鄭州生產(chǎn)成本控制課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-08-30
成本管理與降低成本的實施，攸關(guān)制造型企業(yè)的利潤，而利潤又是企業(yè)存續(xù)經(jīng)營的活水，沒有一個企業(yè)不加以重視。
成本管理與降低成本的實施，攸關(guān)制造型企業(yè)的利潤，而利潤又是企業(yè)存續(xù)經(jīng)營的活水，沒有一個企業(yè)不加以重視。但一般企業(yè)經(jīng)常把成本管理與降低成本的重責(zé)，都推諉給財務(wù)會計部門的成本人員，這是極大的錯誤，難怪成效不易彰顯。
事實上，生產(chǎn)成本占制造業(yè)成本的大頭，而生產(chǎn)成本絕大多數(shù)從制程現(xiàn)場所發(fā)生，與生管/采購/工程部門直接關(guān)連，成本會計部門只能「統(tǒng)計」而已。
因此，追根究源，生產(chǎn)成本的管理，包括標(biāo)準成本的建立，以及生產(chǎn)過程的成本掌控，應(yīng)該要由工藝/生管/物料/現(xiàn)場努力去執(zhí)行，實際成本信息**也由ERP系統(tǒng)中直接拋轉(zhuǎn)而來，也只有從這些生產(chǎn)直接/密接關(guān)聯(lián)部門下手，才可能去降低成本，當(dāng)然包括了浪費成本的抑減。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程介紹
生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容
1. 生產(chǎn)成本管理的需求背景與關(guān)鍵
一制造工廠的謀利策略方向
●現(xiàn)時代下的生產(chǎn)成本管理的必然需求
2. 深入探討生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)到降低成本策略方向
●直接物料成本
●隱藏與浪費的物料成本
●直接人工成本
●浪費的人工成本
●制造費用的區(qū)分與來源
3. 正確設(shè)定標(biāo)準成本及其運用
●BOM 與直接物料成本
●料品成本單價的認定與管控
●BOR 與直接人工成本
●人工成本基準的設(shè)定與管控要領(lǐng)
●制造費用基準的設(shè)定要領(lǐng)
4. 如何及時正確獲取實際生產(chǎn)成本
●領(lǐng)料發(fā)料系統(tǒng)的設(shè)計要領(lǐng)
●庫存料品帳與物料實際單價的管控
●制程工時記錄系統(tǒng)的設(shè)計要領(lǐng)
●復(fù)查與合理的直接人工展算
●復(fù)查與合理的制造費用展算準
●分批 / 分步成本展算的要點
●如何從 ERP 系統(tǒng)直接拋轉(zhuǎn)成本信息
5. 成本分析管理機制的建立與運用
●價差 / 量差分析的理念與改善方向設(shè)定
●如何建立成本管理的實施機制
●直接用料成本管控要領(lǐng)
●直接用料成本差異原因的追究與改善方向
●直接人工成本差異原因的追究與改善方向
6. 有效的直接物料成本管控方法
●設(shè)計工程面的思考
●采購管理面的思考
●領(lǐng)發(fā)料流程的思考
7. 有效的降低直接物料成本的手段
●價值分析 (VA / VE) 的執(zhí)行要領(lǐng)
●抑減制程不良浪費的執(zhí)行要領(lǐng)
●消除呆廢料損失的執(zhí)行要領(lǐng)
8. 有效的降低直接人工成本的手段
●運用合理生管排程使作業(yè)工時充分運用的要領(lǐng)
●運用I E手法削減作業(yè)工時的要領(lǐng)
●運用績效管理手法降低人工浪費的要領(lǐng)
9. 降低制造費用的手段
●使設(shè)備充分稼動的要領(lǐng)
●運用部門損益結(jié)算以減少浪費的要領(lǐng)
10. 如何建立可長期實施的生產(chǎn)成本降低活動的機制