青島領(lǐng)導力提升培訓機構(gòu)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-05-26
作為企業(yè)管理者，總是會面對各種各樣的問題和困難，包括人力、物力和財力等方面，其中人是最難管理的。這就需要不斷提升領(lǐng)導力，那么作為企業(yè)管理者該如何提升領(lǐng)導力呢？本課程將教你正確發(fā)揮領(lǐng)導力的方式！課程目標
作為企業(yè)管理者，總是會面對各種各樣的問題和困難，包括人力、物力和財力等方面，其中人是最難管理的。這就需要不斷提升領(lǐng)導力，那么作為企業(yè)管理者該如何提升領(lǐng)導力呢？本課程將教你正確發(fā)揮領(lǐng)導力的方式！
課程目標
Course objectives-
01
學會描繪公司的未來愿景，并將戰(zhàn)略目標分解落地。
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02
敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和整合資源，學會如何問題分析解決。
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03
了解共贏思維和移動互聯(lián)，學會打造新的商業(yè)模式。
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04
學會壓力管理和認知自我，提升自己的情智（情商）。
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05
培養(yǎng)良好的領(lǐng)導行為習慣，學會教練授權(quán)輔導下屬。
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06
提升學員的思維領(lǐng)導力、情智領(lǐng)導力和行為領(lǐng)導力。
信用風險管理培訓課程介紹
課程大綱
Course outline-
模塊一、什么是決定團隊績效的最重要因素
1、畫圖活動：個人情況分享
2、卓越團隊的標準是什么？
3、案例分析
4、決定績效的兩大因素
5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績效的最重要因素？
7、什么是第五力？
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模塊二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
3、對八項行為的解析
4、領(lǐng)導力和八項行為的關(guān)系
5、領(lǐng)導力大師觀點
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用
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模塊三、做4D全能的領(lǐng)導者
1、了解自己的天生個性
2、四種個性領(lǐng)導者的優(yōu)勢
4、四種個性的AMBR原則
5、如何做一個4D全能的領(lǐng)導者
6、如何用4D匹配其他團隊成員個性
7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
8、用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
9、從4D系統(tǒng)看團隊文化的匹配和協(xié)作
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模塊四、提升領(lǐng)導力的有效性
1、管理和領(lǐng)導的區(qū)別以及領(lǐng)導力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導的特點
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模塊五、管理你和團隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”臺詞制約團隊的績效
6、練習：紅色臺詞轉(zhuǎn)化為綠色臺詞
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模塊六、實踐卓越團隊的8種行為
1、8種行為的介紹
2、團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3、對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習
4、如何踐行第一項行為：表達欣賞和感激？
5、如何踐行第二項行為：關(guān)注共同利益？
6、如何踐行第四&六項行為：信守所有協(xié)議，100%投入？
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模塊七、使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的“大象”（問題）
2、現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
3、學員分享：團隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點
老師介紹
The teacher introduced-
高正坤 情商領(lǐng)導力教練
美國4D團隊認證講師、領(lǐng)導力教練，從企業(yè)基層起步，之后由企業(yè)高管成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)培訓師和專業(yè)教練，并系統(tǒng)學習了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術(shù)...
預(yù)約講師 -
蔣巍巍 領(lǐng)導力問題解決專家
領(lǐng)導力問題解決專家，“六導法”管理理論創(chuàng)始人，職場成長力導師，交大、復旦總裁班“領(lǐng)導力”方向組織行為和團隊管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師...
預(yù)約講師 -
李昌華 實戰(zhàn)派領(lǐng)導力專家
資深企管顧問，領(lǐng)導力專家，擁有多年合資公司和上市公司的市場營銷和團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，美的集團等多家500強企業(yè)常年管理顧問...
預(yù)約講師 -
劉善武 領(lǐng)導力管理專家
領(lǐng)導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者，清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學等院校MBA/EMBA班客座教授...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，感謝諾達，帶給我這么多優(yōu)秀的課程，讓我有機會見到了這么多優(yōu)秀的老師，讓我有能力認識自己，改變自己。
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2，課程內(nèi)容很豐富，而且非常系統(tǒng)，邏輯清晰。
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3，這個老師講的很好，我在不斷的實踐老師所教的。
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4，案例多，干貨也多，很滿意。
合作流程
Cooperation process- · 需求調(diào)研訪談
- · 定制培訓方案，確認方案合同
- · 課程滿意度調(diào)查
- · 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- · 培訓設(shè)備準備，講師實施培訓
- · 課后效果調(diào)查、訓后落地跟蹤服務(wù)
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團 !
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