5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

    在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。

    【課程目的】

    5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，**終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業(yè)正確地推行5S。

    【課程提綱】

    日本企業(yè)成功的二大秘訣

    **部分：5S神韻概述

    1、5S內(nèi)涵

    2、5S是無形的廣告

    3、5S是品牌的守護神

    4、5S是節(jié)約降耗能手

    5、5S是交貨期的保證

    6、5S是高效率的前提

    7、5S是標準化的推動者

    8、5S是安全的保障

    9、5S具有超強的凝聚力

    10、5S的重點內(nèi)容

    第二部分：5S推進重點

    2．1、整理定義圖

    2．11、要與不要物品判斷三法則

    2．12、不要什么

    2．13、必需品與非必需品的處理方法

    2．14、推行整理的步驟

    2．2、整頓定義圖

    2．21、以沙盤演練確定物品放置位置

    2．22、定位顏色標準

    2．23、推行整頓步驟一

    2．24、推行整頓步驟二

    2．25、整頓案例展示一

    2．26、整頓案例展示二

    2．27、整頓案例展示三

    2．28、整頓案例展示四

    2．29、按工藝流程布局實戰(zhàn)案例#

    2．291、倉庫四號定位實戰(zhàn)案例#

    2．3、清掃定義圖

    2．31、推進清掃步驟一

    2．32、推進清掃步驟二

    2．33、推進清掃步驟三

    2．34、清掃作業(yè)規(guī)范案例

    2．4、清潔定義圖

    2．41、落實前面3S的工作

    2．42、作業(yè)臺、椅子的3S

    2．43、貨架的3S

    2．44、通道的3S

    2．45、設(shè)備的3S

    2．46、辦公臺的3S

    2．47、文件資料的3S

    2．48、公共場所的3S

    2．49、5S日常確認表

    2．5、素養(yǎng)定義圖

    2．51、素養(yǎng)三要素

    2．52、推進素養(yǎng)的步驟

    2．53、素養(yǎng)具體實例一

    2．54、素養(yǎng)具體實例二

    2．55、素養(yǎng)具體實例三

    2．56、素養(yǎng)具體實例四

    2．57、生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表

    2．58、生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表

    2．59、辦公室5S活動表

    2．591、辦公室5S檢查表

    第三部分：5S推進體制

    1、5S活動導入流程圖

    2、設(shè)定5S推行方針及目標

    3、制定5S工作推行計劃

    4、5S推行步驟圖

    第四部分：5S推行手法

    1、目視管理

    2、目視管理圖片展示

    3、目視管理實戰(zhàn)訓練系列

    4、識別管理

    5、紅牌作戰(zhàn)

    6、定點拍攝

5S現(xiàn)場管理培訓機構(gòu)

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務(wù)的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務(wù)。

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電話溝通：18188609073 葉老師