企業(yè)文化建設(shè)建議

沒(méi)有企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有靈魂的團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化的重要性，但是經(jīng)常面臨的問(wèn)題卻是，企業(yè)文化做起來(lái)難落地，僅僅是停留在墻上、海報(bào)和活動(dòng)中。很多人一提到企業(yè)文化，想到的只會(huì)是搞了多少場(chǎng)活動(dòng)，墻上的海報(bào)寫(xiě)了些口號(hào)。企業(yè)文化的落地為什么那么難？怎么樣才能讓企業(yè)文化發(fā)揮其凝聚人心、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用呢？

一、管理文化與企業(yè)文化

（一）現(xiàn)代管理的特征

1、兩條腿：管理科學(xué)——真、管理哲學(xué)——善

2、兩趨勢(shì)：管理科學(xué)化——*——數(shù)字化?、管理人文化——模糊——人本化???

整體競(jìng)爭(zhēng)力——團(tuán)隊(duì)——集體化??、人才戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)新——個(gè)性化

Eg：Google的“新人類主義”的個(gè)性化管理方式

3、兩重性：管理的規(guī)律性——管理科學(xué)——管理理性法則——理性

管理的價(jià)值性——管理哲學(xué)——管理倫理法則——非理性

4、兩命題：

管理是一門科學(xué)？——邏輯——對(duì)稱

管理是一門藝術(shù)？——非邏輯——非對(duì)稱

管理科學(xué)存在四個(gè)方面的局限性

5、兩層面——企業(yè)管理體系：硬管理——看得見(jiàn)的管理、軟管理——看不見(jiàn)的管理

伯內(nèi)特定理：只有有頭腦,才會(huì)有市場(chǎng);只有有*的頭腦,才會(huì)有*的市場(chǎng)。

（二）管理文化

1、管理是人文文化——以人為本-什么是*的商人

2、管理是倫理文化——基于三種基本的道德理論

（1）功利主義理論；

（2）權(quán)利理論；

（3）公正理論。

3、管理是經(jīng)濟(jì)文化——基于兩大基本的經(jīng)濟(jì)理論

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論；

（2）微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。

經(jīng)濟(jì)一元化與經(jīng)濟(jì)多元化

產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代—商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代

短缺經(jīng)濟(jì)與過(guò)剩經(jīng)濟(jì)-品牌戰(zhàn)略

4、管理是科學(xué)文化——CO時(shí)代

5、管理是社交文化—什么是市場(chǎng)-市場(chǎng)與人脈關(guān)系

（1）外部交往系統(tǒng)。-李嘉誠(chéng)：先交朋友，再做生意。

（2）內(nèi)部交往系統(tǒng)。-小圈子的忠誠(chéng)

6、管理與區(qū)域文化-晉商、徽商、潮商區(qū)域經(jīng)濟(jì)與區(qū)域文化

7、管理是政治文化—兩東現(xiàn)象

杰拉爾德·卡瓦納（GeraldCavanagh）、丹尼斯·穆貝爾（DennisMoberg）和曼紐爾·貝拉斯克斯（ManuelVelasguez）討論了政治行為在管理決策中的作用，并提出了政治行為的決策樹(shù)

思考：政治行為決策方案是否促成對(duì)企業(yè)內(nèi)外方面的利益實(shí)現(xiàn)有效的**的滿足？

二、企業(yè)文化

N：企業(yè)文化是一種現(xiàn)代管理方法，是一種以人為本的現(xiàn)代管理形式。要準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化理論，必須從三個(gè)層面把握企業(yè)文化的完整體系。

（一）企業(yè)文化及其意義

1、企業(yè)文化——內(nèi)涵和外延

1.1企業(yè)文化內(nèi)涵：企業(yè)文化亦稱公司文化，是一種以人為中心的現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代管理形式

1.2、企業(yè)文化的構(gòu)成：由潛到顯、由高到低（企業(yè)文化與CISCIS的對(duì)應(yīng)關(guān)系）

1.3、企業(yè)文化的包含領(lǐng)域：精神文化、物質(zhì)文化、制度文化

1.4企業(yè)文化類型（約翰·科特）

(1)、強(qiáng)力型企業(yè)文化

特點(diǎn)：強(qiáng)力型企業(yè)文化提供必要的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，從而避免了企業(yè)對(duì)那些常見(jiàn)的、窒息企業(yè)活力和改革思想的官僚們的依賴。

