采購管理培訓內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-07-22
?近年來，全球經(jīng)濟高度融合，邊際成本壓力和市場競爭的不斷增長對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，“采購管理”變得至關重要，不容忽視。經(jīng)營者們深切感受到，供應商關系管理和成本控制對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。傳統(tǒng)的靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的采購管理模式已逐漸被外部協(xié)同的供應鏈管理體系所取代。
近年來，全球經(jīng)濟高度融合，邊際成本壓力和市場競爭的不斷增長對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，“采購管理”變得至關重要，不容忽視。經(jīng)營者們深切感受到，供應商關系管理和成本控制對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。傳統(tǒng)的靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的采購管理模式已逐漸被外部協(xié)同的供應鏈管理體系所取代。
而我們的課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購管理實踐中汲取經(jīng)驗，提升采購管理人員的綜合素質(zhì)。我們涵蓋了一系列的課程內(nèi)容，包括供應商選擇、采購物料成本分析、供應商談判基礎、采購成本降低的方法與策略、供應商績效管理、庫存控制等等。
參與本課程的學習，您將能夠掌握采購基本工作技能，并深入理解采購管理工作的核心和本質(zhì)。我們致力于提高您在崗位上的勝任能力，為您的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。加入我們吧，一起打造卓越的采購管理團隊！
采購管理培訓課程介紹
采購管理培訓內(nèi)容
一、采購管理工作發(fā)展趨勢
1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理
2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
3、計劃工作與采購管理的協(xié)同
4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用
5、市場預測對采購工作的影響
6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維
案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應用
案例2：海爾公司**采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本
二、采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求
采購人員崗位勝任能力分析
采購人員的十大能力
采購管理中的基本工具應用
采購自律要求
案例1：IBM公司對采購從業(yè)的要求
案例2：長城汽車公司對于采購人員的要求
三、采購談判策略與技巧
1、談判前的準備
2、談判組合
3、供應市場判斷
4、談判中的妥協(xié)
5、談判中的需求預測
6、談判中的幾種常用策略
案例：希望公司的電腦采購談判
案例：選擇哪一家供應商
四、采購成本分析與控制
1、供應市場趨勢分析
2、采購物料成本構(gòu)成分析
3、物料報價模型
4、供應商定價策略分析
5、降低采購成本的方法
6、企業(yè)發(fā)展策略與采購成本管理
7、如何理解“物有所值”與“質(zhì)優(yōu)價廉”的不同概念
案例1：華為公司的采購成本控制
案例2：蘋果公司的成本控制策略
五、采購合同管理
采購合同的基本要件
2、合同與訂單的區(qū)別
3、合同糾紛的處理
4、采購人員基本法務常識介紹
六、采購與供應商績效管理
1、供應商的選擇要素
2、企業(yè)產(chǎn)品策略對采購工作的影響
3、供應商績效評估包含的要素
4、供應商績效管理的實質(zhì)
5、如何獎勵優(yōu)秀供應商
案例1：戴爾公司對顯示器供應商的管理
案例2：東風悅達起亞公司的供應商績效管理
七、庫存管理與周轉(zhuǎn)率的提升
1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區(qū)別
2、企業(yè)建立庫存的意義
3、影響安全庫存量的因素
4、庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
5、降低庫存量的策略和方法
案例：某公司的庫存分析報告
采購管理公開課
-
《政府采購全流程實務解析與風險管控》
8月16-21日 桂林（線上同步） -
《全面采購成本管控與方法工具》
8月19-20日 深圳（線上同步） -
《采購人員核心技能提升訓練》
8月24-25日 上海（線上同步） -
《MRO工廠設備及備品備件采購管理》
8月26-27日 上海（線上同步） -
《國有企業(yè)采購合規(guī)管理暨招標采購風險防范操作實務》
9月06-09日 成都（線上同步） -
《降低采購成本與供應商談判技巧》
9月23-24日 廣州（線上同步） -
《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》
10月20-21日 北京（線上同步） -
《采購與供應實務》
11月04-05日 深圳（線上同步） -
《高級采購談判策略與壟斷供應商應對》
12月26-27日 北京（線上同步）
