天津公司企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

俗話說(shuō)：三流的企業(yè)靠人管人，二流的企業(yè)靠制度管人，一流的企業(yè)靠文化管人。當(dāng)企業(yè)被大量管理問(wèn)題困擾時(shí)，深究原因發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同……當(dāng)今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始文化探索之路，出現(xiàn)了一大批成功的管理案例，在這些成功案例背后，他們所運(yùn)用的原理是什么，企業(yè)文化是如何形成的？企業(yè)文化如何才能深入人心？企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？企業(yè)文化如何與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，如何以文化管人提升員工職業(yè)素養(yǎng)……本課程針對(duì)企業(yè)提煉文化過(guò)程中遇到的突出問(wèn)題，打破傳統(tǒng)的觀念，采用全新思維，從“文化于表、文化于制、文化管人”三大維度進(jìn)行塑造，以理論、案例、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合，以實(shí)操為主，采用視覺(jué)化、游戲化、行動(dòng)學(xué)習(xí)等最新前沿的工具，快速掌握企業(yè)文化秘訣，創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)文化體系，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

1.正確認(rèn)知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2.梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值

3.宣傳普及，讓員工認(rèn)知，讓員工凝聚

4.執(zhí)行其實(shí)很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5.植入人心，企業(yè)觀、價(jià)值觀與文化的生根發(fā)芽

6.動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)，創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配。

7.熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性

8.掌握企業(yè)文化的三個(gè)層面的核心內(nèi)容

9.掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟

一、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的思索

二、文化與企業(yè)文化的深層理解

三、中國(guó)目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀

四、為什么500強(qiáng)企業(yè)很重視企業(yè)文化？為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？

五、企業(yè)文化的重要意義

六、卓越企業(yè)文化的共同特征

七、不同的企業(yè)文化展示分析

八、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

九、澄清“企業(yè)文化”理解上的四個(gè)問(wèn)題

十、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

十一、企業(yè)文化落地與管理

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企業(yè)文化其涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層次構(gòu)成，具體包括了企業(yè)的文化理念、企業(yè)精神的建設(shè)情況、企業(yè)的歷史、企業(yè)的制度以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就要先建立企業(yè)理念，完善文化制度，然后進(jìn)行企業(yè)文化傳播，建立員工行為準(zhǔn)則，最后打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！