貴陽MTP中層管理課程

為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升？

為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應的管理職責？

為什么企業(yè)的技術或業(yè)務骨干很難**成為優(yōu)秀的管理者？

為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？

為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！

為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態(tài)？

為什么上、下級管理人員之間和平行部門之間在協(xié)調(diào)上存在問題？

在企業(yè)**發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法，但新提拔的中層領導，真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20%，60%的人是勉強趕著鴨子上架，20%的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團隊績效大大降低……

為幫助更多企業(yè)**發(fā)展，美國管理研究機構(gòu)與當時全球企業(yè)前10強的跨國公司企業(yè)管理人員合作，研發(fā)出一套適用性、適宜性、高效性較強的管理技能訓練課程。MTP的每項內(nèi)容都是精華的實戰(zhàn)性管理和領導技能，去除了乏味的理論說教。因此，MTP在日本、臺灣及世界各地得到廣泛認可。MTP先后10次改版，日臻完善，成為當今世界管理經(jīng)典訓練計劃之一。

一、課程引入

1、剖析中層管理者現(xiàn)狀

2、中層管理者要找準定位

3、企業(yè)需要什么樣的中層管理？

二、中層轉(zhuǎn)型四步走！

第一步：認知轉(zhuǎn)型

第二步：心態(tài)轉(zhuǎn)變

第三步：習慣轉(zhuǎn)變

第四步：人際轉(zhuǎn)型

三、中層經(jīng)理五大致命傷

1、拒絕承擔責任

2、不能真正了解老總

3、不會調(diào)動下屬的積極性

4、不能深入了解公司的文化

5、沒在核心業(yè)務上開展工作

四、如何管理工作態(tài)度？

→如何才能**的提高下屬工作績效？

→如何讓下屬在主動積極，而非被動消極？

→如何讓下屬在工作中全力以赴，而非全力應付？

→如何讓下屬在工作中全力想辦法，而非推卸責任？

五、良好的心理素質(zhì)

1、健康的心理承受力

2、過人的自我控制力

3、堅定的個人意志力

4、獨特的工作開拓力

5、果斷的領導決策力

6、勇敢的責任擔當力

六、中層5E領導力

1、想象envision

2、參與engage

3、動員energize

4、授權(quán)enable

5、執(zhí)行execute

七、優(yōu)秀中層3+2策略

1、相處之道

上級溝通的藝術

同級相處的藝術

管理下屬的藝術

2、做人辦事

**秀的中層如何做人？

**秀的中層怎樣辦事？

八、中層領導應具備的五大能力

1、關系運籌的能力

2、運權(quán)行政的能力

3、上通下達的能力

4、管人用人的能力

5、謀求晉升的能力

九、中層執(zhí)行力“九陽神功”

1、修煉個人影響力

2、無規(guī)矩，不成方圓

3、化共識為團隊力量

4、用心溝通，確保團隊和諧

5、掌控下屬心理，高效用人

6、授之以魚，更要授之以漁

7、授權(quán)：讓下屬更迷戀工作

8、有效獎懲，提升管理效能

9、用好贊美，激發(fā)下屬積極性

十、中層管理者組織的執(zhí)行力提升

1、樹立**形象

2、弱化商業(yè)氛圍

3、強調(diào)換位溝通

4、重視親情服務

5、貫徹用藥指導

6、強療程弱價格

7、強化前期溝通

8、靈活掌握策略

9、與上司溝通（復命、匯報、建議等）

10、與下屬溝通（命令、批評、討論等）

11、與同事溝通（求助、幫助、合作等）

十一、培訓總結(jié)：超越中層，走向高層！