機電工程項目管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-08-30
在機電工程項目上如何提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量的同時,實現(xiàn)工程項目預(yù)定的質(zhì)量、成本和進度的圓滿完成,做好項目組織策劃、成本控制、質(zhì)量管理以及項目安全生產(chǎn)、文明施工的工作就越發(fā)的重要。
在機電工程項目上如何提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量的同時,實現(xiàn)工程項目預(yù)定的質(zhì)量、成本和進度的圓滿完成,做好項目組織策劃、成本控制、質(zhì)量管理以及項目安全生產(chǎn)、文明施工的工作就越發(fā)的重要。
工程項目管理培訓(xùn)課程介紹
工程項目管理培訓(xùn)課程大綱
一、工程項目管理及項目經(jīng)理角色認知
1、項目管理內(nèi)涵:項目管理管什么、怎么管?
2、工程項目經(jīng)理的角色、職責與工作要素
3、項目經(jīng)理在工作開展和管理認知中的常犯錯誤
二、機電工程項目的整體策劃
1、機電工程項目的特點與項目管理內(nèi)容
2、項目管理策劃的概念與內(nèi)容
3、項目管理策劃的依據(jù)與相關(guān)因素
4、機電工程的項目管理整體策劃
a) 機電工程總承包的項目管理策劃
b) 工程項目的計劃與施工組織管理
c) 工程項目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃
d) 工程項目的商務(wù)策劃與管理要素
5、機電項目的施工組織設(shè)計與任務(wù)書
6、項目啟動會
三、項目的詳細規(guī)劃:項目的范圍定義與進度計劃
1、項目失控狀況之:三邊工程與項目范圍蔓延
2、有效編制項目計劃的核心要素
3、項目范圍定義的內(nèi)容與方法
4、WBS工作分解法在工程計劃的應(yīng)用
5、項目工作責任矩陣與項目接口管理
6、項目進度計劃編制的流程、方法和工具
7、Project項目進度計劃案例
8、項目工期分析:關(guān)鍵路線法
互動小研討:
1、作為分包,機電工程該如何做好與其它工程的界面管理
2、在影響因素較多的情況下,如何保障計劃的有效性
四、工程的實施、跟蹤與交付管理
項目計劃的實施組織與管控機制
1、項目控制原理:項目計劃管理的PDCA
2、工程項目進度管理-動態(tài)控制管理
3、項目的進展采集與預(yù)警機制
4、項目現(xiàn)場的施工組織與工作檢查
5、項目現(xiàn)場簽證與變更管理機制
6、項目實施的溝通與報告機制
7、項目的質(zhì)量管理:機電工程施工三階段的質(zhì)量管理要點
項目計劃的實施與控制方法
1、確立項目控制目標-項目基準計劃
2、分析影響項目進度、質(zhì)量、成本的因素
3、實施風險管理應(yīng)對項目中不確定因素
4、項目實施階段的進度與費用跟蹤
5、跟蹤和預(yù)測項目的實際進展
6、基于項目偏差的分析與糾偏的措施和方法
7、項目中的變更如何處理?項目變更管理的過程和方法
案例分析:
1、某電氣裝置工程項目實施跟蹤與控制管理
五、跨組織的項目協(xié)調(diào)與溝通-項目的干系人管理
1、什么是項目干系人,干系人管理對項目的重要性
2、識別項目及工程的干系人?
3、分析干系人在項目各階段的參與及影響
4、工程項目干系人 權(quán)利和影響、參與及利益分析
5、如何制定關(guān)鍵工程中項目相關(guān)方的管理策略
a) 項目團隊應(yīng)如何與業(yè)主進行溝通?
b) 項目經(jīng)理如何處理好與監(jiān)理的工作關(guān)系
c) 如何與第三方分包、分供協(xié)調(diào)?如何實施干系人管理?
d) 阻力干系人應(yīng)如何分析,應(yīng)采用方式進行溝通與協(xié)作
6、項目經(jīng)理及項目團隊的干系人溝通管理計劃