杭州公司企業(yè)文化培訓(xùn)

管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風(fēng)。觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。所以人的觀念和思想才是管理的關(guān)鍵，而企業(yè)文化正是通過改變觀念，統(tǒng)一思想來為企業(yè)管理打下堅實的基礎(chǔ)。我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動行為。

1.本課程著眼于實戰(zhàn)操作，幫助學(xué)員理解企業(yè)文化管理的作用

2.幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動企業(yè)文化管理的落地

3.幫助學(xué)員掌握推動企業(yè)文化管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展，能夠通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運用全面提升企業(yè)發(fā)展進步水平

4.幫助學(xué)員掌握維護企業(yè)文化管理的實戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力

第一講：什么是真正的企業(yè)文化？如何讓文化起飛？

一、認識企業(yè)文化

二、案例分析：倉庫里的煙頭

三、企業(yè)文化的四大作用

四、企業(yè)文化構(gòu)建的五步驟

五、企業(yè)文化構(gòu)建的“環(huán)境決定論”

六、四大環(huán)境定文化

第二講: 如何營造管理者的決策環(huán)境？

一、企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)的決策文化

二、決策文化的具體表現(xiàn)：宏觀與微觀

三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法

四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境：硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

第三講：如何營造員工的成長環(huán)境？

一、決策環(huán)境是主因，硬件環(huán)境是支撐，成長環(huán)境是主果

二、員工成長環(huán)境落地工具與方法

三、周報周計劃標準化講解

第四講：如何讓文化落地？

一、視頻案例：軍隊如何做文化

二、做文化的五化

三、案例分析：李云龍將狼性文化落地

四、機制環(huán)境落地文化工具舉例

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很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同樣的，也有很多人認為企業(yè)文化是虛的，沒用的東西，那到低企業(yè)文化有沒有用呢？其實，企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴?。企業(yè)文化看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒有企業(yè)文化，就會失去社會競爭力。因為企業(yè)文化沒有辦法給企業(yè)帶來直觀的收益，很多人就以為企業(yè)沒化沒有用，這是一種錯誤的思想。一個企業(yè)、一個組織、甚至一個國家，文化都是一種軟實力，越是大的組織越需要重視。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！