天津中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)費用

在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應(yīng)及時，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。作為一個管理者，如何“開悟”，提升管理能力，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競爭與不確定性的未來。

本課程將從思維、情智和行為3個維度全面提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力：

1、學(xué)會描繪公司愿景和感召他人，學(xué)會目標(biāo)制定與分解。提升自身的思維高度和執(zhí)行力，讓目標(biāo)更清晰，讓分工更明確，讓結(jié)果有保障。

2、學(xué)會自我認(rèn)知和壓力管理，學(xué)會激勵自己和下屬。提升自身的情商和激勵下屬的能力，讓自己工作更舒心，激發(fā)下屬的工作意愿，讓業(yè)績更突出。

3、學(xué)會以身作則和榜樣示范，學(xué)會教練和授權(quán)的藝術(shù)。提升自身的行動力和培養(yǎng)下屬的能力。提升自身的行動力，提高下屬的綜合素質(zhì)。

4、學(xué)會識人用人，打造高效的團(tuán)隊。從思維到行為，三位一體、知行合一。

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)

一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力

二、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略

三、素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型介紹

第二部分：中層領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型

一、作為領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)

二、領(lǐng)導(dǎo)力的四驅(qū)模型

三、學(xué)習(xí)決策風(fēng)格

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

五、情商領(lǐng)導(dǎo)力

六、組織氣氛

七、動機和價值觀

八、崗位要求與行動計劃

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不論你是不是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力都伴隨其中，二者好比是愛情與婚姻，并不是只有有了婚姻才有愛情。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，在他未成為領(lǐng)導(dǎo)之前，一定體現(xiàn)出了他的非職位領(lǐng)導(dǎo)力，有想法，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任。尺有所長，寸有所短，人也一樣既有過人之處，也有力所不及，高超的領(lǐng)導(dǎo)力是將一個團(tuán)隊的每一位成員的長處發(fā)揮到極致，遏制他們?nèi)秉c的暴露。這就是與短板效應(yīng)相對的長板效應(yīng)、比如曹操用人如器就是典型的長板效應(yīng)。