北京精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃-諾達(dá)名師
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:andy 發(fā)布時(shí)間:2018-06-05
【我們的企業(yè)是否存在以下困惑】
困惑一、我們的交貨期總是沒辦法保證,總被客戶追的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)
困惑二、我們的效率總是提不上來,加班加點(diǎn)也沒辦法完成任務(wù)
困惑三、我們的質(zhì)量沒辦法保障,返工退貨總是沒完沒了
困惑四、我們的人員很不穩(wěn)定,天天招工也沒辦法滿足需求
困惑五、我們的成本總是居高不下,損耗浪費(fèi)總是隨處可見
困惑六、我們的現(xiàn)場總是凌亂不堪,亂擺亂放現(xiàn)象嚴(yán)重
困惑七、我們曾經(jīng)請(qǐng)過好多老師上門輔導(dǎo),效果總是不理想
困惑八、我們的問題層出不窮,同樣的問題總是重復(fù)出現(xiàn)
困惑九、我們的管理層總是在救火,而且越忙越亂毫無頭緒
【精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)的哪些收獲】
收獲一、沖出思維局限,迎來全盤精益思維新格局
收獲二、找到有效實(shí)施精益的新思路
收獲三、讓自己得到解放,讓團(tuán)隊(duì)從忙而亂中得到解放
收獲四、讓企業(yè)內(nèi)部流程更清晰,更具有價(jià)值導(dǎo)向
收獲五、讓企業(yè)的運(yùn)營更加有效,運(yùn)營成本下降3%以上
收獲六、讓生產(chǎn)效率提升20%以上、不良率下降一半以上
收獲七、讓企業(yè)人員離職率控制在10%以下
收獲八、讓整個(gè)生產(chǎn)周期縮短30%以上、資金周轉(zhuǎn)期縮短一半以上
收獲九、讓產(chǎn)品營銷上一個(gè)新臺(tái)階,業(yè)績倍增。
特色一、資歷夠經(jīng)驗(yàn)足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實(shí)施,再加上十五年的培訓(xùn)與輔導(dǎo),在精益與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有足夠的份量;
特色二、通俗易懂幽默風(fēng)趣。
凡是聽過唐老師的課程,都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓(xùn),能達(dá)到銷售類課程培訓(xùn)的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實(shí)戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練,懂得時(shí)間是總裁珍貴的,講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆;
特色四、簡單可行能落地實(shí)施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則,不能操作與不能落地實(shí)施的,哪怕再好也是浪費(fèi)時(shí)間;
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓(xùn)練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù),唐老師就會(huì)以企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)展開討論,得到一個(gè)以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實(shí)施策略;
【課程對(duì)象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理,是企業(yè)老板帶隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時(shí)間】
2-3天(可根據(jù)客戶需要調(diào)整上課時(shí)長)
【課程大綱】(可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容)
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實(shí)施精益的方法探討
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理講師
陳曉亮個(gè)人簡介
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理課程首席講師
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)首席講師
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問、國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、IE改善講師、多家知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運(yùn)管理高級(jí)顧問
陳曉亮老師機(jī)械制造專業(yè)出身,具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),其中16年日資跨國企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)歷,5年以上企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
陳曉亮長期任職于勝美達(dá)(Sumida)集團(tuán),歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))講師的直接指導(dǎo),曾擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案,成功推動(dòng)多個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法,對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。
陳曉亮擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。
特別是,陳曉亮老師在長期的輔導(dǎo)制造型企業(yè)5S現(xiàn)場改善、精益(Lean)活動(dòng)推進(jìn)、TPM全員參與的生產(chǎn)性管理等課題中,針對(duì)中國制造業(yè)推廣運(yùn)用形成了系統(tǒng)的管理咨詢解決方案、專項(xiàng)能力提升突破方案以及客戶專業(yè)人才培養(yǎng)方案,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧,成為了華南地區(qū)乃至中國獨(dú)有的專業(yè)品牌服務(wù)項(xiàng)目。
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