供應(yīng)商管理知識培訓(xùn)

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，采購的價格走向已經(jīng)不僅僅是影響上游企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向的問題，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性。面對這樣尖銳而復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系，企業(yè)必須采取行之有效的措施來化解危機(jī)。

我們深知，建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評估體系至關(guān)重要。因此，在本課程中，我們將為您提供大量實(shí)戰(zhàn)技巧和管理工具，并結(jié)合經(jīng)典案例進(jìn)行深入解讀。我們希望**這種方式，讓您深刻理解并迅速掌握供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇和績效考核等方面的關(guān)鍵要素。我們的目標(biāo)是幫助您解決工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，讓您在短時間內(nèi)見證問題的迅速解決，并創(chuàng)造更大的價值。

在我們的課程中，您將學(xué)習(xí)到如何處理供應(yīng)關(guān)系中的挑戰(zhàn)，重新啟動雙贏的合作戰(zhàn)略。我們將向您展示具體的應(yīng)對策略，以及如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。我們相信，通 過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠迎接挑戰(zhàn)并取得成功。

第 一 單元 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開發(fā)出來的

情景案例1：疫情后時代如何開發(fā)合適的供應(yīng)商？

1、供應(yīng)商開發(fā)的渠道    

2、制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖              

3、供應(yīng)商開發(fā)評價框架九大步驟    

4、供應(yīng)商識別能力十一種方式  

5、供應(yīng)商分級八段管理  

6、如何制定供應(yīng)商評審“海陸空”評審計(jì)劃

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)商評審的“海陸空”體系的運(yùn)用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系

【頭腦風(fēng)暴】

如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第二單元 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商

情景案例2：從“小米緊急防疫物資采購”來看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)？

1、供應(yīng)商導(dǎo)入流程

2、運(yùn)用SPM手法分析供應(yīng)商匹配度

3、運(yùn)用供應(yīng)商分段模型分析潛在供應(yīng)商

4、疫情后確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性“八字原則”

5、“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析

6、供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽神功”

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”

【案例解讀】

從某家電采購部應(yīng)對供應(yīng)商的斷貨來看供應(yīng)關(guān)系如

何處理和培養(yǎng)

【頭腦風(fēng)暴】

雙方都互相依賴類型供應(yīng)商如何有效的管理

第三單元 如何建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

情景案例3：從“福**應(yīng)鏈的自我救贖”來看供

應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理對策

1、采購風(fēng)險(xiǎn)管控的管控關(guān)系類型

2、建立五大供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

3、制定采購風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

4、采購合同管控風(fēng)險(xiǎn)六種實(shí)戰(zhàn)技巧

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”

【案例解讀】

從“比亞迪反腐案件”看國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易

犯的致命十大風(fēng)險(xiǎn)

【頭腦風(fēng)暴】

你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？（五大檢測供應(yīng)關(guān)系正常運(yùn)

營的方法）

第四單元 做好新老供應(yīng)商日常管理和績效評估

情景案例4：解讀華為采購績效考核

1、現(xiàn)代化采購供應(yīng)商管理的績效考核目標(biāo)

2、制定科學(xué)的供應(yīng)商績效評估方案

3、采購績效規(guī)劃和執(zhí)行和變動管理

4、如何高效實(shí)施采購績效考核

5、采購績效改善方法提升五大實(shí)戰(zhàn)技巧

【培訓(xùn)小技巧】

平衡計(jì)分卡在供應(yīng)商績效考核的運(yùn)用

【案例解讀】

解讀美的對采購部門進(jìn)行 KCP管理方案

【頭腦風(fēng)暴】

如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)？