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成都諾達(dá)名師

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采購談判培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-07-22

導(dǎo)語概要

?當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員,企業(yè)管理人員面對強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商時,除了接受對方提出的苛刻條件之外,沒有任何籌碼可談,實(shí)際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。

采購管理培訓(xùn)咨詢

當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員,企業(yè)管理人員面對強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商時,除了接受對方提出的苛刻條件之外,沒有任何籌碼可談,實(shí)際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。


但是,讓我們來想象一下,如果能夠逆轉(zhuǎn)這種局面,讓強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商在談判中無所逞兇的同時,我們也能取得我們想要的價格和條款。


塔木德曾經(jīng)說過:“天下難做的事情,容易做成,因?yàn)闆]有競爭對手!”這句話深具啟發(fā)意義。我們面對的客戶、供應(yīng)商越是強(qiáng)勢,談判的空間就越大。他們并非不能讓步,而是他們習(xí)慣了以強(qiáng)勢姿態(tài)出現(xiàn)。相反地,我們不是不能談判,而是我們?nèi)狈φ勁屑记桑ε绿魬?zhàn)強(qiáng)勢。


在不利地位的價格談判環(huán)境中,我們需要一種獨(dú)特的力量和技巧來扭轉(zhuǎn)乾坤。我們需要提升自己的談判能力,學(xué)會在強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商面前站穩(wěn)腳跟。我們需要展現(xiàn)自信和決斷力,以及善于利用談判技巧來爭取更有利的結(jié)果。


在這個競爭激烈的商業(yè)世界中,我們不能僅僅依賴唯唯諾諾和順從,我們需要學(xué)會運(yùn)用聰明的談判策略來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。讓我們摒棄害怕和局限,勇敢地面對強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商,并用我們的談判技巧引導(dǎo)談判走向我們想要的方向。


所以,讓我們不再滿足于只是被動地接受條件,而是要成為主動的談判者。因?yàn)橹挥挟?dāng)我們掌握了談判技巧和談判力量時,我們才能在強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商面前坦然應(yīng)對,并**終實(shí)現(xiàn)我們的商業(yè)目標(biāo)。

采購管理線上網(wǎng)課

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采購管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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采購管理培訓(xùn)內(nèi)容

如何面對不利地位的銷售、采購談判?

遇到強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商,是否能讓銷售人員、采購人員就范,取決于談判技能的水平。

●為什么談判的技巧與套路,毫無作用。

●不可替代銷售、采購的談判經(jīng)驗(yàn)。

●創(chuàng)造性的談判績效,搞定強(qiáng)勢對手。

●案例分析:大客戶、單一來源供應(yīng)商談判。


如何塑造一種合適的談判風(fēng)格?

遇到一個強(qiáng)大的談判對手時,如果我們唯唯諾諾,只能促長對方逼迫我們接受對方的價格。

●不利地位下的談判禁忌。

●為什么情商,讓對方舒服?

●為什么智商,讓自己舒服?

●學(xué)會掌握真正的強(qiáng)硬風(fēng)格?

●錯誤的立威,會讓你陷入危險之中。

●如何面對對方的言語和行為霸凌?

●測試練習(xí):你的談判風(fēng)格是什么?


如何分析利用雙方存在的問題?

一個強(qiáng)大的對手,一定存在鮮為人知的種種限制,雙方存在的問題往往是*限制。

●如何正確評估談判的地位?

●為什么問題會限制相關(guān)方?

●如何盤點(diǎn)手上的談判資源?

●案例分析:如何在重點(diǎn)大客戶、單一來源供應(yīng)商面前扭轉(zhuǎn)乾坤?


如何規(guī)避不利地位的價格談判?

當(dāng)對方提出一個不可退讓的價格時,討價還價是圍棋盤里下象棋,完全是不對路。

●如何面對不可接受的價格?

●陷入價格談判,會讓你變得很危險。

●價格談判的技法。

●案例分析:如何遠(yuǎn)離不利地位的價格談判?


如何減少在各自立場發(fā)生沖突?

兩軍交戰(zhàn)時,相對弱勢一方,一定要減少陣地戰(zhàn),否則會付出巨大的戰(zhàn)爭人員傷亡。

●立場對抗,猶如一場不利地位時的陣地戰(zhàn)的危害。

●對方的立場,確實(shí)很嚇人?