優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定、系統(tǒng)、有序

缺點(diǎn)：缺少對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性

案例：IBM公司（老湯姆·沃森；小沃森）

技術(shù)型企業(yè)——標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

(2)、策略合理型企業(yè)文化——企業(yè)文化隨企業(yè)所處環(huán)境而策略“適應(yīng)”

企業(yè)中不存在抽象的好的企業(yè)文化，也不存在任何放之四海而皆準(zhǔn)的，適應(yīng)所有企業(yè)的“克敵制勝”的企業(yè)文化。

特點(diǎn)：中度策略應(yīng)變——合理性標(biāo)準(zhǔn)

案例：瑞士航空，沃爾·瑪特

服務(wù)型企業(yè)——與人直接打交道

(3)、靈活適應(yīng)型企業(yè)文化

——企業(yè)文化適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的

變化而靈活應(yīng)變。

對(duì)環(huán)境不能靈活適應(yīng)的企業(yè)文化部帶來(lái)某種官僚作風(fēng)，公司員工對(duì)改變持否定態(tài)度，缺乏風(fēng)險(xiǎn)精神，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)造能力，企業(yè)信息不靈。企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理而打擊了員工的積極性，也挫傷了職工發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的熱情。

特點(diǎn)：靈活權(quán)宜應(yīng)變

案例：3M公司

（二）為什么要建設(shè)企業(yè)文化——意義和作用

1、提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力

2、形象戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略）

——企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌

——形象也是一種資源

3、企業(yè)文化的功能

導(dǎo)向功能——方向盤

凝聚功能——粘結(jié)劑

優(yōu)化功能——調(diào)節(jié)器

協(xié)調(diào)功能——潤(rùn)滑劑

激勵(lì)功能——加速器

約束功能——離合器

形象塑造功能——顯示器

三、企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)層面

（一）構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)

1、企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：它是指企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的實(shí)踐活動(dòng)中所依據(jù)并表現(xiàn)出來(lái)的世界觀和方法論。處于企業(yè)文化中的**層次。

企業(yè)哲學(xué)——亦稱經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2、案例：吉田工業(yè)（YKK）的成功秘訣

（二）形成企業(yè)精神

1、企業(yè)精神——群體意識(shí)——企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而形成的為企業(yè)所共有的一種群體意識(shí)——常稱之為“集體精神”。

2、企業(yè)精神形成的條件

特殊經(jīng)歷——企業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展過(guò)程；

領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)層管理層倡導(dǎo)；

整體認(rèn)同——職工整體。

3、企業(yè)精神具有的特點(diǎn)

穩(wěn)定性——長(zhǎng)期應(yīng)用性。

概括性——是企業(yè)理念的整體反映。

獨(dú)特性——口號(hào)要有個(gè)性，如豐田精神，“把干毛巾

4、企業(yè)精神構(gòu)造的心理要素：

企業(yè)顯意識(shí)心理——情感、意志；

企業(yè)潛意識(shí)心理——風(fēng)俗習(xí)慣、傳統(tǒng)。

(三)樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀

1、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心——實(shí)際上是企業(yè)群體的觀念和信仰，它往往**企業(yè)奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和銷售服務(wù)方式表現(xiàn)出來(lái)。

2、企業(yè)價(jià)值觀——價(jià)值判斷與選擇

3、企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)價(jià)值體系

(四)營(yíng)造企業(yè)環(huán)境——環(huán)境文化建設(shè)

1、物理環(huán)境——硬件

2、人文環(huán)境——軟件

①企業(yè)人文氛圍——人際關(guān)系

文化品位；員工文化素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)水平；

干群關(guān)系——Z理論；

規(guī)章制度——?jiǎng)傂耘c彈性——霍桑實(shí)驗(yàn)；

②企業(yè)名稱；企業(yè)標(biāo)志；企業(yè)品牌標(biāo)志；

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；企業(yè)象征圖案；

企業(yè)專用印刷書(shū)體；企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)。

(五)規(guī)范企業(yè)行為方式——行為文化建設(shè)

企業(yè)行為方式是企業(yè)的活動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)行為方式包括內(nèi)部行為和外部行為兩個(gè)系統(tǒng)。

