執(zhí)行力的管理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-07-27
執(zhí)行力是推動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的前提,沒(méi)有執(zhí)行力的行動(dòng)計(jì)劃皆為空談。無(wú)論愿景多么美好,無(wú)論自己想的多美,沒(méi)有執(zhí)行力一切歸零。這就是勤奮的人更容易成功,懶惰和拖延癥的人不會(huì)成功的基本邏輯。
執(zhí)行力是推動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的前提,沒(méi)有執(zhí)行力的行動(dòng)計(jì)劃皆為空談。無(wú)論愿景多么美好,無(wú)論自己想的多美,沒(méi)有執(zhí)行力一切歸零。這就是勤奮的人更容易成功,懶惰和拖延癥的人不會(huì)成功的基本邏輯。
為什么要學(xué)習(xí)執(zhí)行力?
1、增強(qiáng)工作責(zé)任心、事業(yè)心、積極主動(dòng)、愛崗敬業(yè)。
2、充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性,實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)工作到主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變。
3、了解什么是執(zhí)行力以及執(zhí)行力的重要性,把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)容
**講、目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵與應(yīng)用
一、什么是目標(biāo)管理法
二、目標(biāo)有什么用
三、目標(biāo)的來(lái)源
四、OKR目標(biāo)書寫的原則
第二講、目標(biāo)管理系統(tǒng)流程
一、事前:結(jié)果定義
1.結(jié)果定義:事前定義事與人
2.有什么用:明確結(jié)果、清晰責(zé)任
3.及格標(biāo)準(zhǔn):有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
4.如何去做:復(fù)述承諾法
5.執(zhí)行人接到指令后,請(qǐng)其重復(fù)一遍結(jié)果定義,并主動(dòng)承諾
二、事中:過(guò)程檢查
1.過(guò)程檢查:跟蹤檢查階段結(jié)果
2.有什么用:保障**后的結(jié)果
3.如何去做:COO協(xié)調(diào)檢查
4.把大的結(jié)果分解為小結(jié)果,分塊執(zhí)行與檢查,防止小結(jié)果沒(méi)做好,大結(jié)果完不成
三、事后:即時(shí)激勵(lì)
1.即時(shí)激勵(lì):即時(shí)的獎(jiǎng)罰
2.有什么用:給激勵(lì)、給方向
3.如何去做:標(biāo)桿示范法
·公開、隆重推崇做的好的員工
·公開、公正提醒做的差的員工
第三講、落地工具
一、工具一:OKR目標(biāo)管理協(xié)同法
二、工具二:品牌分操作方法
三、工具三:跨部門溝通問(wèn)題模板
(注:此大綱為通用版,具體實(shí)施時(shí)將根據(jù)客戶需求做適當(dāng)調(diào)整)
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