多品種小批量精益生產(chǎn)解決方案

定制化、多品種小批量模式下精益產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過批量產(chǎn)品模式的精益變革。本課程通 過大量的案例來說明如何應(yīng)對多品種、小批量模式下如何運(yùn)用精益理念、工具、方法縮短周期、降低庫存、提高效率、降低成本，形成全面核心競爭力。通 過這些案例，我們總結(jié)多品種、小批量模式運(yùn)用精益工具的技巧。

一、定制化的趨勢和挑戰(zhàn)

多品種、小批量的現(xiàn)象

定制化的發(fā)展趨勢

定制化（多品種、小批量）面臨的挑戰(zhàn)

交貨期；成本；質(zhì)量；

庫存控制；效率提升

重重矛盾？

如何從矛盾中突圍？

矛盾的根源在哪里？

找出問題癥結(jié)才會(huì)有思路！

系統(tǒng)性問題和個(gè)別問題的差別對待

二、JIT縮短交貨期體驗(yàn)

JIT概念和精髓

JIT三大要素

JIT沙盤體驗(yàn)

多品種、小批量模式JIT案例

三、混線單件流（多品種、小批量）

單件流的核心要素和目的

多品種、小批量單件流的特征和挑戰(zhàn)

如何應(yīng)對不同品種的工時(shí)差異

柔性應(yīng)對更高的效率

多品種小批量生產(chǎn)物料配送模式

四、Kanban拉動(dòng)在多品種小批量模式下的運(yùn)用

kanban拉動(dòng)模式的價(jià)值

kanban拉動(dòng)案例

kanban拉動(dòng)中的80/20法則

順序拉動(dòng)和混合拉動(dòng)

非kanban零件快速交付策略

五、多品種、小批量計(jì)劃模式

傳統(tǒng)計(jì)劃排產(chǎn)的問題

需求波動(dòng)的原因分析

供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

均衡生產(chǎn)方式

均衡如何穩(wěn)定計(jì)劃

均衡生產(chǎn)與傳統(tǒng)排產(chǎn)的比較（案例）

均衡排產(chǎn)練習(xí)

六、定制化模式下降低成本——定制策略和實(shí)現(xiàn)

哪些部分該定制？

哪些該標(biāo)準(zhǔn)化？

價(jià)值與浪費(fèi)

企業(yè)定制化的種種問題

80%成本由研發(fā)決定

七、定制化模式下降低成本——制造成本

傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的問題

從整體看制造成本

成本與浪費(fèi)

突破低工資高層本的怪象

八、定制化模式下降低成本——快速切換

低成本的前提——均衡生產(chǎn)；

均衡排產(chǎn)的前提——快速切換

快速切換八大步驟

快速切換案例

九、定制化模式下降低成本——采購和供應(yīng)鏈成本

傳統(tǒng)采購成本控制方法的困境

多品種小批量采購面臨的挑戰(zhàn)

綜合看待采購成本

換一種思維降低采購成本

換一種思維降低物流成本

十、運(yùn)營管理系統(tǒng)性思維

系統(tǒng)的意義

整體與局部的差別

如何看整體

多品種、小批量整體運(yùn)營架構(gòu)

十一、定制化案例和精益發(fā)展

典型定制化企業(yè)的成功案例