廈門員工激勵管理課程

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何有效地激勵員工，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和績效，是每個企業(yè)都面臨的重要挑戰(zhàn)。我們的激勵管理培訓(xùn)課程將為您提供全面的指導(dǎo)和實(shí)用的方法，幫助您掌握激勵的藝術(shù)，釋放團(tuán)隊(duì)的無限潛能。

第 一部分:破冰與思維構(gòu)建

1、游戲名稱:“我的夢想”

學(xué)員主要收獲:協(xié)助參與人理解并體會到

1、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一群人共同努力,一個人力量是有限的;

2、體驗(yàn)到每個人都有自己的優(yōu)勢,感受到借力和協(xié)作的價值;

3、思考,優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理畫像應(yīng)該是什么?并制定未來1個月的工具使用的行動計(jì)劃;

第二部分:全面認(rèn)知激勵

一、激勵的基本認(rèn)知

1. 何為激勵?激勵的實(shí)質(zhì)真相

2. 激勵的真正目標(biāo)

二、激勵的原理

1.馬斯洛原理  2.雙因素原理 3.期望理論

三、應(yīng)遵循的激勵原則

1.每個人都可以也都被需要激勵

2.激勵員工下屬時先激勵自己

3.激勵的方向應(yīng)與我們的組織戰(zhàn)略目標(biāo)相一致

4.激勵應(yīng)及時,避免錯失良機(jī)

5.打造團(tuán)隊(duì)激勵員工

第三部分:針對績效考評低的員工的溝通方式

1. 方式一:保持中立(語言中立、非語言的中立)

2. 方式二:深度傾聽(聽事實(shí),聽感受、聽意圖)

3. 方式三:有力提問(開放式、封閉式)

4. 方式四:有效反饋(積極性反饋、發(fā)展性反饋)

使用工具:鏡子原理、正念覺察法、3R傾聽法、聚焦式回話法(ORID)、反饋的BIA和BID模型等;

學(xué)員收獲:1、現(xiàn)場學(xué)會四種操作技術(shù);2、四種能力行為轉(zhuǎn)變和提升;

3、了解背后的原理 ;

4、學(xué)員之間互相體驗(yàn)和感知,能量增強(qiáng),加深彼此情感鏈接。

第四部分:激勵的方式與方法

一、傳統(tǒng)激勵法

胡蘿卜+大棒  (物質(zhì)+精神)

二、非物質(zhì)激勵針對不同人群對象采取不同的激勵方式

1.骨干員工:

n 規(guī)則與競爭激勵(工具:評比排行榜)

n 授權(quán)激勵(工具:80/20授權(quán)法則+三分法)+視頻案例

n 傾聽激勵(工具:3F傾聽)

n 榮譽(yù)激勵(工具:奧斯卡頒獎)

n 成長激勵(工具:生命之花)

n 考核激勵(工具:MBO+KPI+BSC)

2.老員工:

u 愿景激勵(工具:生命意圖)

u 成長經(jīng)歷激勵(工具:時間線)

u 參與激勵(工具:參與的三原則)

u 思維激勵(工具:生命邏輯六層次)

n 考核激勵(工具:MBO+KPI+BSC)

3.新員工

n 規(guī)則與競爭激勵(工具:評比排行榜)

n 榜樣激勵(工具:流動的紅旗)

n 輔導(dǎo)激勵(工具:GROW模型)

n 目標(biāo)激勵(工具:SMART)

n 成長激勵(工具:生命之花)

n 尊重激勵(工具:表達(dá)尊重的九條妙計(jì))

n 考核激勵(工具:MBO+KPI+BSC)

第五部分:課程總結(jié)與方案制定

輸出物: 現(xiàn)場大家團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討出一份完整針對性強(qiáng)的員工有效激勵方案