發(fā)布時間: 2016年11月08日
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料,主要講績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則考點(diǎn),供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
績效考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則知識)
所謂標(biāo)準(zhǔn)就是衡量事物的依據(jù)和準(zhǔn)則??冃Э荚u標(biāo)準(zhǔn)是指對員工績效考評進(jìn)行考量評定分級分等的尺度。
在編制時要遵循如下原則:
(一)定量準(zhǔn)確的原則
所謂“定量準(zhǔn)確”:
一是指各指標(biāo)的考評標(biāo)準(zhǔn)的起止水平應(yīng)是合理確定的;
二是指各標(biāo)準(zhǔn)的含義、相互間的差距應(yīng)當(dāng)是明確合理的,評分盡可能采用等距式量表;三是指選擇的等級檔次數(shù)量要合理,不宜過多或太少,控制在3~9級為宜。
(二)先進(jìn)合理的原則
1.先進(jìn):是指考評標(biāo)準(zhǔn)不但要反映企業(yè)單位的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平,還應(yīng)當(dāng)具有一定的超前性,不至于使員工每項(xiàng)績效指標(biāo)的考評結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重的偏向,要么過寬,要么過松;
2.合理:是指考評標(biāo)準(zhǔn)水平,應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,員工中少部分人可以超過,大部分人經(jīng)過努力可以接近或達(dá)到,極少數(shù)的人可能達(dá)不到的水平。
3.結(jié)論:一般情況下,應(yīng)以多數(shù)員工(70%~80%)能達(dá)到的水平作為績效考評指標(biāo)的評定標(biāo)準(zhǔn)。
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