廣州哪里有中層管理培訓(xùn)

中層管理定生死！

中層管理是關(guān)鍵！

中層管理是組織的脊梁！

中層管理是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)！

每一個希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，將其作為管理的**核心的工作來對待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營，無法基業(yè)長青！

第 一 單元:中層經(jīng)理的自我管理

模塊一:角色認(rèn)知

1、作為下屬的中層經(jīng)理

2、作為同事的中層經(jīng)理

3、作為上司的中層經(jīng)理

模塊二:時間管理

1、我們?yōu)楹蚊y

2、時間管理的四個原則

3、會談的時間管理。

4、會議的時間管理

5、第五代時間管理

模塊三:有效溝通

1為什么溝通而不通

2溝通的三個環(huán)節(jié)

3溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá)

4溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽

5溝通環(huán)節(jié)之三——反饋

6如何與上司溝通

7水平溝通

8、與下屬溝通

第二單元:中層經(jīng)理的績效管理(2天)

模塊四:目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理解決那些問題

2、SMART原則

3、工作追蹤

4、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟。

模塊五:績效考核

1、績效考核的難點(diǎn)

2、考核者是誰

3、績效循環(huán)

4、如何設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)

5、如何使績效標(biāo)準(zhǔn)量化

6、如何寫述職報(bào)告

第三單元:中層經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理

模塊六:領(lǐng)導(dǎo)力

1、權(quán)力與影響力

2、權(quán)力戒律

3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、四種管理者行為

模塊七:員工激勵

1、激勵分析

2、激勵的原則

3、激勵的策略

4、激勵是每位經(jīng)理的事

5、制度性激勵與非制度性激勵

6、非物質(zhì)激勵的方法

模塊八:教練技術(shù)

1、為什么要培育員工

2、什么是教練

3、C5教練法

模塊九:有效授權(quán)

1、為什么不授權(quán)

2、授權(quán)的原則

3、授權(quán)的四種類型

4、如何讓下屬理解權(quán)責(zé)

模塊十:團(tuán)隊(duì)發(fā)展

1、團(tuán)隊(duì)價(jià)值

2、團(tuán)隊(duì)沖突

3、好團(tuán)隊(duì)的特征

4、團(tuán)隊(duì)角色

5、組織角色與團(tuán)隊(duì)角色