6S管理培訓
6S管理培訓課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統(tǒng)計診斷能力，6S現場管理與持續(xù)改善周概述，現場管理與改善的三大支柱，安全操作流程與現場管理者責任。6S管理培訓是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現場的很直接、很有效的方法。6S現場管理推進實務課程以企業(yè)推進6S工作的實際實際流程、難點為基礎，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧.
《6S現場管理培訓課程大綱》課程大綱
第壹單元 企業(yè)為何需要做6S管理
可以提高員工工作效率
尋找時間少，可以有效的提升工作效率
利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率
利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高
做好5S可以有效的推動家庭和諧
1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少
2、不為尋找不到必需品而吵架
3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少
4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了
可以給員工和客戶不同的體會
1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅
2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質的同事，心情愉悅
3、給客戶愉悅的體驗
可以有效減少犯錯誤的機會
1、現場清晰可見，比較容易發(fā)現問題
2、有問題可以隨時發(fā)現，及時改正
3、徹底進行清掃可以有效地改善設備的運行
4、人員素養(yǎng)高了，安全意識也能教好的提升。
第二單元 企業(yè)推行6S的誤區(qū)
做6S就是打掃衛(wèi)生，我們已經做得很好了
1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分
2、很核心的是制定清掃的標準
3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成
做6S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了
一個不用花錢可以做好的現場6S改善
簡潔的完善才是6S追求的目的
很核心的是第壹次就做好，以后就更省錢
6S是企業(yè)強加給我們的一項任務，對于生活和工作沒有任何幫助
1、第壹次確實很需要很多時間和精力完成
2、6S是一項長期的工作
3、當第壹次多好了，以后僅是簡單的維護
除過所謂的安全以外，做6S對于安全沒有一點幫助
1、6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破
2、6S 防錯法等科學的方法，可以有效的提升安全層面的東西
3、6S現場做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現安全隱患
6S就是讓我們更聽話
1、6S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標準，讓所有人都遵循
2、6S的標準制定，是為了更好的進行規(guī)范管理
3、素養(yǎng)的提升，是每個人的事情，而不僅僅是員工層面的事情
6S就是把現場搞到干凈整潔，對于提升素養(yǎng)純粹是瞎說
1、6S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
2、在不斷完善的過程中實現“形式---行事---習慣”的養(yǎng)成
3、提成的是循序漸進的一種提升
第三單元 推行6S對于企業(yè)的好處
可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生
6S的安全本來就是在很大的避免安全事故的發(fā)生
現場做好了，可以很大限度的提升現場可視化，及時發(fā)現安全隱患
防錯法等有效手段的引入，可以很大規(guī)避安全事故的發(fā)生
工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高
1、是前邊“3S”的執(zhí)行，現場整潔，工作起來心情好，效率高
2、整頓里相關工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來更加有條理
3、環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng)
員工的安全意識被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài)
第四單元 6S詳解和推行步
6S簡單工具的介紹
1S—整理
含義
推行重點
區(qū)分必需品和非必需品的標準
互動環(huán)節(jié)
2S----整頓
含義
推行重點
標示化管理
顏色管理
防錯法管理
安全宣傳看板
3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動環(huán)節(jié)
4S----清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標準化
5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟
6S----安全
1、安全意識的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調控管理
5、安全預警救援管理
第五單元 6S推行務實
整理務實
1、電力行業(yè)現場區(qū)分必需品和非必需品的要求
2、必然使用和偶然使用的理解
3、整頓的誤區(qū)
4、現場突破
整頓務實
1、顏色管理的具體使用
2、看板管理的具體的運用
3、防錯法的具體講解
4、“定制管理”突破
清掃務實
1、清掃基準的制定
2、污染源的尋找
3、清掃區(qū)域的劃分和定義
清潔的務實
1、動作分解
2、量化動作
3、形成標準，制度
素養(yǎng)的鍛造
1、素養(yǎng)的從新定義
2、形式的突破
3、制度的保證
4、全力提升
安全務實
1、安全意識鍛造
2、安全心態(tài)的轉變
3、安全技能的提升
4、環(huán)境的改變
《6S現場管理培訓課程大綱》培訓目標
1、了解為何需要做6S管理
2、了解6S推行的認知誤區(qū)
3、了解6S基本概念
4、了解6S執(zhí)行的具體步驟
《6S現場管理培訓課程大綱》培訓對象
1、行業(yè)班組人員
2、現場管理人員
3、儲備干部
6s管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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