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重慶零缺陷質(zhì)量管理課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-12-01

導(dǎo)語(yǔ)概要

?零缺陷又稱(chēng)無(wú)缺點(diǎn)ZD,零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒(méi)有缺點(diǎn),并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗。

質(zhì)量管理培訓(xùn)咨詢

零缺陷又稱(chēng)無(wú)缺點(diǎn)ZD,零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒(méi)有缺點(diǎn),并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗。

零缺陷強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制,它要求生產(chǎn)工作者從一開(kāi)始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無(wú)誤,在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求來(lái)合理安排,而不是依靠事后的檢驗(yàn)來(lái)糾正。

開(kāi)展零缺陷運(yùn)動(dòng)可以提高全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

本課程融理性與激情于一體,全面、系統(tǒng)和**的闡釋零缺陷管理的原理及操作方法,向管理者揭示了國(guó)內(nèi)外企業(yè)探索“零缺陷”品質(zhì)的過(guò)程,以及成功打造“零缺陷”品質(zhì)的必由之路——零缺陷管理。

質(zhì)量管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、主管、QE工程師、生產(chǎn)管理人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分. 什么是零缺陷

一、零缺陷概念的產(chǎn)生

1、零缺陷的概念

2、菲利浦-克勞斯比與“零缺陷”

1、不同的視角:預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量

2、不同的感悟:要用客戶化的思維

3、項(xiàng)目的實(shí)踐:工作標(biāo)準(zhǔn)必須是零缺陷

【舉例】全世界公認(rèn)的“零缺陷之父”—克勞斯比。

二、從零缺陷到零缺陷管理

1、質(zhì)量管理的五個(gè)時(shí)期

2、21世紀(jì)質(zhì)量管理的完整概念

三、零缺陷管理的思想體系與原理

1、零缺陷管理的思想體系

1、一個(gè)中心

2、兩個(gè)基本點(diǎn)

3、三個(gè)需要

2、零缺陷管理的原理

四、零缺陷管理的核心

五、零缺陷管理的誤區(qū)


第二部分. 零缺陷管理基礎(chǔ)

一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)與提升管理能力

1、原則一:什么是質(zhì)量

2、原則二:質(zhì)量是怎么產(chǎn)生的

3、原則三:什么是工作標(biāo)準(zhǔn)

4、原則四:怎樣衡量質(zhì)量

【案例】質(zhì)量是符合要求,而不是單純的“好”。

二、質(zhì)量問(wèn)題分析方法

1、QC手法應(yīng)用

2、5W2H應(yīng)用

3、8D工作法

4、控制圖法

三、有效管理質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程

1、建立質(zhì)量改進(jìn)的組織

2、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃

3、質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程的控制

4、過(guò)程改進(jìn)的價(jià)值評(píng)估


第三部分 如何導(dǎo)入“零缺陷”管理模式

1、明確標(biāo)準(zhǔn)

2、識(shí)別差距

3、預(yù)先防范

4、心行到位

5、科學(xué)衡量

6、持續(xù)改進(jìn)


第四部分 實(shí)施零缺陷管理的九大方法

1、領(lǐng)導(dǎo)先行

2、目標(biāo)明確,貫通標(biāo)準(zhǔn)

3、心向心力,培訓(xùn)預(yù)防

4、優(yōu)化固化,流程做對(duì)

5、測(cè)量監(jiān)控,加長(zhǎng)補(bǔ)短

6、重新疑難,改進(jìn)創(chuàng)新

7、考核獎(jiǎng)懲,激發(fā)潛能

8、互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)賽求精

9、關(guān)愛(ài)員工,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力

案例1:分享:管理:管什么?

案例2:標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作貫標(biāo)案例分享

案例3:PONC衡量損失案例分享

案例4:零缺陷六步法練習(xí)


第五部分.課程總結(jié)與答疑,學(xué)以致用說(shuō)明

1、講師回顧總結(jié)課程重點(diǎn)

2、講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用

3、填寫(xiě)《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表》

4、學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計(jì)劃

5、全體學(xué)員合影、優(yōu)秀學(xué)員合影


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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