鄭州中層管理MTP培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-11-10
本課程根據(jù)美國(guó)與日本MTP課程的精髓,融合多年世界500強(qiáng)與中國(guó)本土民企領(lǐng)導(dǎo)、管理與咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)、中國(guó)企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的特點(diǎn)研發(fā)出這套具有高度落地性、操作性、結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、生動(dòng)性的適合中國(guó)本土企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的訓(xùn)練課程。
為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力還有待提升?
為什么企業(yè)的中基層管理團(tuán)隊(duì)很難勝任相應(yīng)的管理職責(zé)?
為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?
為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)未能真正起到承上啟下的作用?
為什么從上往下看:高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木!
為什么從下往上看:高層很無(wú)理,中層很無(wú)助,基層很無(wú)辜!
為什么有些中基層管理人員有心無(wú)力,很難把部門帶到理想狀態(tài)?
為什么上、下級(jí)管理人員之間和平行部門之間在協(xié)調(diào)上存在問(wèn)題?
在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到中層干部斷層的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題,企業(yè)一般都會(huì)采取內(nèi)部提拔的方法,但新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo),真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20%,60%的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架,20%的人不但沒(méi)有給團(tuán)隊(duì)增加新的活力,甚至將團(tuán)隊(duì)高得烏煙瘴氣,團(tuán)隊(duì)績(jī)效大大降低……
為幫助更多企業(yè)快速發(fā)展,美國(guó)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)全球企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司企業(yè)管理人員合作,研發(fā)出一套適用性、適宜性、高效性較強(qiáng)的管理技能訓(xùn)練課程。MTP的每項(xiàng)內(nèi)容都是精華的實(shí)戰(zhàn)性管理和領(lǐng)導(dǎo)技能,去除了乏味的理論說(shuō)教。因此,MTP在日本、臺(tái)灣及世界各地得到廣泛認(rèn)可。MTP先后10次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界管理經(jīng)典訓(xùn)練計(jì)劃之一。
本課程根據(jù)美國(guó)與日本MTP課程的精髓,融合多年世界500強(qiáng)與中國(guó)本土民企領(lǐng)導(dǎo)、管理與咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)、中國(guó)企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的特點(diǎn)研發(fā)出這套具有高度落地性、操作性、結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、生動(dòng)性的適合中國(guó)本土企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的訓(xùn)練課程。
中層管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解中層管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、課程引入
1、剖析中層管理者現(xiàn)狀
2、中層管理者要找準(zhǔn)定位
3、企業(yè)需要什么樣的中層管理?
二、中層轉(zhuǎn)型四步走!
**步:認(rèn)知轉(zhuǎn)型
第二步:心態(tài)轉(zhuǎn)變
第三步:習(xí)慣轉(zhuǎn)變
第四步:人際轉(zhuǎn)型
三、中層經(jīng)理五大致命傷
1、拒絕承擔(dān)責(zé)任
2、不能真正了解老總
3、不會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性
4、不能深入了解公司的文化
5、沒(méi)在核心業(yè)務(wù)上開(kāi)展工作
四、如何管理工作態(tài)度?
→如何才能快速的提高下屬工作績(jī)效?
→如何讓下屬在主動(dòng)積極,而非被動(dòng)消極?
→如何讓下屬在工作中全力以赴,而非全力應(yīng)付?
→如何讓下屬在工作中全力想辦法,而非推卸責(zé)任?
五、良好的心理素質(zhì)
1、健康的心理承受力
2、過(guò)人的自我控制力
3、堅(jiān)定的個(gè)人意志力
4、獨(dú)特的工作開(kāi)拓力
5、果斷的領(lǐng)導(dǎo)決策力
6、勇敢的責(zé)任擔(dān)當(dāng)力
六、中層5E領(lǐng)導(dǎo)力
1、想象envision
2、參與engage
3、動(dòng)員energize
4、授權(quán)enable
5、執(zhí)行execute
七、優(yōu)秀中層3+2策略
1、相處之道
上級(jí)溝通的藝術(shù)
同級(jí)相處的藝術(shù)
管理下屬的藝術(shù)
2、做人辦事
**秀的中層如何做人?
**秀的中層怎樣辦事?
八、中層“新八商”
1、德商(MQ)
2、智商(IQ)
3、情商(EQ)
4、逆商(AQ)
5、膽商(DQ)
6、財(cái)商(FQ)
7、心商(MQ)
8、健商(HQ)
九、中層必備8大品質(zhì)
1、忠誠(chéng)
2、負(fù)責(zé)
3、意識(shí)
4、激情
5、感恩
6、誠(chéng)信
7、效率
8、堅(jiān)持
十、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的五大能力
1、關(guān)系運(yùn)籌的能力
2、運(yùn)權(quán)行政的能力
3、上通下達(dá)的能力
4、管人用人的能力
5、謀求晉升的能力
十一、中層執(zhí)行力“九陽(yáng)神功”
1、修煉個(gè)人影響力
2、無(wú)規(guī)矩,不成方圓
3、化共識(shí)為團(tuán)隊(duì)力量
4、用心溝通,確保團(tuán)隊(duì)和諧
5、掌控下屬心理,高效用人
6、授之以魚,更要授之以漁
7、授權(quán):讓下屬更迷戀工作
8、有效獎(jiǎng)懲,提升管理效能
9、用好贊美,激發(fā)下屬積極性
十二、中層管理者組織溝通技巧
1、樹(shù)立**形象
2、弱化商業(yè)氛圍
3、強(qiáng)調(diào)換位溝通
4、重視親情服務(wù)
5、貫徹用藥指導(dǎo)
6、強(qiáng)療程弱價(jià)格
7、強(qiáng)化前期溝通
8、靈活掌握策略
9、溝通實(shí)戰(zhàn)演練
10、與上司溝通(復(fù)命、匯報(bào)、建議等)
11、與下屬溝通(命令、批評(píng)、討論等)
12、與同事溝通(求助、幫助、合作等)
十三、培訓(xùn)總結(jié):超越中層,走向高層!
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