2016年高級人力資源管理師人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

1、定義：戰(zhàn)略實施過程及結(jié)果的評價與控制是指在企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的制定和實施過程中，檢查各項戰(zhàn)略活動的進展情況，評價實施戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，確定企業(yè)實施戰(zhàn)略的實際進展情況與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差異，分析偏差的原因并進行糾正，使人力資本戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)集團所處的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，以便更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制知識)

2、重點：人力資本戰(zhàn)略實施的評價重點應(yīng)放在結(jié)果評價上，而不是放在活動過程和運作效率上。

(1)因為這樣可以保持將注意力始終集中在最初確定的重要問題上實施人力資本戰(zhàn)略的重點是在最終問題的解決上，而并不注重手段。

(2)但是，衡量解決問題的結(jié)果，要求更細致、全面地確定問題，還要求制訂出管理行動計劃。

(3)這樣在戰(zhàn)略制定和實施過程中就不僅要重視結(jié)果，而且要重視過程。

(4)從戰(zhàn)略的實施過程來看，細節(jié)決定成敗。

(5)人力資本戰(zhàn)略實施過程要求管理人員對每一階段的工作進展及任務(wù)完成情況都要進行檢查，以確保戰(zhàn)略實施的質(zhì)量。

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