訂的可操作與有效性
2）讓每個學員都根據自己制訂的總結與計劃進行講解和展示，老師進行統(tǒng)一評估打分
模塊二：執(zhí)行力提升
**章：執(zhí)行力概念的理解
1、概念：將目標轉化為結果的行動過程的能力
2、理解
1 ）執(zhí)行力五大要素：目標、結果、行動、過程、能力
2）生產現(xiàn)場的目標、結果是什么
3）行動過程的依據是什么
第二章：如何提升執(zhí)行力
1、敬業(yè)
2、明確自己工作目標、職責及工作的意義
3、熟悉并嚴格執(zhí)行與自身直接有關制度、流程要求
4、熟練掌握工作必須的專業(yè)與管理技能
5、養(yǎng)成服從、團隊合作、雷厲風行的精神
6、經常檢討評估目標的達成
7、不斷學習進步、持續(xù)改進與創(chuàng)新
案例:某公司一生產部經理安排某車間主任一個任務：在二個月內將公司**新下發(fā)的《員工質量獎懲制度》（此制度假設是可操作和有效的）給車間員工培訓到位并切實執(zhí)行，2個月到時，生產部經理要來檢查培訓與執(zhí)行情況。你如果是這位車間主任，你按照什么樣的祥細思路與步驟去展開呢？針對此案例討論。
8、針對此案例的示范訓練
1）訓練的重點項目
1.車間主任拿到制度后的思考與策劃
2.制度推進計劃的制訂
3.自身如何學好與理解好制度
4.如何思考和策劃好下步對員工的培訓
5.培訓方法
6.培訓效果的考核
7.如何做好實施前的準備工作
8.如何做好實施過程中的檢查與糾正、指導
9.如何總結與分析
10.如何制訂制度推進總結報告及向經理匯報
11.如何標準化
第三章：示范訓練與考核
1、訓練的思路與方法
1）先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次，**實際案例來示范，邊講解邊示范
2）現(xiàn)場答疑
3）再次全面示范與講解
2、考核的思路和方法
1）“以如何成功組織早會”為題來考核
2）考核標準：一是講解的效果,二是早會組織計劃制訂的可操作與有效性
3）讓每個學員都根據自己制訂的計劃進行講解和展示，老師進行統(tǒng)一評估打分
模塊三：現(xiàn)場質量標準的嚴格執(zhí)行能力提升
**章：將質量標準吃透
1、什么是質量標準
2、質量標準一般有哪些？你非常清楚嗎？
質量標準是如何產生的？產生形成的過程是怎樣的？
1）產品質量標準
2）過程質量標準
1．工序制造過程標準
2．對工序現(xiàn)場的各種管理標準
3、如何學習和理解好質量標準？學習和理解質量標準一般有哪些好的思路、方法？
第二章：如何對員工做好質量標準的培訓和考核？
1、員工必須了解和熟悉哪些質量標準？
1）產品質量標準
2）工序制造過程標準
3）工序現(xiàn)場管理標準
2、對員工進行質量標準培訓的一般思路、方法和要點有哪些？
3、如何對員工進行質量標準的考核？考核的一般思路、方法和要點有哪些？
第三章：現(xiàn)場主管如何有效地組織質量標準的實施？
1、質量標準在現(xiàn)場有效實施的一般思路、方法及要點是什么？
1）做好實施前的準備工作
2）主管檢查跟蹤實施的重點是什么
3）充分利用早會和班前會強調實施的重點與注意事項
4）樹立典型,推廣其經驗
5）在檢查實施過程中對發(fā)現(xiàn)的各種問題、異常,**現(xiàn)場再次講解和示范及時解決
6）要將檢查結果及時公布，與員工利益獎懲掛鉤
7）要及時總結成功的經驗與失敗的教訓,特別要注意總結分析員工為什么會違規(guī)；標準本身的可操作與有效性問題；員工比標準更好的方法。
第四章：示范訓練與現(xiàn)場考核
1、訓練的重點項目
1）現(xiàn)場主管對產品質量標準、過程制造標準、工序管理標準自身的學習與理解（見附件1）
2）員工必須了解和熟悉的產品質量標準、過程制造標準、工序管理標準清單（見附件2）
3）對員工進行質量標準培訓的一般思路、方法和要點
4）對員工進行質量標準考核的一般思路、方法和要點
5）質量標準在現(xiàn)場有效實施的一般思路、方法及要點
生產一線主管培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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電話溝通：18898361497 葉老師
