廣州企業(yè)任職資格管理培訓(xùn)

單元一、企業(yè)任職資格管理概述

1. 現(xiàn)場討論：從非誠勿擾的擇偶標(biāo)準(zhǔn)談起。。

2. 從人力資源管理的基本假設(shè)，看企業(yè)人力資源管理的核心職能缺失

3. 人力資源管理的核心職能是能力管理

4. 什么是任職資格?其核心本質(zhì)是什么？

5. 經(jīng)?；煜幕靖拍睿簫徫徽f明書、傳統(tǒng)任職資格、現(xiàn)代任職資格、素質(zhì)模型之間的區(qū)別？

6. 從冰山模型認(rèn)知潛在職業(yè)素養(yǎng)——素質(zhì)模型、顯性職業(yè)素質(zhì)——任職資格

7. 企業(yè)為什么建立任職資格體系，能夠解決什么問題？

8. 建立任職資格管理體系對企業(yè)、對員工的意義是什么？

9. 企業(yè)建立任職資格管理體系是常見的五大問題與注意要點？

10. 任職資格管理體系與人力資源其它板塊之間的關(guān)系？

11. 任職資格管理體系包括的主要內(nèi)容簡介。

12. 任職資格管理體系建立的三大核心步驟與流程？體系設(shè)計時關(guān)注的20字方針

? 單元二、職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

1. 現(xiàn)場討論：職業(yè)發(fā)展通道對員工的意義？

2. 職業(yè)發(fā)展通道建立的五大核心步驟是什么？

3. 步驟一、如何進行業(yè)務(wù)分析

4. 步驟二、如何進行職位梳理、確定職位清單；

案例：知名企業(yè)職位清單實例

5. 步驟三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計之一、如何劃分職類職種

職類、職種、職位的基本概念與相互管理

職類、職種分析的基本原則、依據(jù)、劃分的四大步驟？

如何編寫職位、職種定義表與職位、職種崗位對應(yīng)表

案例：華為公司的職類、職種劃分實例

6. 步驟三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計之二、劃分職業(yè)發(fā)展通道

劃分職業(yè)發(fā)展通道的意義

四種職業(yè)發(fā)展通道類型？職業(yè)發(fā)展通道有哪些種類？

案例：華為公司的職業(yè)發(fā)展通道實例

7. 步驟四、職業(yè)發(fā)展通道等級設(shè)計

職業(yè)發(fā)展通道等級設(shè)計六大影響因素？

案例：知名企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道

8. 步驟五、職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換通道設(shè)計舉例

案例：知名企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道

9. 現(xiàn)場練習(xí)：制定本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道

? 單元三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計包含的四方面主要內(nèi)容？

2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的四大維度？

3. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)五大核心步驟？與細(xì)化流程？

4. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)核心步驟一、如何進行級別角色定義？

n 什么是基別角色定義？

n 級別命名的三大方法？

n 管理職類命名的三葉草模型？企業(yè)應(yīng)用模型實例。

n 專業(yè)類通道命名的二維模型與六大維度？

n 案例：職能、技術(shù)、IT、營銷等職類的級別角色定義？

5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)核心步驟二、如何進行行為分析？

之一、如何進行業(yè)務(wù)分析？

n 標(biāo)桿人物訪談提綱

n BEI訪談提綱與注意要點

n 之二、如何進行行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

n 如何運用魚骨圖分解工作域、工作要項、行為要項；

n 工作域、工作要項之間的 三種邏輯關(guān)系？

n 行為要項級別差異分析，確定工作標(biāo)準(zhǔn)分配表、權(quán)重表？

n 行為要項的四項主要內(nèi)容和三大影響因素是什么？

n 案例：行為要項標(biāo)準(zhǔn)

6. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)核心步驟三、如何進行素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)？

n 素質(zhì)模型設(shè)計的四種方法與基礎(chǔ)是什么？

n 案例：某公司能力模型

n 素質(zhì)模型設(shè)計的五大步驟？

n 如何進行素質(zhì)模型的匯總與分析？

n 如何建立素質(zhì)模型設(shè)

n 如何設(shè)計素質(zhì)詞典？

n 素質(zhì)詞典的基本內(nèi)容？素質(zhì)模型分級的三大影響因素是什么？

n 素質(zhì)要項如何定義？定義的八大原則什么？

n 素質(zhì)詞典如何與任職資格級別匹配？

7. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)核心步驟四、如何進行知識標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)？

知識標(biāo)準(zhǔn)的三定分類方法

n 知識標(biāo)準(zhǔn)挖掘技術(shù)的五大步驟？

n 現(xiàn)場練習(xí)：提煉知識與技能標(biāo)準(zhǔn)

n 18種通用的素質(zhì)

8. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)核心步驟五、如何進行基本條件標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)？

9. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的評審與確定

? 單元五、任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證

1. 任職資格認(rèn)證形式與五大流程？

2. 能力標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證

3. 貢獻標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證——舉證與述職

4. 行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證

5. 行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證評分規(guī)則

6. 行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的等級劃分規(guī)則

7. 任職資格管理組織

8. 關(guān)于資格數(shù)量控制

9. 案例：某企業(yè)的任職資格認(rèn)證方案與工具

? 單元六、基于任職資格的人力資源管理體系

1. 任職資格管理是人力資源管理的基礎(chǔ)

2. 任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用

3. 任職資格與人才招聘選拔

4. 任職資格與人才配置機制

5. 基于任職資格的人才培養(yǎng)機制

6. 建立全面系統(tǒng)的培養(yǎng)資源：培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資源庫、專業(yè)工具包

7. 任職資格與培訓(xùn)課程體系

8. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與知識管理

9. 任職資格等級與薪點表