1、內(nèi)部行為系統(tǒng)：

員工教育——管理即教育；福利制度；公益活動(dòng)；公害對(duì)策；作業(yè)合理化；

員工行為規(guī)范化：

職業(yè)道德、儀容儀表、見(jiàn)面禮節(jié)、

電話禮貌、迎送禮儀、宴請(qǐng)禮儀、

舞會(huì)禮儀、談話態(tài)度、體態(tài)語(yǔ)言等；

2、外部行為系統(tǒng)：

市場(chǎng)調(diào)查；

發(fā)展策略；

產(chǎn)品規(guī)劃；

廣告活動(dòng)；

售后服務(wù)；

公關(guān)活動(dòng)。

企業(yè)文化建設(shè)要遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則、實(shí)事求是的原則、因地制宜的原則、權(quán)變管理的原則，切勿搞形式主義、一刀切。

四、企業(yè)文化與制度建設(shè)

（一）企業(yè)制度文化

1、廣義的企業(yè)文化包括：企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)環(huán)境文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化

2、企業(yè)制度文化又叫企業(yè)文化的制度層。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，具有共同性和規(guī)范性。

3、企業(yè)制度文化的構(gòu)成

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制——是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。

（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)——是指企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。

（3）企業(yè)管理制度——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)規(guī)章、條例等規(guī)章制度的總和。

4、企業(yè)制度文化的特點(diǎn)

（1）規(guī)范性——游戲規(guī)則

（2）強(qiáng)制性——責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲

（3）中介性——企業(yè)制度文化是人與物、

人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的結(jié)合部分；是精神與物質(zhì)的中介——既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機(jī)制和裁體。

（二）企業(yè)制度文化與企業(yè)精神文化

企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化的產(chǎn)物，必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在一定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀的指導(dǎo)下去完善和改革企業(yè)各項(xiàng)制度的企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

1、企業(yè)制度文化與企業(yè)精神文化的關(guān)系

（1）精神文化決定制度文化——?jiǎng)傂耘c柔性

*企業(yè)管理偏重于剛性管理——硬管理

注重硬件建設(shè)——3S模式

日本企業(yè)管理注重剛?cè)嵯酀?jì)——7S模式

（2）制度文化反作用于精神文化——制度文化是精神文化的物化與載體。一定的企業(yè)制度的建立,又影響人們選擇新的價(jià)值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。

（3）正—反—合—企業(yè)文化的建設(shè)軌跡

2、企業(yè)制度文化建設(shè)的幾個(gè)價(jià)值論的前提

——東西方管理思想之差異

（1）規(guī)則與人——制度與人——制度**，廠長(zhǎng)第二

（東方—人治；西方—法治）

（2）時(shí)中與權(quán)——原則性與靈活性

（東方——靈性主義；西方——理性主義）

（3）主體與客體——人是主體還是客體？

（東方——主體性；西方——客體性）

（4）人性善與人性惡——善性管理與惡性管理

（5）群與己——群體本位與個(gè)體本位

（東方——群體本位；西方——個(gè)體本位）

3、企業(yè)制度文化建設(shè)的幾個(gè)組成部分

企業(yè)制度文化由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理制度三個(gè)方面組成。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制——由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、

領(lǐng)導(dǎo)制度構(gòu)成——它是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。

（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)文化的載體。組織機(jī)構(gòu)是否運(yùn)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，不僅反映出不同企業(yè)文化的特點(diǎn)，還直接影響著企業(yè)管理的成效。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的類型

①直線式——小規(guī)模企業(yè)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單一的企業(yè)

②直線職能式——既條條專政，又塊塊專政

③事業(yè)部式——偏平式

(3）企業(yè)管理管理制度

——企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一起來(lái)

的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

①企業(yè)的人事制度——人力資源開(kāi)發(fā)

——物質(zhì)刺激；精神鼓勵(lì)

八字方針：察人、選人、用人、育人

②企業(yè)的生產(chǎn)管理制度（過(guò)程管理；目標(biāo)管理）

③民主管理制度（公平；效率）

總結(jié)

一、企業(yè)文化的屬性

1、企業(yè)文化是群體文化

2、企業(yè)文化是人文文化

3、企業(yè)文化是誠(chéng)信文化

4、企業(yè)文化是和諧文化

5、企業(yè)文化是柔性文化