哈爾濱DFMEA培訓(xùn)班

◆使學(xué)員能熟練掌握DFMEA，并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施確定；

◆熟練掌握DFMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將DFMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計(jì)流程中的其它工具結(jié)合，確保在設(shè)計(jì)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。

第 一 講 FMEA 概述

●風(fēng)險(xiǎn)的來源

●FMEA 的類型及分析范圍

●產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程與 FMEA 的使用

● FMEA 的定義

●FMEA 開發(fā)小組團(tuán)隊(duì)

第二講 DFMEA的實(shí)施

●在制造和裝配時(shí)需考慮的適當(dāng)事項(xiàng)

●使用階段需考慮的適當(dāng)事項(xiàng)

●步驟 1 ：結(jié)構(gòu)分析

●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法：硬件分析法與功能分析法相結(jié)合

●案例分析

●分組練習(xí)一：練習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

●步驟 2 ：功能分析

●定義功能的方法與描述功能

●分組練習(xí)二：練習(xí)功能分析以及要求

●步驟 3 ：失效模式分析

●什么是失效

●潛在失效模式

●潛在失效的后果

●分組練習(xí)三：練習(xí)定義失效模式及其后果

●潛在失效起因/機(jī)理

●現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制

●設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)

●分組練習(xí)四：練習(xí)分析失效原因及其控制措施

●步驟 4 ：措施分析

●嚴(yán)重度（Severity）評(píng)估和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

●發(fā)生度（Occurrence）評(píng)估

●探測(cè)度（Detection）評(píng)估

●風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù) RPN（Risk Priority Number）

●風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Risk Assessment）

●優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之一：嚴(yán)重度

●優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之二：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

●優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之三：RPN Top X

●分組練習(xí)五：練習(xí)分析失效原因及其控制措施

●步驟 5 ：優(yōu)化改進(jìn)

●建議措施及責(zé)任

●DFMEA 改進(jìn)途徑

●措施的提出、評(píng)價(jià)和選擇

●采取的措施及結(jié)果的確認(rèn)

●DFMEA 的輸出

●跟蹤措施

第三講 FMEA實(shí)施方法

●動(dòng)態(tài)DFMEA

●DFMEA關(guān)注的重點(diǎn)

●DFMEA實(shí)施的時(shí)機(jī)

●DFMEA實(shí)施準(zhǔn)備

●DFMEA開發(fā)

●確定潛在失效

●潛在失效的起因與機(jī)理

●FMEA典型案例

第四講 如何編制FMEA

●FMEA編號(hào)

●FMEA項(xiàng)目

●過程責(zé)任

●如何編制

●關(guān)鍵日期

●核心小組

●過程與功能小組

●確認(rèn)失效模式

●等級(jí)

●過程管控

●建議措施

●跟蹤行動(dòng)

第五講 培訓(xùn)總結(jié)

●疑難問題解答

●與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

●本次課程培訓(xùn)總結(jié)