線上情商領(lǐng)導(dǎo)力課程

模塊一：情商的心智訴求

1、引子：人的兩個世界——感性和理性

2、探尋：你眼中身邊的哪些人是高情商的人

3、高效能管理者的四個心智內(nèi)涵

4、“全人”發(fā)展模型

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力源于自我的心理建設(shè)

1、心理體驗活動：三層次的自畫像

2、發(fā)掘自我的“心智地圖”（“MINDMAPS”）：價值觀的潛伏、形成與取舍

3、人的壓力猛于“虎”

4、心理建設(shè)引導(dǎo)工具：“薩提亞冰山”映射圖

模塊三：團(tuán)隊中負(fù)情緒的調(diào)適與正信念的突破

1、心理學(xué)實驗：“鐘擺效應(yīng)”

a、情緒的本源是什么？

b、人的天性中包含哪些基本情緒？

c、情緒有哪些特點(diǎn)？如何利用這些特點(diǎn)讓我們有效認(rèn)知自己和他人的內(nèi)在需求？

d、**正能量和**負(fù)能量的三種情緒

e、情緒是如何影響我們的人際能量和管理效率？

2、心理體驗活動：“潛能的源點(diǎn)”

3、“刺激—反應(yīng)”模式：從“情緒綁架”到“情緒自主”

a、“綁架杏仁核”情境實驗——情緒不是選擇，而是取舍

b、無效的情緒處理循環(huán)圈：“踢貓效應(yīng)”

c、簡約式情緒自助策略

d、“身有氧、心呼吸”的放松技巧：①腹式呼吸法\②自然冥想法

4、狙擊三大心理殺手：焦慮\抑郁\憤怒情緒的管理之鏡

模塊四：團(tuán)隊心理動力管理

1、心智軌跡素描：

2、梳理、澄清、聚合團(tuán)隊的價值觀和心理角色：

3、團(tuán)隊對話：疏導(dǎo)內(nèi)心的亂流：

4、錄像：斯坦福大學(xué)的“棉花糖實驗”

5、“皮格馬利翁”效應(yīng)

模塊五：知人善用的情商領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力活動：視覺化行為風(fēng)格識別

2、團(tuán)隊化行為演進(jìn)的“五線譜”：①干預(yù)②振蕩③引導(dǎo)④遷善⑤趨同

3、感知力練習(xí)：真實工作場景中的同理心

4、對標(biāo)：尊重與遷就的人際邊界

5、全景案例演示及現(xiàn)場診斷

6、敏感度體驗：情緒模式下的“第 一時間反擊”

7、動力對話：人際鏈接四步曲

模塊六：領(lǐng)導(dǎo)者情商：在變革中構(gòu)建組織的信任感

1、邊際模擬：信任感的階段

2、信任感的群體趨勢及垂直影響

3、精神勝利法:個體情商VS團(tuán)隊情商

4、覺察組織的優(yōu)勢：欣賞式探詢

5、組織行為體驗活動：洪荒計劃

6、微沙盤：先出善手？

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服