廣州哪里有中層管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-11-14
中層管理定生死! 中層管理是關(guān)鍵! 中層管理是組織的脊梁! 中層管理是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)! 每一個希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理隊(duì)伍的培養(yǎng),將其作為管理的**核心的工作來對待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營,無法基業(yè)長青!
中層管理定生死!
中層管理是關(guān)鍵!
中層管理是組織的脊梁!
中層管理是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)!
每一個希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理隊(duì)伍的培養(yǎng),將其作為管理的**核心的工作來對待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營,無法基業(yè)長青!
中層管理培訓(xùn)課程介紹
中層管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 單元:中層經(jīng)理的自我管理
模塊一:角色認(rèn)知
1、作為下屬的中層經(jīng)理
2、作為同事的中層經(jīng)理
3、作為上司的中層經(jīng)理
模塊二:時間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時間管理的四個原則
3、會談的時間管理。
4、會議的時間管理
5、第五代時間管理
模塊三:有效溝通
1為什么溝通而不通
2溝通的三個環(huán)節(jié)
3溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá)
4溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽
5溝通環(huán)節(jié)之三——反饋
6如何與上司溝通
7水平溝通
8、與下屬溝通
第二單元:中層經(jīng)理的績效管理(2天)
模塊四:目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理解決那些問題
2、SMART原則
3、工作追蹤
4、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟。
模塊五:績效考核
1、績效考核的難點(diǎn)
2、考核者是誰
3、績效循環(huán)
4、如何設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)
5、如何使績效標(biāo)準(zhǔn)量化
6、如何寫述職報(bào)告
第三單元:中層經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理
模塊六:領(lǐng)導(dǎo)力
1、權(quán)力與影響力
2、權(quán)力戒律
3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、四種管理者行為
模塊七:員工激勵
1、激勵分析
2、激勵的原則
3、激勵的策略
4、激勵是每位經(jīng)理的事
5、制度性激勵與非制度性激勵
6、非物質(zhì)激勵的方法
模塊八:教練技術(shù)
1、為什么要培育員工
2、什么是教練
3、C5教練法
模塊九:有效授權(quán)
1、為什么不授權(quán)
2、授權(quán)的原則
3、授權(quán)的四種類型
4、如何讓下屬理解權(quán)責(zé)
模塊十:團(tuán)隊(duì)發(fā)展
1、團(tuán)隊(duì)價(jià)值
2、團(tuán)隊(duì)沖突
3、好團(tuán)隊(duì)的特征
4、團(tuán)隊(duì)角色
5、組織角色與團(tuán)隊(duì)角色
高效能管理實(shí)戰(zhàn)講師
顏豐果老師
曾任:愛渠西來艾頌公司|全球研發(fā)中心研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:朗訊科技公司(世界500強(qiáng))全球研發(fā)中心(青島)丨研發(fā)經(jīng)理
有22年跨國企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)致力于職場效能提升,個人獨(dú)創(chuàng)五個“高效能管理”工具模型,善于根據(jù)企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)制定培訓(xùn)方案,助力企業(yè)解決效能低下、管理人員管理能力不足、員工工作能力與意愿弱等問題。累計(jì)為企業(yè)輸送了1000多名優(yōu)秀管理者,授課場次超300場,學(xué)員人數(shù)近2萬人次...