人力資源數(shù)據(jù)化管理是一種現(xiàn)在非常流行的說(shuō)法，其實(shí)主要就是**一些數(shù)據(jù)來(lái)更好的做好人力資源的工作，所以企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)適時(shí)的去了解一些管理數(shù)據(jù)化管理的一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓自己更好的適應(yīng)企業(yè)管理的一種趨勢(shì)。
近兩年來(lái)一個(gè)術(shù)語(yǔ)越來(lái)越頻繁的出現(xiàn)于各國(guó)新聞網(wǎng)站和行業(yè)會(huì)議上——“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。目前對(duì)大數(shù)據(jù)還沒(méi)有很標(biāo)準(zhǔn)化的定義，一般認(rèn)為它是一種數(shù)據(jù)量很大、數(shù)據(jù)形式多樣化的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)社會(huì)的影響日益增大，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，學(xué)會(huì)理解數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)將成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，也是企業(yè)管理者迫切需要掌握的一項(xiàng)能力，這給企業(yè)的管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，各國(guó)各企業(yè)幾乎處于同一起跑線上，中國(guó)企業(yè)如何迅速適應(yīng)時(shí)代發(fā)展并占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位便顯得異常重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析，提取有用、有價(jià)值的信息是企業(yè)人力資源管理的重要工作方法。本文主要談人力資源的培訓(xùn)和量化管理。
以前企業(yè)的人力資源培訓(xùn)主要靠人與人交流、傳授、監(jiān)督和評(píng)估。但現(xiàn)在是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，很多企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，培訓(xùn)時(shí)間碎片化，更多需要靠自學(xué)來(lái)培訓(xùn)提高技能，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法對(duì)這種情況已不太適宜。在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，人力資源培訓(xùn)管理工作已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的人與人之間的交流，更多的是人對(duì)數(shù)據(jù)的分析和整理，而**近興起了一種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)方法，恰好能較好解決這一問(wèn)題。
這種新型的智能在線學(xué)習(xí)平臺(tái)除了能將全世界一流學(xué)校、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)資源共享之外，還增加了行為評(píng)價(jià)和學(xué)習(xí)誘導(dǎo)的成分，如**記錄鼠標(biāo)的點(diǎn)擊，可以研究學(xué)習(xí)者的活動(dòng)軌跡，發(fā)現(xiàn)不同的人對(duì)不同的知識(shí)點(diǎn)有何不同的反應(yīng)，用了多少時(shí)間，哪些知識(shí)點(diǎn)需要重復(fù)或強(qiáng)調(diào)等。記錄單個(gè)個(gè)體行為的數(shù)據(jù)似乎是雜亂無(wú)章的，但當(dāng)數(shù)據(jù)累積到一定程度時(shí)，群體的行為就會(huì)在數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)一種秩序和規(guī)律。**分析這種秩序和規(guī)律，在線學(xué)習(xí)平臺(tái)培訓(xùn)管理人員可以隨時(shí)改進(jìn)學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn)和方法，而這就基本能彌補(bǔ)沒(méi)有老師面對(duì)面交流指導(dǎo)的不足，但培訓(xùn)效率可以大大提高。如此量化的學(xué)習(xí)方式相信也是未來(lái)企業(yè)培訓(xùn)的一種重要方式。**后，對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果也可以進(jìn)行量化的評(píng)估，**調(diào)查或問(wèn)卷的形式對(duì)他們的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，考核結(jié)果將同樣有助于培訓(xùn)過(guò)程的評(píng)估。
人力資源的量化管理．主要應(yīng)該從三大個(gè)方面入手。
一是要求管理決策層重視
企業(yè)高層管理者應(yīng)首先樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維。要推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，需要企業(yè)高層管理者從根本上改變靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理決策的思想觀念，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)管理者用開(kāi)放和發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)待大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響。應(yīng)該開(kāi)闊視野，注重大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作理念的學(xué)習(xí)，并在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)員工在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)
這個(gè)平臺(tái)建設(shè)不僅充分利用了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立人力資源信息管理硬件平臺(tái)，還著重加強(qiáng)了信息平臺(tái)技術(shù)人員、人力資源管理人員在內(nèi)的全體員工大數(shù)據(jù)素養(yǎng)的建設(shè)，因?yàn)閿?shù)據(jù)的獲取、管理及安全需要每位員工參與，也關(guān)乎每位員工的利益。
三是人力資源管理的數(shù)據(jù)化實(shí)施
有了領(lǐng)導(dǎo)層重視，有了技術(shù)平臺(tái)，關(guān)鍵就看人力資源管理部門(mén)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化實(shí)施操作了。人力資源管理必須要具有整合企業(yè)人力資源各項(xiàng)綜合數(shù)據(jù)的職能，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：人才招聘信息化；人才篩選信息化；員工培養(yǎng)信息化；達(dá)成協(xié)議信息化；員工關(guān)系信息化；績(jī)效管理信息化。這樣才能完成全面的現(xiàn)代化信息化管理。
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