廈門(mén)IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

廈門(mén)IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程以IBM和華為定義的系統(tǒng)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）理論為基礎(chǔ)，結(jié)合正反兩方面大量的實(shí)際案例，尤其是業(yè)界**企業(yè)，例如IBM、華為、GE、寧德時(shí)代、金發(fā)科技、九陽(yáng)股份、許繼電器等企業(yè)的研發(fā)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，深入淺出介紹了IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想、方法、工具與技術(shù)。

1、IPD 為什么風(fēng)靡企業(yè)界，經(jīng)久不衰？

a)什么是IPD，IPD的本質(zhì)是什么？

b)IPD如何做到聚焦價(jià)值，以結(jié)果為導(dǎo)向？

c)IPD如何助力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人走向商業(yè)成功？

2、如何用IPD方法將產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，并且?guī)?lái)非同質(zhì)化的價(jià)值？（MM流程）

a)IPD如何捕捉市場(chǎng)需求，進(jìn)行基于市場(chǎng)的創(chuàng)新？

b)IPD如何洞察技術(shù)趨勢(shì)，優(yōu)化投資組合？

c)如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線圖規(guī)劃？

d)如何有效感知客戶(hù)需求（收集、分析、分發(fā)）？

3、如何建立產(chǎn)品研發(fā)流程，顯著提高研發(fā)效率？

a)什么是結(jié)構(gòu)化流程，流程的本質(zhì)是什么？

b)如何設(shè)計(jì)與應(yīng)用結(jié)構(gòu)化流程，從而提升效率？

c)如何度量并提升研發(fā)績(jī)效？

4、如何加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度，滿足客戶(hù)個(gè)性化、定制化需求？（CBB）

a)什么是異步開(kāi)發(fā)？

b)如何應(yīng)用公共基礎(chǔ)模塊 CBB。

5、在IPD流程中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理方法？（RDPM）

a)如何找到適合自己的開(kāi)發(fā)方法（敏捷、瀑布）

b)如何識(shí)別相關(guān)方，并且促進(jìn)相關(guān)方參與產(chǎn)品研發(fā)？

c)如何打造高績(jī)效的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)？

d)如何有效管理產(chǎn)品研發(fā)的不確定性，妥善處理變更？

6、如何一步步在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

a)概念階段（Concept），相關(guān)方識(shí)別與管理

b)計(jì)劃階段（Planning），規(guī)劃管理，團(tuán)隊(duì)管理

c)開(kāi)發(fā)階段（Develop），風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理

d)驗(yàn)證階段（Verification），變更與溝通管理

e)發(fā)布階段（Release）交付管理，質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理

f)生命周期管理階段

g)交付及轉(zhuǎn)化階段（Delivery）

7、數(shù)字化集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）的優(yōu)秀成功案例剖析