重慶生產(chǎn)成本削減課程

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮?。〕杀?、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，就不知道怎么做了。想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制...本課程將與您分享如何“管與降”！

1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；

2、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義和成本管控實(shí)效方法；

3、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

第一講  成本概念與成本分類

1、認(rèn)識成本與費(fèi)用

2、成本的形成與分類

3、成本與利潤、售價間的關(guān)系—成本的量本利分析

4、成本性態(tài)與盈虧分析

5、成本的十二大法則

第二講  成本管理與成本控制

1、成本管理的一般措施

2、成本控制的八大原則

3、成本控制的基礎(chǔ)工作

4、構(gòu)建成本管理與控制體系

5、成本控制的實(shí)用技巧

6、成本與浪費(fèi)

7、成本控制程序

8、成本定額管理

9、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式

10、目標(biāo)成本管理模式

第三講  質(zhì)量成本管理與控制

1、成本控制的重心--質(zhì)量成本

2、質(zhì)量損失成本改善

3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)

第四講  企業(yè)成本管控策略

1、動員和組織準(zhǔn)備

2、成本診斷和成本分析

3、成本壓縮和改進(jìn)

4、差異監(jiān)控和鞏固

5、繼續(xù)改進(jìn)和提高

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1.優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額。

2.減少庫存，降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。

3.控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

4.控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會帶動成本的降低。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。