課程簡介:【講師介紹】余建軍政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃講師知名企業(yè)管理顧問名家巡回大講堂主講老師EMBA總裁班特聘教授26年營銷經(jīng)驗,涉獵整合營銷、專業(yè)市場調(diào)研、管理咨詢和培訓負責華南理工大學EMBA項目、MBA項目IPMP國際項目管理認證和培訓中心負責人廣東都市型產(chǎn)業(yè)基地總顧問主持12個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究項目指導126家企業(yè)咨詢項目及10大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展研究項目【課程收益】★透視趨勢,掌握先機:結(jié)合案例分析互聯(lián)網(wǎng)...[詳情]
課程簡介:十大勞動法爭議企業(yè)全面應(yīng)對課程背景:1.如何從制度上防范和應(yīng)對勞動者嚴重違紀違規(guī)?2.協(xié)商一致解除勞動合同的風險與應(yīng)對措施有哪些?3.如何解除不勝任工作者的勞動合同?4.工資標準的確認及加班費支付問題的應(yīng)對辦法是什么?5.如何應(yīng)對績效獎及年終獎支付問題?6.工傷保險待遇的相關(guān)法律問題與應(yīng)對措施是什么?7.如何合法地調(diào)崗調(diào)薪?8.試用期相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對有哪些?9.招聘入職與勞動合同訂立的相關(guān)...[詳情]
課程簡介:課程大綱第一部分:APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃APQP是IAITF16949質(zhì)量管理體系標準的一種重要的工具,使用產(chǎn)品質(zhì)量策劃增加對100%按時滿足客戶所有要求的能力,便于供方向分包方傳達產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求,輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開發(fā)適當?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求,將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個周期性過程,以**低成本及時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,自美國三大汽車公司推出以來,在全球各地得到了廣泛應(yīng)用。透過...[詳情]
課程簡介:課程背景美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65%的離職員工其實是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:沒有決策的參與感,No3:意見被輕視,No4:付出與回報不相符,No5:薪資問題,前三項都是主管應(yīng)承擔主要責任。今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來...[詳情]
課程簡介:課程背景思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平!當今時代,您的企業(yè)是否面臨如下難題:“企業(yè)勞動力成本上升怎么辦?”“原材料及成品庫存居高不下?”“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯?”“過程質(zhì)量不穩(wěn)定,波動很大?”“員工流失率一發(fā)而不可收拾?”面對如上企業(yè)運營中存在的種種難題,越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)技術(shù),希望借助精益生產(chǎn)技術(shù)幫助企業(yè)渡過難關(guān)。借助精益生產(chǎn)技術(shù)能讓您的企業(yè)里每年...[詳情]
課程簡介:培訓對象:研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象,如部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)專家;參與市場策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象,如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場分析人員、技術(shù)支持人員等培訓時間:2天課程大綱:案例解析:互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計1.向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習創(chuàng)新摘要:相對于互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)遇到了增長的瓶頸,甚至開始業(yè)績下滑。時代在變,管理的方式也必須變。...[詳情]
課程簡介:課程大綱第一章精益管理發(fā)展之路及推行模式精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展企業(yè)為何要建立危機意識管理世界制造業(yè)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革道路解析精益生產(chǎn)的起源-豐田生產(chǎn)方式全世界為何要學習豐田的管理模式從精益生產(chǎn)到精益管理的發(fā)展之路觀看視頻—豐田精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展觀看視頻—企業(yè)的變革之路,你準備好了嗎精益生產(chǎn)的推行本質(zhì)在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,全面降低生產(chǎn)成本豐田生產(chǎn)方式的改善之道—全面識別浪費,杜絕不良的重復發(fā)...[詳情]