●立場式談判技法。

●案例分析:如何面對強(qiáng)勢供應(yīng)商的立場?


如何分析協(xié)商雙方的談判利益?

不見得,利益就是金錢。 起初未曾考慮的與后來發(fā)現(xiàn)的利益,都應(yīng)該是談判籌碼。

●供應(yīng)商到底在乎什么?

●利益分析的常用手法。

●如何運(yùn)用利益,操作談判結(jié)果?

●案例分析:如何達(dá)成一個看似無法達(dá)成的交易?


如何做好談判的準(zhǔn)備工作?

不要相信,船到橋頭自然直的鬼話。你要做到談判前的一切準(zhǔn)備工作、清單。

●談判準(zhǔn)備清單。

●不斷變化的形勢,一直在做談判準(zhǔn)備。

●案例分析:如何設(shè)計一份談判準(zhǔn)備清單?


如何選擇合適的價格談判技巧?

價格談判中,遇到的所有的欺騙與失敗,都是因?yàn)樾畔⒄J(rèn)知能力存在問題?

●如何識別“人”的因素,對價格談判的影響?

●困難談判的原因與技巧分析。

●如何評估自己在價格談判中的處境?

●如何價格談判的抵御謊言與詭計?

●如何識別對方的謊言與詭計?

●案例分析:如何獲取價格談判的信息優(yōu)勢?


如何運(yùn)用價格談判的底線思維?

如果被我們的提議的交易無法實(shí)行,則當(dāng)事人可能采取的行動過程是什么?

●為什么價格談判需要底線思維?

●BATA,談判協(xié)議的*替代方案。

●*方案與談判籌碼之間的關(guān)系。

●確定*替代方案要注意的因素。


如何在價格談判中有效的討價還價?

使用對抗方式進(jìn)行價格談判,不是*選擇,有效的價格攻心策略才是重點(diǎn)。

●你應(yīng)該首先報價,或者出價嗎?該怎么做?

●如何正確的回應(yīng)對方的**初報價?

●如何運(yùn)用價格攻心的10項必殺技?

●如何應(yīng)對對方價格的攻心策略?

●模擬談判練習(xí)與分析。


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購質(zhì)量供應(yīng)鏈管理講師-邢慶峰

    美國供應(yīng)管理協(xié)會 CPSM認(rèn)證,中國物流采購聯(lián)合會授權(quán) CPSM 講師,曾就職于世界500強(qiáng)通用汽車,斯蒂爾 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家電行業(yè)巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司,先后擔(dān)任:質(zhì)量工程師、供應(yīng)發(fā)展經(jīng)理、采購經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈部門經(jīng)理等...

  • 采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-祁衛(wèi)鋒

    20年歐、美、日等多家外企工作經(jīng)驗(yàn),歷任采購主管、采購經(jīng)理、高級采購經(jīng)理,在多年的管理實(shí)踐中積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、采購系統(tǒng)化建設(shè)和流程管理...

  • 采購與供應(yīng)鏈管理老師-王彬

    CPM特聘培訓(xùn)講師,CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師,多年的采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任澳洲CSR集團(tuán)采購運(yùn)營部經(jīng)理、跨國集團(tuán)IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理、美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理部經(jīng)理...

采購管理公開課

  • 《政府采購全流程實(shí)務(wù)解析與風(fēng)險管控》

    8月16-21日 桂林(線上同步)
  • 《全面采購成本管控與方法工具》

    8月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》

    8月24-25日 上海(線上同步)
  • 《MRO工廠設(shè)備及備品備件采購管理》

    8月26-27日 上海(線上同步)
  • 《國有企業(yè)采購合規(guī)管理暨招標(biāo)采購風(fēng)險防范操作實(shí)務(wù)》

    9月06-09日 成都(線上同步)
  • 《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》

    9月23-24日 廣州(線上同步)
  • 《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》

    10月20-21日 北京(線上同步)
  • 《采購與供應(yīng)實(shí)務(wù)》

    11月04-05日 深圳(線上同步)
  • 《高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對》

    12月26-27日 北京(線上同步)

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