鄭州一線班組長培訓(xùn)課程

在企業(yè)中，一線班組長扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色，他們是連接管理層與基層員工的橋梁，是確保生產(chǎn)流程順暢運行的舵手。

一線班組長培訓(xùn)，不僅是對個人職業(yè)技能的提升，更是對企業(yè)生產(chǎn)力和文化建設(shè)的深遠投資。它如同磨礪的寶石，經(jīng)過不斷的學(xué)習和實踐，終將閃耀出璀璨的光芒，引領(lǐng)團隊和企業(yè)邁向更加輝煌的未來。

一、 班組長的作用及其意義（1.5小時）

什么是一線班組長

一線班組長的職責

一線班組長的作用

一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用

班組長一天的工作

班組長日常管理

班組長的類型

二、  員工培訓(xùn)管理(1.5小時)

員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么

什么時候需要實施員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)的一般方法

建立員工培訓(xùn)和考核的系統(tǒng)

 持續(xù)培訓(xùn)

作業(yè)指導(dǎo)書

三、 工作改善 （2小時）

什么是工作改善

那些工作可以改善

主管在改善中所發(fā)揮的作用

工作改善的四階段法

第一階段：作業(yè)分解

第二階段：作業(yè)分析

第三階段：創(chuàng)造對策

第四階段：制作新方法

工作改善分析的方法

方法一：分析的“5W1H”思維及案例應(yīng)用

    方法二、發(fā)展新方法

方法三、產(chǎn)生新方法的6步驟

方法四、每個步驟的關(guān)鍵點及技巧

四、  班組5S管理 （1小時）

現(xiàn)場5S基礎(chǔ)

現(xiàn)場5S務(wù)實

5S診斷

5S執(zhí)行標準

五、 班組文化建設(shè)（1.5小時）

班組為何要建立班組文化

提煉本班組文化

宣導(dǎo)班組文化

班組文化的根

班組文化的升華

六、 班組溝通技巧和人員激勵（1.5小時）

班組常用溝通技巧

班組溝通注意事項

班組長的人員激勵

激勵前人員分析

班組長人員激勵乘用手段

七、  生產(chǎn)安全，員工心理安全輔導(dǎo)（1小時）

生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些安全注意事項

如何進行安全培訓(xùn)和監(jiān)督

95、00后員工心態(tài)把握

現(xiàn)階段員工心理診斷

班組長心理輔導(dǎo)技巧，方法

八、 班組長**責任培養(yǎng)（2小時）

何為班組長**責任

結(jié)果意識是我們的生命

工作效率如何更好的提升

建立**責任價值觀

全面提升自己**責任