課程簡介:課程背景:“人非圣賢,孰能無過”,各種失誤在企業(yè)里隨時隨地的發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發(fā)生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實現(xiàn)呢?這種情況下,防錯技術(shù)(POKAYOKE)得到了中多企業(yè)的推崇。防錯是精益生產(chǎn)兩大支柱之一--自動化的核心工具,他經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)...[詳情]
課程簡介:課程大綱第一單元OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識設(shè)備的效率化設(shè)備效率化的目的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)大有潛力可挖什么是OEE設(shè)備綜合效率結(jié)合生產(chǎn)實際看日歷時間的組成影響OEE的六大損失解讀妙哉!六大損失與喜羊羊灰太狼單臺設(shè)備生產(chǎn)的OEE計算生產(chǎn)線OEE的計算示例做做看損失時間統(tǒng)計表OEE設(shè)備綜合效率指標比對OEE小組應(yīng)該關(guān)注的問題和事項OEE開展的通用步驟QuickResponseMeeting**反應(yīng)會橫向展開進...[詳情]
課程簡介:課程大綱第一部分:行業(yè)生態(tài)&企業(yè)實踐1.1多品種、準時交付的典型行業(yè)生態(tài)**消費品行業(yè)(食飲品、OTC、服裝、電子消費品……)項目型產(chǎn)品行業(yè)(設(shè)備/工裝制造,家具類、售后備件……)1.2前車之鑒:多品種、準時交付的挑戰(zhàn)與壓力通用汽車的兩次危機寶潔的產(chǎn)品線布局1.3成功之道:多品種、準時交付的競爭力優(yōu)勢豐田汽車的精益之路蘋果與富士康工業(yè)4.0下的服裝與家具定制化第二部分:理論&體系的...[詳情]
課程簡介:狼性團隊建設(shè)培訓 課程大綱模塊一:課程破冰(對應(yīng)需求:角色轉(zhuǎn)變、擔當意識、團隊融合、責任意識)1.課前提示:怎么學:1)空杯2)放松3)參與2.分團:進行PK,訓練狼性團隊?你懂得多少已經(jīng)不是那么重要,重要的是你有沒有一直在學習。人才不是才華橫溢,而是善于學習。?世界每天在變,變到你也不相信。對我自己來講,從開始做塑膠,已開始追求新的知識,現(xiàn)在做地產(chǎn),做貨柜,或是其它行業(yè),都是來自于知識...[詳情]
課程簡介:任務(wù)目標:課程學習,讓產(chǎn)品經(jīng)理認清自身定位和職責與在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下應(yīng)如何轉(zhuǎn)變掌握產(chǎn)品生命周期管理和產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)與運營的方法與技巧知識目標:從分析產(chǎn)品經(jīng)理的職責入手,以產(chǎn)品為中心,闡述產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期各階段的主要工作任務(wù)掌握產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)與運營的方法培訓對象:市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等;研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、等課程時間:2天課...[詳情]
課程簡介:課程背景:隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴張,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)推行精品工程戰(zhàn)略,如何才能**實施工程規(guī)范化管理打造精品工程?房地產(chǎn)企業(yè)要想**實施工程規(guī)范化管理打造精品工程,必須在標準化建設(shè)和知識管理這兩方面上做足功夫。而標準化的建設(shè)依賴于管理標準流程化、技術(shù)標準圖示化、工作標準清單化,知識管理需要**精品工程細部化、通病防治手冊化來實現(xiàn)。日本的工程管理一直以來以“精細化”著稱。為了進一...[詳情]
課程簡介:課程大綱:前言生產(chǎn)現(xiàn)場“觀、感、悟”:怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”?(PQCDSM)企業(yè)5S活動持續(xù)推進失敗原因反省5S無用論:5S活動過于簡單,不能提升QCDSM急功近利:雷聲大、雨點?。担勇楸哉?、疲勞論:我們的5S已經(jīng)做到頂了,還有啥可以深入的?第一部分 高屋建瓴:5S活動境界提升——永續(xù)經(jīng)營的管理基石5S活動為什么是管理基石?5S活動:心態(tài)!改善活動:手段!5現(xiàn)主義:作風?。礢活動...[詳情]
課程簡介:課程大綱第一天引言:全面質(zhì)量管理(TQM)是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路思考:為什么必須要TQM戰(zhàn)略!1、顧客善變而追求價值**大化2、動蕩不安的全球經(jīng)營環(huán)境3、激烈的市場競爭4、員工、社會和相關(guān)方要滿意5、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是**競爭武器!第一部分:認識全面質(zhì)量管理(TQM)一:質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量?1)“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”2)質(zhì)量發(fā)展過程3)六西格瑪卓越質(zhì)量2、認識顧客和要求1)顧客之...[詳情]
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