北京企業(yè)文化管理培訓(xùn)

三流的企業(yè)看財務(wù)，二流的企業(yè)看管理，一流的企業(yè)看文化！能夠基業(yè)長青的企業(yè)，貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。在不確定的時代，我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等均為企業(yè)文化的要件。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時代，我們強(qiáng)調(diào)的是對于人的工作，對于組織的經(jīng)營，那么企業(yè)文化在這個時代就成為了企業(yè)HR的重要工作。如何對企業(yè)文化進(jìn)行理性的診斷，和有效地推進(jìn)，本次課程與大家分享一系列的方法論。

1.了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用

2.了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系

3.如何建立企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀

4.如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)

5.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

6.了解企業(yè)文化建設(shè)的流程

7.如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)

一、組織文化概論

?組織文化的概念和內(nèi)涵

?企業(yè)文化的三個層次

?組織文化的影響因素

?組織文化的類型

?企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

二、企業(yè)文化建設(shè)的含義、步驟和方法

?企業(yè)文化建設(shè)的含義

?企業(yè)文化建設(shè)的步驟

?企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制

?企業(yè)文化診斷與測量

三、企業(yè)文化設(shè)計

1.企業(yè)文化理念層設(shè)計

?企業(yè)愿景設(shè)計

?企業(yè)價值觀設(shè)計

2.企業(yè)文化制度行為層設(shè)計

?企業(yè)一般制度設(shè)計

?企業(yè)特殊制度設(shè)計

?員工行為規(guī)范設(shè)計

3.企業(yè)文化符號層設(shè)計

?企業(yè)標(biāo)識設(shè)計

?企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計

?企業(yè)文化體育設(shè)施與活動設(shè)計

?企業(yè)文化用品設(shè)計

四、企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施實(shí)務(wù)

?做好活動策劃

?活動組織實(shí)施

?情景強(qiáng)化的藝術(shù)

?領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)

?觀念.故事.規(guī)范三部曲

五、綜合案例分析

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優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！