企業(yè)6s管理培訓(xùn)
(1)提升企業(yè)形象
實(shí)施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。因?yàn)檎R清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度。從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的**廣告。良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，因此我們完全可以說(shuō)6S管理是“**的推銷員”。
(2)減少浪費(fèi)
企業(yè)實(shí)施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)**對(duì)6S管理的事實(shí)可以達(dá)到：提高效率、減少場(chǎng)所浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)。減少“尋找”的浪費(fèi)，減少工作差錯(cuò)、降低成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。因此我們說(shuō)6S管理是“節(jié)約能手”。
(3)安全保障的基礎(chǔ)
降低安全事故發(fā)生的可能性。這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S管理可以從三個(gè)方面保障企業(yè)的安全：遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工傷事故;所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢。能事先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患：消防設(shè)備齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全保障大幅度提升。6S管理的實(shí)施?？梢允构ぷ鲌?chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。并且6S管理的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。所以我們把6S管理說(shuō)成“安全專家”。
(4)標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的**高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。6S管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣，只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，因此可以說(shuō)6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者。
(5)提升員工歸屬感
6S管理的事實(shí)可以形成員工心情舒暢的工作環(huán)境，改善員工的情緒，提升員工的歸屬感，成為有較高素養(yǎng)的人員。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。
(6)提升效率
6S管理還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放及清晰的標(biāo)識(shí)，減少了物料的查找與搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。
(7)品質(zhì)保障的基礎(chǔ)
再好的機(jī)器設(shè)備也靠人去操作與維護(hù)。杜絕馬虎的工作態(tài)度。做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)。實(shí)施6S管理就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防治工作人員馬虎行事，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，這是產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠保障的基礎(chǔ)。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)、柔性線路板、手機(jī)等企業(yè)中。對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰??？諝庵须s質(zhì)若混入生產(chǎn)就會(huì)造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，因此，在這些企業(yè)中徹底實(shí)施6S管理尤為必要。
培訓(xùn)對(duì)象
所有企業(yè)人員
培訓(xùn)時(shí)間
1天
課程大綱
**節(jié) 關(guān)于6S
一.企業(yè)有下列“癥狀”嗎？
二.6S的起源
三.6S的三大支柱
四.6S的作用
五.6S的效能
六.6S的重要性
第二節(jié) 為什么要做6S
一.企業(yè)生存的需要
二.塑造個(gè)人行為的需要
三.時(shí)代的需要
第三節(jié) 6S的定義
第四節(jié) 6S的步驟
一.整理
1.整理的實(shí)施要領(lǐng)
2.整理舉例
3.現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討
4.整理流程
二．整頓
1.整頓目標(biāo)
2.整頓四原則
原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）
原則二：確定放置容量（定容）
原則三：規(guī)定放置方法
原則四：遵守保管規(guī)則
3.訂立保管規(guī)則
4.整頓舉例
5.整頓技巧18 項(xiàng)
三．清掃
1.清掃的定義
2.清掃舉例
3.清掃的實(shí)施要領(lǐng)
4.清掃制度化
四. 清潔
1.清潔的定義
2.清潔的推行要點(diǎn)
3.清潔舉例
4.清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
五.素養(yǎng)
1.素養(yǎng)的定義
2.素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
3.素養(yǎng)的重點(diǎn)
4.素養(yǎng)舉例
5.素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
6.素養(yǎng)的檢查點(diǎn)
六.安全
1.安全含義
2.安全分類
3.事故分類
4.安全管理的作用
5.事故隱患舉例
5.1火災(zāi)事故
5.2人身事故
5.3設(shè)備事故
5.4化學(xué)品保管
5.5產(chǎn)品安全
5.6保密安全
6.推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法
第五節(jié) 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)
一.辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)
二.車間現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)
第六節(jié) 6S推進(jìn)
一.推進(jìn)原則
二.推進(jìn)組織及其職責(zé)
三.推進(jìn)制度—規(guī)范化管理
四.推進(jìn)策略
五.推進(jìn)策劃
六.推行6S的幾項(xiàng)措施
七.措施舉例
八.實(shí)施技巧
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點(diǎn)攝影
3.檢查表
4.揭示檢查結(jié)果
5.目視管理
6.顏色管理
7.實(shí)物管理
8.區(qū)域管理
9.識(shí)別管理
第七節(jié) 推進(jìn)案例—總結(jié)與分享
樣例：某公司6S活動(dòng)推行全過(guò)程
《企業(yè)6S管理培訓(xùn)課程》培訓(xùn)目標(biāo)
1.理解企業(yè)中推行6S的重要性
2.掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
3.掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
4.提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障
5.獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
6s管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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