供應(yīng)商管理知識培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-07-26
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,采購的價格走向已經(jīng)不僅僅是影響上游企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向的問題,更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性。面對這樣尖銳而復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系,企業(yè)必須采取行之有效的措施來化解危機(jī)。
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,采購的價格走向已經(jīng)不僅僅是影響上游企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向的問題,更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性。面對這樣尖銳而復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系,企業(yè)必須采取行之有效的措施來化解危機(jī)。
我們深知,建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評估體系至關(guān)重要。因此,在本課程中,我們將為您提供大量實(shí)戰(zhàn)技巧和管理工具,并結(jié)合經(jīng)典案例進(jìn)行深入解讀。我們希望**這種方式,讓您深刻理解并迅速掌握供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇和績效考核等方面的關(guān)鍵要素。我們的目標(biāo)是幫助您解決工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題,讓您在短時間內(nèi)見證問題的迅速解決,并創(chuàng)造更大的價值。
在我們的課程中,您將學(xué)習(xí)到如何處理供應(yīng)關(guān)系中的挑戰(zhàn),重新啟動雙贏的合作戰(zhàn)略。我們將向您展示具體的應(yīng)對策略,以及如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。我們相信,通 過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠迎接挑戰(zhàn)并取得成功。
供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程介紹
供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 單元 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開發(fā)出來的
情景案例1:疫情后時代如何開發(fā)合適的供應(yīng)商?
1、供應(yīng)商開發(fā)的渠道
2、制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3、供應(yīng)商開發(fā)評價框架九大步驟
4、供應(yīng)商識別能力十一種方式
5、供應(yīng)商分級八段管理
6、如何制定供應(yīng)商評審“海陸空”評審計(jì)劃
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)商評審的“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例解讀】
選擇比管理更重要,看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系
【頭腦風(fēng)暴】
如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系?
第二單元 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商
情景案例2:從“小米緊急防疫物資采購”來看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)?
1、供應(yīng)商導(dǎo)入流程
2、運(yùn)用SPM手法分析供應(yīng)商匹配度
3、運(yùn)用供應(yīng)商分段模型分析潛在供應(yīng)商
4、疫情后確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性“八字原則”
5、“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析
6、供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽神功”
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”
【案例解讀】
從某家電采購部應(yīng)對供應(yīng)商的斷貨來看供應(yīng)關(guān)系如
何處理和培養(yǎng)
【頭腦風(fēng)暴】
雙方都互相依賴類型供應(yīng)商如何有效的管理
第三單元 如何建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
情景案例3:從“福**應(yīng)鏈的自我救贖”來看供
應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理對策
1、采購風(fēng)險(xiǎn)管控的管控關(guān)系類型
2、建立五大供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
3、制定采購風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
4、采購合同管控風(fēng)險(xiǎn)六種實(shí)戰(zhàn)技巧
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽神功”
【案例解讀】
從“比亞迪反腐案件”看國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易
犯的致命十大風(fēng)險(xiǎn)
【頭腦風(fēng)暴】
你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎?(五大檢測供應(yīng)關(guān)系正常運(yùn)
營的方法)
第四單元 做好新老供應(yīng)商日常管理和績效評估
情景案例4:解讀華為采購績效考核
1、現(xiàn)代化采購供應(yīng)商管理的績效考核目標(biāo)
2、制定科學(xué)的供應(yīng)商績效評估方案
3、采購績效規(guī)劃和執(zhí)行和變動管理
4、如何高效實(shí)施采購績效考核
5、采購績效改善方法提升五大實(shí)戰(zhàn)技巧
【培訓(xùn)小技巧】
平衡計(jì)分卡在供應(yīng)商績效考核的運(yùn)用
【案例解讀】
解讀美的對采購部門進(jìn)行 KCP管理方案
【頭腦風(fēng)暴】
如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)?
采購、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理顧問
邢慶峰
美國供應(yīng)管理協(xié)會 CPSM認(rèn)證
中國物流采購聯(lián)合會授權(quán) CPSM 講師
曾就職于世界500強(qiáng)通用汽車,德國 斯蒂爾 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家電行業(yè)巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司、德國工業(yè)4.0創(chuàng)始成員-自動化專家德國費(fèi)斯托 FESTO,先后擔(dān)任:質(zhì)量工程師、供應(yīng)發(fā)展經(jīng)理、采購經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈部門經(jīng)理等職...
采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
徐鯤
美國供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)特聘講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(CIPS)特聘講師
徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、美國BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……,在全價值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商管理公開課
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《供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理》
8月17-18日 上海 -
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》
8月18-19日 廣州 -
《戰(zhàn)略供應(yīng)商尋源及運(yùn)作與流程管理》
9月3日 深圳 -
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》
9月16-17日 深圳 -
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》
10月21-22日 深圳 -
《全生命周期的供應(yīng)商全面控制》
10月28-29日 上海 -
《供應(yīng)商賦能創(chuàng)新》
11月24日 上海 -
《供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理》
12月14-15日 北京