課程背景：
現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制是老板**傷腦筋的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場(chǎng)完善起來(lái)，有效降低成本，這是企業(yè)管理大勢(shì)所趨.
課程收益：
提升生產(chǎn)管理者的管理技能和對(duì)成本控制的意識(shí),強(qiáng)化其對(duì)生產(chǎn)管理重要性和成本管理的認(rèn)識(shí),讓生產(chǎn)步入正軌，讓成本切實(shí)降低下來(lái),為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).
課程大綱：
**講．了解卓越現(xiàn)場(chǎng)管理：
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理15大關(guān)鍵點(diǎn):
(1). 如何定編定崗；
(2). 照片張貼的好處；
(3). 客戶名稱公示的重要性；
(4). 為什么進(jìn)行OJT；
(5). 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的誤區(qū)；
(6). 首件檢查的重要性；
(7). 時(shí)間段控制；
(8). 中間檢查要點(diǎn)；
(9).制程如何控制；
(10). 不良品管理；
(11). 分類包裝的重要性；
(12). 標(biāo)示明確；
(13). 為什么要分開(kāi)擺放；
(14). 末物管理；
(15). 數(shù)據(jù)管控.
2. 什么是卓越現(xiàn)場(chǎng)：
(1)如何打造一流的團(tuán)隊(duì)；
(2)如何創(chuàng)建一流的環(huán)境；
(3)一流的業(yè)績(jī).
第二講．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：
一.人員高效管理；
1. 80、90后員工的特點(diǎn)
2.新人如何指導(dǎo)
3.如何打造積極員工
4.如何管理員工團(tuán)隊(duì)
5.塑造人的品質(zhì)
6.人員管理的80:20原理;
7.員工培訓(xùn)7大步驟;
8.激勵(lì)員工的策略;
二.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理；
1.如何實(shí)施車間6S；
2.目視管理的重要性;
(1)目視化管理的原則
(2)目視化管理的特點(diǎn)
3.安全管理
(1)電氣安全
(2)交通安全
(3)設(shè)備安全
(4)消防安全
第三講．現(xiàn)場(chǎng)物料與設(shè)備管理：
1.物料使用與管控:
(1)提前計(jì)劃；
(2)物料用量與控制；
(3)多產(chǎn)、少產(chǎn)都是債；
(4)物料搬運(yùn)有講究；
(5)易耗品管理降成本；
(6)物料的品質(zhì).
2.設(shè)備的精細(xì)管理:
(1)設(shè)備管理的五大支柱;
(2)設(shè)備的精細(xì)管理
①設(shè)備臺(tái)賬設(shè)立；
②設(shè)備綜合效率分析；
③設(shè)備定期保養(yǎng)；
④減少故障損失5對(duì)策
(3)設(shè)備的磨損機(jī)理
(4)設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律
(5)自主保養(yǎng)七步驟
① 5S活動(dòng)與初期清掃
② 污染源及困難處理對(duì)策
③ 制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
④ 總點(diǎn)檢
⑤ 自主點(diǎn)檢
⑥ 工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
⑦ 自主管理推行步驟
第四講．現(xiàn)場(chǎng)改善：
1.改善的6個(gè)目的
2.現(xiàn)場(chǎng)日常管理的3個(gè)層面
3.什么是問(wèn)題?
4.改善的成功案例分享
5.妨礙改善意識(shí)產(chǎn)生的7個(gè)障礙:
① 認(rèn)為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)已很理想
② 只考慮自已或自已的事情
③ 認(rèn)為現(xiàn)狀的做法已經(jīng)**
④ 總是有很多做不到的理由
⑤ 無(wú)工作熱情，放棄自已
⑥ 推卸責(zé)任，總是別部門不對(duì)
⑦ 沒(méi)有明確管理項(xiàng)目和目標(biāo)值
6.改善活動(dòng)的科學(xué)步驟
① 抓住問(wèn)題點(diǎn)
② 對(duì)問(wèn)題做現(xiàn)狀分析
③ 決定目標(biāo)
④ 要因分析
⑤ 研究改善方案
⑥ 推進(jìn)改善活動(dòng)
⑦ 檢查并追蹤改善效果
⑧ 標(biāo)準(zhǔn)化及殘留問(wèn)題
7.現(xiàn)場(chǎng)改善4個(gè)妙方:
8.現(xiàn)場(chǎng)改善應(yīng)注意的方法
9.實(shí)施改善的10大原則
10.掌握改善的5個(gè)金科玉律
11.現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化的4個(gè)要求
12.加強(qiáng)執(zhí)行力的4個(gè)要訣
13.強(qiáng)化執(zhí)行力的6大步驟
14.現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)有的6種心態(tài)
(1)積極的心態(tài)；
(2)學(xué)習(xí)的心態(tài)；
(3)老板的心態(tài)；
(4)忘我的心態(tài)；
(5)卓越的心態(tài)；
(6)開(kāi)心的心態(tài)。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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