成都工作目標(biāo)管理培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時間：2023-06-09

導(dǎo)語概要

我們的目標(biāo)管理培訓(xùn)不僅旨在幫助企業(yè)管理人員建立對高效能管理的正確認(rèn)知和理解，更重要的是要使您掌握一系列有效的目標(biāo)設(shè)定、分解和控制技巧，從而提高工作管理效能。我們還會深入探討目標(biāo)實(shí)施過程中的計劃擬訂與管理要點(diǎn)，幫助您提高工作管理的效率，讓您在職場中游刃有余。不管您是初入職場的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，我們相信我們的培訓(xùn)都將為您的職業(yè)生涯注入新的動力！快來加入我們，開啟一段全新的職業(yè)生涯吧！

目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

使命必達(dá)：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行高端沙盤模擬

課程簡介：有好的目標(biāo)就成功了一半。已經(jīng)運(yùn)籌帷幄，能否決勝千里，就需要周密的計劃和強(qiáng)力的執(zhí)行來保障。從目標(biāo)到計劃如何轉(zhuǎn)換？執(zhí)行過程中有哪些抓手？怎樣的執(zhí)行才能確保目標(biāo)達(dá)成？本課程基于世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)模型，直接從工具和方法的角度切入，使學(xué)員快速掌握必備的目標(biāo)與計劃管理工具和方法，有的放矢地達(dá)成個人和組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共贏。

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目標(biāo)分解與計劃落地

課程簡介：管理是人們進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)踐活動，目標(biāo)與計劃管理是人們的一項(xiàng)實(shí)際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能。在管理訓(xùn)練中，《目標(biāo)分解與計劃落地》作為工作管理的重要模塊，這是管理者開展工作的基礎(chǔ)。本課程旨使管理者更清晰認(rèn)識到目標(biāo)的重要、正確的分解目標(biāo)形成計劃，有效的管控將計劃責(zé)任到人、落到實(shí)處，取得結(jié)果。

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如何達(dá)成目標(biāo)

課程簡介：一切管理行動的指向都是為了達(dá)成組織目標(biāo)。從某個方面講，目標(biāo)沒有達(dá)成，所有的工作都是在增加成本，只有達(dá)成目標(biāo)，產(chǎn)生收益，企業(yè)過往的活動才有意義；管理者的工作就是在遵守法律與道德的前提下，想盡一切方法，達(dá)成組織既定的目標(biāo)。在這個過程中，管理者要組織資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同工作來達(dá)成目標(biāo)，如何制訂目標(biāo)，如何分解目標(biāo)，如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃，并督促大家按計劃開展工作是其主要的工作職責(zé)。

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目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理人員、新晉管理者、儲備干部、核心骨干員工等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容

1.目標(biāo)管理的要義—效能與效率

以結(jié)果為導(dǎo)向

預(yù)防問題發(fā)生

2.目標(biāo)管理常見問題分析

缺乏目標(biāo)共識—缺乏大局意識，本位主義

缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明，缺乏標(biāo)準(zhǔn)

缺乏責(zé)任意識—員工參與度低，溝通不良

3.目標(biāo)與計劃管理的八步法

確定目標(biāo)

分析現(xiàn)狀

界定要素

制訂策略

明確步驟

制訂計劃

追蹤執(zhí)行

回顧總結(jié)

4.戰(zhàn)略與目標(biāo)管理的OGSM模型運(yùn)用

目的（Objective）

使命定位

公司戰(zhàn)略

目標(biāo)（Goal）-SMART原則

明確性（Specific）

衡量性（Measurable）

現(xiàn)實(shí)性（Achievabl）

相關(guān)性（Relevant）

時限性（Time-bound ）

策略（Strategy）

要因分析

資源配置

測量（Measurement）

衡量指標(biāo)

追蹤計劃

5.目標(biāo)分解工具運(yùn)用與實(shí)操技巧

科學(xué)分析工具運(yùn)用

SWOT分析法

頭腦風(fēng)暴法

魚骨分析法

目標(biāo)分解對接關(guān)鍵策略要因

目標(biāo)達(dá)成策略分析

聚焦核心關(guān)鍵要點(diǎn)

數(shù)據(jù)分析標(biāo)桿對照

設(shè)定績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

6.目標(biāo)與計劃的差異

7.計劃制定的程序與要領(lǐng)

分析現(xiàn)況

問題分析

實(shí)施方案

時間步驟

任務(wù)分配

8.計劃管理常見問題分析

一勞永逸

安排作業(yè)

向后看齊

9.計劃管理的精髓

要事**：工作分解、實(shí)施步驟

價值優(yōu)先：價值分類、聚焦重點(diǎn)

以終為始：時間配置、彈性應(yīng)變

10.計劃管理與執(zhí)行三大控制要點(diǎn)

預(yù)先控制

同步控制

反饋控制

11.確保計劃順利推動的要點(diǎn)

目標(biāo)設(shè)定可行

邀請部屬參與

任務(wù)責(zé)任明確

資源配置合理

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

企業(yè)管理效能提升教練-趙成國

趙成國是管理與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)應(yīng)用實(shí)踐研究學(xué)者，組織管理效能提升研究及實(shí)踐學(xué)者，精益經(jīng)營業(yè)績突破研究學(xué)者及咨詢輔導(dǎo)教練，有32年國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

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企業(yè)管理培訓(xùn)師-崔恒

微軟公司高級講師，高通公司高級講師，智聯(lián)招聘高級培訓(xùn)師，海信電器常任培訓(xùn)教練，領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問。崔老師在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域有多年從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)...

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管理技能提升講師-張麗麗

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，曾任佳能電子、歐姆龍儀器，世界五百強(qiáng)企業(yè)高級管理職位，先后擔(dān)任生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)、管理者代表、現(xiàn)場改善推進(jìn)委員會委員長、經(jīng)營企劃經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)...

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