備件是生產(chǎn)型企業(yè)必備的替換用零部件,備件的管理對于生產(chǎn)型企業(yè)來說非常重要。備件成本是設備維修費用中的重點部分,常占到維修費用的50%以上,因此備件成本的管理和控制有著極大的實際意義,能幫助企業(yè)降低維修費用。
備件的成本由三部分組成,備件購買成本、備件使用的機會成本及備件本身的維護成本。備件的購買成本表現(xiàn)為備件的購買價格,是**常為人們所關注的成本問題,而備件的使用機會成本和維修成本的關注度相對較低。
1、備件的購買成本
備件購買成本的控制手段很多,常見的議價、招標、倒拍賣等都能降低備件購買成本。但要強調的是,備件購買成本控制應建立在穩(wěn)定的供應網(wǎng)絡的基礎上,也就是盡量減少備件采購的中間環(huán)節(jié),與備件銷售商維持一個長期穩(wěn)定的備件供應合作關系。
備件購買成本的控制,還可以引申到與科研院所的合作方面。進口備件的價格高,中間環(huán)節(jié)多、渠道復雜,采購成本高,在這方面生產(chǎn)企業(yè)可與科研院所保持長期穩(wěn)定合作,解決設備備件的技術問題,以替代部分進口備件。
2、備件的機會成本
備件的采購目的是為了在突發(fā)故障或維修保養(yǎng)時有可用零部件,以保證生產(chǎn)計劃的連續(xù)性。備件的機會成本就是在備件購買后的使用可能性和及時性,如果備件購進后長期不能被使用,就會造成浪費提高備件的機會成本。
備件的機會成本控制,**主要是做好采購前的調查工作,確保備件與設備型號相匹配。備件的使用機會成本可**信息化控制,企業(yè)只要將設備及備件的各項信息輸入計算機,即直觀的看到備件使用頻率,再配合突發(fā)情況的可能性,即可制作合理的備件采購計劃。
備件采購過程中建立穩(wěn)定的供應網(wǎng)絡,也能降低備件的機會成本。企業(yè)在加強與供應商協(xié)調溝通的基礎上,要求供應商提高對備件采購的相應速度,即可降低企業(yè)的備件庫存,也就降低了企業(yè)的備件機會成本壓力。
3、備件的維修成本
備件的維修成本是指對更換后損壞備件的維修費用。備件修復能降低備件總體成本,在此基礎上,提高對備件的修復能力則能進一步降低備件成本。備件維修中進口備件維修技術是核心內容,企業(yè)可以鼓勵員工技術攻關和提供資金支持技術研究等方式降低備件維修成本。
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