企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。
每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標，然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變去？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？為什么員工在執(zhí)行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標的關鍵在于完成，沒有完成的目標規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。
目標制定與計劃的執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵能力，而計劃執(zhí)行過程中的績效管理是計劃執(zhí)行、目標實現(xiàn)的有力保障。沒有考核，就不會重視，不重視，自然就無法實現(xiàn)良好結果，所以，目標管理與績效考核是密不可分的！
但是，
1、如何對戰(zhàn)略目標進行有效分解？部門的績效目標確立后，如何繼續(xù)分解？
2、在制定目標的過程中，上級和下屬總要經(jīng)過多輪博弈，要么刻意壓低目標，要么質疑目標的合理性，要么對目標無所謂，消極應對，怎么辦？
3、各個崗位的績效指標如何制定，有哪些方法工具？指標的權重如何確定？如何描述指標？
4、公司要求對KPI進行量化，但職能部門的工作如何量化？
5、在做績效面談時，干的好的該如何談，干的不好的又該如何談？
《目標管理與績效考核》課程明確地闡述了什么是目標，如何系統(tǒng)地制定與分解目標，如何制定計劃，如何制定考核指標，如何進行績效面談協(xié)助下屬達成目標等系統(tǒng)方法和理論，對提升公司的經(jīng)營績效、完成預期目標、降低成本、提高員工自我管理能力起到關鍵作用。
培訓收益
1、掌握制定公司目標、部門目標和個人目標的步驟和方法。
2、掌握制定公司計劃、部門計劃和個人工作計劃的步驟和方法。
3、有效掌握問題分析與解決的方法、工具。
4、熟悉績效管理，學會制定績效指標的方法工具。
5、學會績效指標的權重制定及指標描述。
6、學會如何進行績效面談及輔導。
7、掌握讓員工高效執(zhí)行的原理與方法。
學習模式
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電話溝通：18898361497 葉老師
課程大綱
前言：發(fā)自內心的愿力與絕對的意志力
**章：目標為王
1、目標來自于哪里
2、如何制定目標（公司目標、部門目標、個人目標）
3、如何分解目標
4、目標相對合理的七項注意
第二章：計劃為器
1、計劃制定的5W2H原則
2、目標、方法、資源
3、如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃
4、如何讓各部門的工作計劃能協(xié)調一致
5、如何讓職能部門工作計劃有效支撐公司業(yè)務
6、計劃實施的常用工具
第三章：排序為順
1、如何對工作進行合理安排
2、時間管理矩陣
3、工作的統(tǒng)籌安排
4、任務的價值排序
5、如何避免頻繁“救火”
第四章：執(zhí)行為主
1、執(zhí)行的PDCA
2、執(zhí)行中如何分析與解決問題，尋找解決方案
第五章：考核為秩
1、工作檢查常用方法
2、如何進行績效管理？
第六章：獎懲為基
1、從人的“本性”出發(fā)的獎懲原則
2、具體的員工激勵措施
3、執(zhí)行策略落地方案
授課老師
劉乃持——管理培訓實戰(zhàn)專家
劉乃持，國家一級項目管理師、一級人力資源師；資深管理技能訓練專家；DISC溝通技術認證講師、DISC測評顧問；管理者技能MTP認證講師；CTT效能教練認證講師；全國幾十家培訓機構特聘講師；中基層團隊管理專家，擁有十多年企管培訓經(jīng)驗；曾擔任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、商學院院長等職位。
劉老師長期致力于人才培養(yǎng)、管理者技能提升、個人成長、生涯規(guī)劃、演講表達、員工職業(yè)化培養(yǎng)等課程的研究與實踐，擁有十多年企業(yè)實戰(zhàn)與培訓經(jīng)驗，把管理理念與企業(yè)實際相結合，將培訓轉化為企業(yè)實際的生產(chǎn)力，全面推動企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)提升核心競爭能力，曾為數(shù)百家知名企事業(yè)單位、咨詢培訓機構提供過中層管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等方面的培訓和服務，深受廣大學員的好評。
劉老師課堂氣氛活躍，語言表達富有激情，善于調動學員參與的興趣和熱情，積極與學員互動，遣詞用語詼諧幽默，讓學員們在**愉快的氛圍中接受知識，所到之處好評如潮！
劉乃持老師授課見證
機構介紹
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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