機電工程項目管理培訓(xùn)

在機電工程項目上如何提高經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程項目預(yù)定的質(zhì)量、成本和進度的圓滿完成，做好項目組織策劃、成本控制、質(zhì)量管理以及項目安全生產(chǎn)、文明施工的工作就越發(fā)的重要。

一、工程項目管理及項目經(jīng)理角色認知

1、項目管理內(nèi)涵：項目管理管什么、怎么管？

2、工程項目經(jīng)理的角色、職責與工作要素

3、項目經(jīng)理在工作開展和管理認知中的常犯錯誤

二、機電工程項目的整體策劃

1、機電工程項目的特點與項目管理內(nèi)容

2、項目管理策劃的概念與內(nèi)容

3、項目管理策劃的依據(jù)與相關(guān)因素

4、機電工程的項目管理整體策劃

a) 機電工程總承包的項目管理策劃

b) 工程項目的計劃與施工組織管理

c) 工程項目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃

d) 工程項目的商務(wù)策劃與管理要素

5、機電項目的施工組織設(shè)計與任務(wù)書

6、項目啟動會

三、項目的詳細規(guī)劃：項目的范圍定義與進度計劃

1、項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延

2、有效編制項目計劃的核心要素

3、項目范圍定義的內(nèi)容與方法

4、WBS工作分解法在工程計劃的應(yīng)用

5、項目工作責任矩陣與項目接口管理

6、項目進度計劃編制的流程、方法和工具

7、Project項目進度計劃案例

8、項目工期分析：關(guān)鍵路線法

互動小研討：

1、作為分包，機電工程該如何做好與其它工程的界面管理

2、在影響因素較多的情況下，如何保障計劃的有效性

四、工程的實施、跟蹤與交付管理

項目計劃的實施組織與管控機制

1、項目控制原理：項目計劃管理的PDCA

2、工程項目進度管理-動態(tài)控制管理

3、項目的進展采集與預(yù)警機制

4、項目現(xiàn)場的施工組織與工作檢查

5、項目現(xiàn)場簽證與變更管理機制

6、項目實施的溝通與報告機制

7、項目的質(zhì)量管理：機電工程施工三階段的質(zhì)量管理要點

項目計劃的實施與控制方法

1、確立項目控制目標-項目基準計劃

2、分析影響項目進度、質(zhì)量、成本的因素

3、實施風險管理應(yīng)對項目中不確定因素

4、項目實施階段的進度與費用跟蹤

5、跟蹤和預(yù)測項目的實際進展

6、基于項目偏差的分析與糾偏的措施和方法

7、項目中的變更如何處理？項目變更管理的過程和方法

案例分析：

1、某電氣裝置工程項目實施跟蹤與控制管理

五、跨組織的項目協(xié)調(diào)與溝通-項目的干系人管理

1、什么是項目干系人，干系人管理對項目的重要性

2、識別項目及工程的干系人？

3、分析干系人在項目各階段的參與及影響

4、工程項目干系人 權(quán)利和影響、參與及利益分析

5、如何制定關(guān)鍵工程中項目相關(guān)方的管理策略

a) 項目團隊應(yīng)如何與業(yè)主進行溝通？

b) 項目經(jīng)理如何處理好與監(jiān)理的工作關(guān)系

c) 如何與第三方分包、分供協(xié)調(diào)？如何實施干系人管理？

d) 阻力干系人應(yīng)如何分析，應(yīng)采用方式進行溝通與協(xié)作

6、項目經(jīng)理及項目團隊的干系人溝通管理計劃