北京精益生產(chǎn)培訓有哪些-諾達名師
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2018-06-04
【我們的企業(yè)是否存在以下困惑】
困惑一、我們的交貨期總是沒辦法保證，總被客戶追的團團轉
困惑二、我們的效率總是提不上來，加班加點也沒辦法完成任務
困惑三、我們的質量沒辦法保障，返工退貨總是沒完沒了
困惑四、我們的人員很不穩(wěn)定，天天招工也沒辦法滿足需求
困惑五、我們的成本總是居高不下，損耗浪費總是隨處可見
困惑六、我們的現(xiàn)場總是凌亂不堪，亂擺亂放現(xiàn)象嚴重
困惑七、我們曾經(jīng)請過好多老師上門輔導，效果總是不理想
困惑八、我們的問題層出不窮，同樣的問題總是重復出現(xiàn)
困惑九、我們的管理層總是在救火，而且越忙越亂毫無頭緒
【精益生產(chǎn)培訓企業(yè)的哪些收獲】
收獲一、沖出思維局限，迎來全盤精益思維新格局
收獲二、找到有效實施精益的新思路
收獲三、讓自己得到解放，讓團隊從忙而亂中得到解放
收獲四、讓企業(yè)內部流程更清晰，更具有價值導向
收獲五、讓企業(yè)的運營更加有效，運營成本下降3%以上
收獲六、讓生產(chǎn)效率提升20%以上、不良率下降一半以上
收獲七、讓企業(yè)人員離職率控制在10%以下
收獲八、讓整個生產(chǎn)周期縮短30%以上、資金周轉期縮短一半以上
收獲九、讓產(chǎn)品營銷上一個新臺階，業(yè)績倍增。
【課程特色】
特色一、資歷夠經(jīng)驗足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實施，再加上十五年的培訓與輔導，在精益與企業(yè)經(jīng)營領域有足夠的份量；
特色二、通俗易懂幽默風趣。
凡是聽過唐老師的課程，都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓，能達到銷售類課程培訓的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練，懂得時間是總裁珍貴的，講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆；
特色四、簡單可行能落地實施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則，不能操作與不能落地實施的，哪怕再好也是浪費時間；
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù)，唐老師就會以企業(yè)實際數(shù)據(jù)展開討論，得到一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實施策略；
【課程對象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理，是企業(yè)老板帶隊，一個團隊參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時間】
2-3天（可根據(jù)客戶需要調整上課時長）
【課程大綱】（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實施精益的方法探討
特色一、資歷夠經(jīng)驗足。
十二年總裁生涯加上十年的精益實施，再加上十五年的培訓與輔導，在精益與企業(yè)經(jīng)營領域有足夠的份量；
特色二、通俗易懂幽默風趣。
凡是聽過唐老師的課程，都有相同的感受:生產(chǎn)制造類的課程培訓，能達到銷售類課程培訓的氛圍。
特色三、沒廢話句句傳真言。
實戰(zhàn)出身并經(jīng)過多年的磨練，懂得時間是總裁珍貴的，講課從不拖泥帶水、廢話連篇及理論一大堆；
特色四、簡單可行能落地實施。
唐老師追求的是一切以簡單可操作為原則，不能操作與不能落地實施的，哪怕再好也是浪費時間；
特色五、以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
在課程訓練中只要企業(yè)能夠拿出自己的數(shù)據(jù)，唐老師就會以企業(yè)實際數(shù)據(jù)展開討論，得到一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的實施策略；
【課程對象】
企業(yè)老板董事長、企業(yè)總裁、企業(yè)總經(jīng)理與副總經(jīng)理，是企業(yè)老板帶隊，一個團隊參加可以現(xiàn)場討論并拿出可行方案。
【講課時間】
2-3天（可根據(jù)客戶需要調整上課時長）
【課程大綱】（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）
第 一部分:精益概述
第二部分:總裁思維突破
第三部分:有效實施精益的方法探討
更多課程詳細內容可咨詢客服>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內訓課優(yōu)惠券哦）
電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師
諾達**課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：肖鋼實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師
肖鋼個人簡介
肖鋼，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師，管理基礎建設講師。
肖鋼老師專注于生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編；對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
歷任：
十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調度
五年某香港電子集團公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營企業(yè)擔任副總經(jīng)理
現(xiàn)任：
生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化“1 2 n”模式創(chuàng)始人
《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員
中國總裁網(wǎng)特聘高級講師
企管**網(wǎng)生產(chǎn)管理十強講師
北大縱橫特聘高級講師
北京時代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問
溫州某機械企業(yè)常年顧問
【諾達**合作流程】
【諾達**介紹】
諾達**網(wǎng)是一個企業(yè)培訓機構，專注于為企業(yè)提供培訓服務信息的網(wǎng)站，在這里你可以找到合適你企業(yè)的培訓講師、培訓課程。諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。咨詢電話：13267145815