中高層領(lǐng)導力培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-04-14
諾達**領(lǐng)導力培訓課程是專門解決企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領(lǐng)導力的本質(zhì)，還通過工具測評使學員了解自身的領(lǐng)導風格和權(quán)力應(yīng)用策略，同時結(jié)合大量的案例討論和實際操作，將枯燥
諾達**領(lǐng)導力培訓課程是專門解決企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領(lǐng)導力的本質(zhì)，還通過工具測評使學員了解自身的領(lǐng)導風格和權(quán)力應(yīng)用策略，同時結(jié)合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升領(lǐng)導力。
課程目標
Course objectives-
01
深度了解彼得圣吉的五級領(lǐng)導力思想。
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02
深度了解孔孟儒學的領(lǐng)導力思想。
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03
對領(lǐng)導力風格和領(lǐng)導力指數(shù)進行測試。
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04
深度了解基于組織行為學的領(lǐng)導力思想
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05
掌握領(lǐng)導力思想和領(lǐng)導力行為分析方法
信用風險管理培訓課程介紹
課程大綱
Course outline-
模塊一、認識管理與領(lǐng)導行為風格
●管理的含義
●領(lǐng)導的含義
●管理與領(lǐng)導行為風格的比較
●領(lǐng)導的本質(zhì)
●管理大師論領(lǐng)導
●影響管理與領(lǐng)導行為風格的主要因素
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模塊二、領(lǐng)導力核心素質(zhì)的修煉
●通過塑造與傳播愿景和目標提升領(lǐng)導力
●通過價值觀塑造提升領(lǐng)導力
●通過建立信任塑造領(lǐng)導力
●通過培養(yǎng)責任感提升領(lǐng)導力
●通過塑造文化提升領(lǐng)導力
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模塊三、幾種典型的領(lǐng)導行為風格的塑造
●支持型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)
●指導型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)
●參與型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)
●獎懲型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)
●超凡魅力型領(lǐng)導行為的培養(yǎng)
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模塊四、有效授權(quán)與領(lǐng)導力提升
●有效授權(quán)與領(lǐng)導力提升的關(guān)系
●借鑒授權(quán)的理念下達命令
●授權(quán)的含義、意義、案例
●授權(quán)對上級的意義
●授權(quán)對下級的意義
●三種不同意義下的授權(quán)含義和方法
●有效授權(quán)的四個步驟
●推進有效授權(quán)的實踐
●日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識
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模塊五、激勵下屬與領(lǐng)導力提升
●員工激勵的基本原理
●激勵下屬與領(lǐng)導力提升的關(guān)系
●企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型
●塑造良好的內(nèi)部激勵機制
●企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容
●制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
●日常工作中如何有效激勵下屬
●日常工作中激勵下屬的20種方法
●塑造卓越的內(nèi)部激勵文化
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模塊六、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導力提升
●認識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度
●員工態(tài)度管理與領(lǐng)導力提升
●如何塑造忠誠敬業(yè)的員工
●如何培養(yǎng)員工的責任意識
●向上反饋的3種方式
●工作能力4步臺階和4把尺子
●忠誠品德的5種回報
●發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個步驟
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模塊七、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導力提升
●認識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維
●創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導力提升
●人人都有創(chuàng)造力
●如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍
●管理創(chuàng)新的思路、方法、案例
●模塊八、思維優(yōu)勢修煉與領(lǐng)導力提升
●思維優(yōu)勢是**能持久的優(yōu)勢
●思維有事塑造與領(lǐng)導力提升
●掌握五個典型的思維技巧
●綜合五個思維技巧使你成為新型領(lǐng)導
●推銷自己的注意
●給別人傳授思維技巧
●運用思維技巧來解決有關(guān)人的問題
老師介紹
The teacher introduced-
高正坤 情商領(lǐng)導力教練
美國4D團隊認證講師、領(lǐng)導力教練，從企業(yè)基層起步，之后由企業(yè)高管成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)培訓師和專業(yè)教練，并系統(tǒng)學習了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術(shù)...
預(yù)約講師 -
蔣巍巍 領(lǐng)導力問題解決專家
領(lǐng)導力問題解決專家，“六導法”管理理論創(chuàng)始人，職場成長力導師，交大、復旦總裁班“領(lǐng)導力”方向組織行為和團隊管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師...
預(yù)約講師 -
李昌華 實戰(zhàn)派領(lǐng)導力專家
資深企管顧問，領(lǐng)導力專家，擁有多年合資公司和上市公司的市場營銷和團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，美的集團等多家500強企業(yè)常年管理顧問...
預(yù)約講師 -
劉善武 領(lǐng)導力管理專家
領(lǐng)導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者，清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學等院校MBA/EMBA班客座教授...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，老師所教的這門課程，以生活中的故事為案例，教的提升領(lǐng)導力的技巧，很受用。
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2，老師激勵我成為領(lǐng)導者，更好的領(lǐng)導者。爭氣。
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3，這常課適合我聽。感謝老師，感謝諾達**的公開課。
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4，這堂課程很值，適合每一個人聽，對培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)袖氣質(zhì)很有幫助。
合作流程
Cooperation process- · 需求調(diào)研訪談
- · 定制培訓方案，確認方案合同
- · 課程滿意度調(diào)查
- · 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- · 培訓設(shè)備準備，講師實施培訓
- · 課后效果調(diào)查、訓后落地跟蹤服務(wù)
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團 !
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