精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)旨在一整套精益改進(jìn)方法論，應(yīng)用強(qiáng)有力的精益改進(jìn)工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運(yùn)營中的一切浪費(fèi)，在適時(shí)滿足客戶需求的同時(shí)很大限度地降低庫存水平和成本，提高設(shè)備和人員的利用效率。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程內(nèi)容涉及精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念，精益改進(jìn)的主要方法與工具，精益生產(chǎn)體系的基本架構(gòu)與主要目標(biāo)等。部分課程將會(huì)安排豐田精益生產(chǎn)考察。
精益管理的基本戰(zhàn)略
1、拓寬解決問題的能力
解決問題的能力包括對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和分析能力，以及解決問題方法的設(shè)計(jì)和實(shí)施能力。應(yīng)盡可能將所有職工結(jié)合在連續(xù)改善過程中。
2、減少系統(tǒng)的復(fù)雜性
產(chǎn)品、層次型組織結(jié)構(gòu)和過程的復(fù)雜性不僅使企業(yè)的管理和發(fā)展變得困難，而且使生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。減少復(fù)雜性首先要找出產(chǎn)生復(fù)雜性的原因。引起復(fù)雜性的原因有：
· 企業(yè)成果的復(fù)雜性和用戶要求的復(fù)雜性;
· 企業(yè)規(guī)模;
· 未來市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和動(dòng)態(tài)性;
· 按功能分解的組織結(jié)構(gòu)。
減少復(fù)雜性的方法如下：
· 按生產(chǎn)流程進(jìn)行管理;
· 優(yōu)化車間布置;
· 建立與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系;
· 與生產(chǎn)同步的采購;
· 減少產(chǎn)品品種的多樣化;
· 減少加工深度。
圖3 產(chǎn)品的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化與減少企業(yè)復(fù)雜度、提高企業(yè)反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)系
3、合適的領(lǐng)導(dǎo)和控制原則
精益管理中的新的組織結(jié)構(gòu)形式以及面向職工的原則要求領(lǐng)導(dǎo)方式的相應(yīng)改變，要求將任務(wù)的責(zé)權(quán)和管理下放給承擔(dān)任務(wù)的職工。
《精益管理實(shí)戰(zhàn)模式》
主講：姜上泉
一．精益管理之“安定化”
二．精益管理之“認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與價(jià)值流”
三．精益管理之“準(zhǔn)時(shí)化與自働化”
四．精益管理之“流線化與均衡化”
五．精益管理之“看板管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理”
六．精益管理之“精益研發(fā)與精益IE”
七．精益管理之“精益班組與精益標(biāo)桿”
八．精益管理之“精益成本與人才精益”
九．精益管理之“精益文化與精益領(lǐng)導(dǎo)力”
十．精益管理之“精益組織與推行”
十一．精益管理之“精益成本與人才精益”
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》
主講：陳進(jìn)華
一、精益生產(chǎn)管理體系
二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始
三、精益改善地圖---價(jià)值流程圖
四、現(xiàn)場(chǎng)變革---CELL生產(chǎn)
五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線
六、設(shè)備故障的天敵---TPM
七、拉動(dòng)看板
八、精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)技法
《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》
主講：凡耀勝
首章：精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程
第二章：精益生產(chǎn)背景
第三章：精益生產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理
第四章：如何推行精益生產(chǎn)
第五章：精益生產(chǎn)應(yīng)用
第六章、精益生產(chǎn)工具
《精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理》
主講：王國超
首章、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理哲學(xué)
第二章、全面推行10S，構(gòu)建堅(jiān)固的管理根基
第三章、TPM全面預(yù)防設(shè)備管理
第四章、TQM全面品質(zhì)管理
第五章、IE工業(yè)工程，快速提高生產(chǎn)力
第六章、精益改善的評(píng)估和衡量
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精益生產(chǎn)管理老師介紹
姜上泉——知名精益運(yùn)營及成本管控講師
姜上泉，知名精益運(yùn)營講師，《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，多所知名大學(xué)約聘教授，多家知名企業(yè)精益運(yùn)營顧問。對(duì)豐田、本田、標(biāo)致、海爾、伊利、沃爾沃、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。
成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項(xiàng)目，60%以上實(shí)現(xiàn)運(yùn)營績(jī)效提升30%以上或年度降本增效近億元。
全國31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過30萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機(jī)械工業(yè)等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)。
陳進(jìn)華——精益生產(chǎn)管理講師
IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng).
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠很大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國很貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師
凡耀勝老師擅長(zhǎng)中層管理技能和精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理，有豐富的日本，臺(tái)灣，香港基層管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本，臺(tái)灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解。
十多年來，凡老師對(duì)于人力資源管理，企業(yè)文化，精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目管理，中基層管理技能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略，合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下，有效的領(lǐng)導(dǎo)下，如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，方面有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。
從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，制度，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。
王國超——日系生產(chǎn)管理老師
王國超老師，71年出生于陜西漢中，44歲，西安大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電技術(shù)專業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生，國家注冊(cè)安全主任。
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)太陽誘電株式會(huì)社工作19年，從事過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長(zhǎng)、車間主管、制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年（相當(dāng)于中國集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺(tái)灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上，把中國企業(yè)做大做強(qiáng)做專。
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）
電話溝通：18188609073 葉老師
