成都企業(yè)文化塑造培訓(xùn)機構(gòu)

在當(dāng)下大部分企業(yè)家都會認同企業(yè)文化的作用，但真正實施起來十分艱難。堅持并能做好企業(yè)文化，并取得一定成效的企業(yè)少之又少，甚至很多企業(yè)引領(lǐng)者對于企業(yè)文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以導(dǎo)致國內(nèi)大多企業(yè)沒有真正打造出企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，更是共同的行為模式，是企業(yè)文化最強大的力量所在。

1.企業(yè)文化的重要性

2.認知企業(yè)文化的其他特性與作用

3.通過案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)

4.企業(yè)文化的演變與發(fā)展

5.企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案

引：這是一個文化致勝的時代

一、 企業(yè)為什么要創(chuàng)建企業(yè)文化

1、 何為企業(yè)文化

2、企業(yè)文化的作用

二、 創(chuàng)建企業(yè)文化條件

1、老板重視

2、組織保障

3、專業(yè)團隊

三、 企業(yè)文化要素體系

1、精神文化

2、制度文化

3、行為文化

4、物質(zhì)文化

四、 企業(yè)文化創(chuàng)建概要

1、指導(dǎo)思想

2、總體目標(biāo)

3、創(chuàng)建思路

4、戰(zhàn)略規(guī)劃

五、 企業(yè)文化創(chuàng)建方法

1、企業(yè)文化調(diào)研診斷

2、企業(yè)價值理念提煉

3、制度文化優(yōu)化設(shè)計

4、企業(yè)員工行為規(guī)范

5、企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

6、企業(yè)文化長效機制及保障體系

六、文化實踐注意事項

1、 補長企業(yè)文化管理短板

2、 企業(yè)文化是為“用”而不是“秀”

3、走出企業(yè)文化誤區(qū)

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企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

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