廈門工廠生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)

很多時候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)地抓起？我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制：如何深入淺出地讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，全面有效地分析與控制生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理落于實(shí)處。

本課程不光讓您明白如何“算”而且與您分享如何“干”！成本控制決不僅僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問題！**講師講解、學(xué)員演練的互動培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解工廠成本的構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)利潤挖掘的空間；同時學(xué)習(xí)各種消除浪費(fèi),創(chuàng)造價值的非財(cái)務(wù)成本方法

第 一 天

目的：成本管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)●怎么算成本,使學(xué)員對如何實(shí)施成本控制和價值分析的財(cái)務(wù)體系與流程建立一個清晰的思路。啟動成本管理“路線圖”

一、成本分析與控制的財(cái)務(wù)體系與流程

1、全面成本管理（TCM）體系

2、工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績效的對應(yīng)關(guān)系

3、制造成本的分析與核算

4、成本動因分析

5、標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)預(yù)算管理

●講解，討論,

●案例分析:

●兩個公司的成本比較

●目標(biāo)成本

●工廠成本的模擬分析

●作業(yè)成本法（ABC）分析案例

●預(yù)算案例

目的：使學(xué)員對如何具體實(shí)施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。精益管理的價值流分析及改善思路，讓顧客和自己都滿意●“雙贏”的成本控制，消除成本控制的天敵●工廠運(yùn)作中的浪費(fèi),技術(shù)與質(zhì)量的成本規(guī)劃

二、工廠成本控制和價值管理的流程規(guī)劃與實(shí)施

1、精益工廠管理與成本控制

2、技術(shù)成本的價值工程管理

3、質(zhì)量成本管理

●講解,討論,

●案例分析:

●精益生產(chǎn)成本控制

●搭建“QFD技術(shù)成本控制屋”

●質(zhì)量成本的核算與配比

第二天

目的：使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制具體方法

4、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃成本管理

●年度計(jì)劃成本平衡與優(yōu)化

●月度計(jì)劃的成本約束

●周/日計(jì)劃訂單成本優(yōu)化

5、物流與庫存成本管理

●物流間接費(fèi)用的分析

●“老三篇”：經(jīng)濟(jì)批量、訂貨點(diǎn)、安全庫存

●“新三篇”：ERP、JIT、VMI

6、車間/班組現(xiàn)場成本

●5S與成本關(guān)聯(lián)

●現(xiàn)場變動成本控制：材料與動能

●講解,討論,

●案例分析:

●生產(chǎn)計(jì)劃中的成本因素

●庫存管理的經(jīng)典方法●●現(xiàn)場成本實(shí)務(wù)

目的:使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中成本控制具體方法.

●人工效率管理

●IE標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時

●設(shè)備效率管理

●全面設(shè)備與維護(hù)管理（TPM）

●應(yīng)對多品種小批量的快速換型（SMED）

7、成本績效管理

●財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)流程指標(biāo)的對應(yīng)與強(qiáng)化

●講解,討論,

●案例分析:

●人工效率指標(biāo)分析

●設(shè)備效率指標(biāo)分析

●IE人工效率優(yōu)化分析

●設(shè)備成本優(yōu)化分析

●成本評審

8、總結(jié)成本管理“路線圖