制造型企業(yè)中生產(chǎn)計劃是很重要的源頭，要如何做好生產(chǎn)計劃呢？今天介紹一種“四定法”：
即“定崗、定編、定時、定額”。
“四定”做不好，計劃“死定”了。我們在管理中經(jīng)常會錯誤地認(rèn)為：定編就是所有設(shè)備所有事情都必須要編制人員；定崗就是每個員工固定在某個崗位。我覺得只有任務(wù)保持長期飽和的工序或工種可以這樣安排，否則只會造成人員浪費成本增加，并且一旦崗位固定后想再調(diào)到其他工序作業(yè)有很大阻力。
是指部門的工種，每個工種在每天需要完成的工時，比如A工種3小時工作量，B工種3小時工作量，C工種2小時工作量，ABC三項工作等于是一個人的日工作量，那么我們必須培養(yǎng)一個人掌握這三項工作的技能，甚至更多技能，然后告訴他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又應(yīng)該做什么，管理上叫“一人多用”。
是指部門綜合人數(shù)，每件事都有多人會操作，就算工作任務(wù)時間點有交叉也不會造成生產(chǎn)停頓，實現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”，避免人員閑置，有效控制人力成本。
是指預(yù)前計劃必須限時完成，不管安排你做什么事，都必須按規(guī)定的時間完成。
是指工作量化，不管安排你做什么事，都必須按規(guī)定的時間完成規(guī)定的產(chǎn)量。
四定法不單是對個人的要求，也是對部門的要求，這樣方便我們在實際生產(chǎn)管理過程中進行人員排位、分工合作、靈活調(diào)動來實現(xiàn)整體效率。
①**多方位技能的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人的特性和強項，在安排工作合理的情況下效率更高；
②能操作的技能越多，分配的任務(wù)也就越多，個人收入也會越高，績效考核規(guī)定才更容易實現(xiàn)；
③員工的綜合素質(zhì)也會提高，閑置人員少，工作氛圍好，計劃和管理上有條不紊；
④員工不是以單一工種命名，可以稱呼為某某部門混合工，在部門各操作崗位都是應(yīng)該服從調(diào)動的，有效規(guī)避工作調(diào)動時的勞動糾紛；
⑤減少招聘技術(shù)人員的難度，不用擔(dān)心人員的流失，同時也增加了員工的穩(wěn)定性。
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