執(zhí)行力的管理培訓(xùn)

**講、目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵與應(yīng)用

一、什么是目標(biāo)管理法

二、目標(biāo)有什么用

三、目標(biāo)的來(lái)源

四、OKR目標(biāo)書寫的原則

第二講、目標(biāo)管理系統(tǒng)流程

一、事前：結(jié)果定義

1.結(jié)果定義：事前定義事與人

2.有什么用：明確結(jié)果、清晰責(zé)任

3.及格標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核

4.如何去做：復(fù)述承諾法

5.執(zhí)行人接到指令后，請(qǐng)其重復(fù)一遍結(jié)果定義，并主動(dòng)承諾

二、事中：過(guò)程檢查

1.過(guò)程檢查：跟蹤檢查階段結(jié)果

2.有什么用：保障**后的結(jié)果

3.如何去做：COO協(xié)調(diào)檢查

4.把大的結(jié)果分解為小結(jié)果，分塊執(zhí)行與檢查，防止小結(jié)果沒(méi)做好，大結(jié)果完不成

三、事后：即時(shí)激勵(lì)

1.即時(shí)激勵(lì)：即時(shí)的獎(jiǎng)罰

2.有什么用：給激勵(lì)、給方向

3.如何去做：標(biāo)桿示范法

·公開、隆重推崇做的好的員工

·公開、公正提醒做的差的員工

第三講、落地工具

一、工具一：OKR目標(biāo)管理協(xié)同法

二、工具二：品牌分操作方法

三、工具三：跨部門溝通問(wèn)題模板

（注：此大綱為通用版，具體實(shí)施時(shí)將根據(jù)客戶需求做適當(dāng)調(diào)整）

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